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1、论物资管理现代化一、管理思维现代化 思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导。 首先要有系统的观念。 系统是由一些相互联系、 相互制约的假设干组成 局部结合而成的、 具有特定功能的一个有机整体。 系统思维即把研究 管理的对象作为系统， 从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与 协调，使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。 系统工程既是一 门综合性的科学，又是一门现代化的组织管理技术。 其次要有全面质量管理思想。全面质量管理 :是指在全面社会的推动 下，企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心，把 专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严 密高效的质量保证体系，
2、 控制生产过程中影响质量的因素， 以优质的 工作、最经济的方法提供满足用户需要的产品的全部活动。企业物资全面质量管理主要有四个特点：全面的管理，全过程的 管理，全员参加的管理，全部的方法。企业物资工作全面质量管 理的对象是物资供给对企业生产经营活动的满意程度， 具体表现为以 下几个方面：所供给的物资的技术特性满足企业的质量要求，通过 正确的方案采购、运输、保管等工作为保证 ：所供给的物资时效性 强;所供给的物资质量可靠，品种齐全、数量足够 ；供给过程工作 效率高、过失少、费用低、物资流转速度快。二、管理组织现代化管理组织现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织
3、现代化的一个重要任务是建立与现代化企 业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构， 严格企业的各级 岗位责任制。 现代化的管理机构在应对外界环境的变化时， 能够作出 及时积极的反响，迅速制定对策，保证各项工作有条不紊地展开。 根据物资部门的自身特点， 它的组织形式可以是多种多样的， 例如直 线制、矩阵制等。 其中以矩阵制应用较为广泛。矩阵制即目标管理制 组织结构，它是一种多功能的、有效的组织机构。其优点为:灵活机动性强，可应对多变环境中的多种情况 ；便于协作，可调动多个 管理职能部门；有利于提高个人责任心及积极性；发挥每个人的作 用，提高了管理效率。三、管理人才现代化 管理现代化的关键是人才
4、现代化。 在新的社会背景下， 人才的竞争已 成为世界著名企业之间的实际竞争。1. 企业人力资源管理 企业的人力资源即企业进行生产经营活动需要的劳动力。 人力资源管 理是指各种社会组织对员工的招募、 录取、培训、使用、升迁、调动、 评价及合理开发， 并使人力和物力保持最正确比例的一系列管理活动的 总称。人力资源管理方式包括从数量上对企业人力资源的劳动管理和 从质量上对企业人力资源的行为管理。 现代企业应注重企业人力资源 的质量管理，从过去粗放的经营管理模式转变为以提高综合效益的管 理模式。2. 企业人力开发方法 全员培训随着企业现代化的普及率越来越高， 员工们现有知识既不 能满足企业的要求，也不
5、利于个人素质提高。进行定期的全员培训， 将企业的战略目标更有效地迅速传播到每一个员工， 使他们掌握必要 的生产经营业务知识和技能，全心全意为企业效劳。 引进高素质人才高素质人才的引进可以迅速改变企业， 随着企业人 事制度改革的不断深入开展， 人才部门所有制将不复存在， 企业引进 高素质人才会更强的生命力。 调动现有员工积极性根据员工特长， 给予员工适宜的岗位， 并通过 员工的动态组合与职位相互交替轮换， 提高企业整体功能， 充分调动 个人积极性。 3.人事鼓励方法 企业的管理者在日常的管理活动中， 通过已树立的管理权威， 干预并 影响被管理者的行为， 使每个人在到达个人目标的同时， 实现企业的
6、 组织目标。这种行为从某种角度讲就是鼓励系统。人事鼓励机制结构1人事鼓励机制的组成 鼓励对象。被鼓励的特定人群。 鼓励因素。起到鼓励作用的因素，例如升迁、金钱、职称等。 鼓励因素的媒介。各种管理制度、管理决策、管理措施，尤指各种 人事管理制度和人事决策。2鼓励机制的运行方式 首先是将鼓励因素转化为人事管理制度、 决定策略、采取措施的过程， 即转化过程 ;然后是将含有鼓励因素的人事管理制度、决定策略、采 取措施对员工施加影响的过程即刺激过程。人事鼓励因素分析 人事鼓励的重要一环即分析鼓励因素， 明确鼓励的工程， 运用适宜的 鼓励方法。1对员工进行分类。根据职务的上下、工作工程的不同分类。 2运用
7、适宜的方法，按照人员分类进行鼓励因素调查。例如采用问卷 调查法，将职员们所乐于接受的鼓励因素调查出来。3对调查结果进行分析。采用图表法等方法直观表达。4绘制 鼓励因素一览表 “，为制定人事制度时供决策者参考。四、管理手段现代化 管理手段现代化是指企业管理中逐步采用电子计算器、现代通信技 术、自动化控制技术等先进的管理手段， 提高管理方法的速度和水平， 使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效。随着计算机技术的发 展及普及，各行各界管理领域普遍建立起以计算机为根底的管理信息 系统。它不但能综合物资流通过程中的信息，控制管理业务;而且能够建立物资管理数据资源，有利于各种现代管理方法的实现。 以计算机为现代化管理手段，建立企业物资管理系统，保障供给，压 缩本钱，提高资源利用率，加强物资使用监督，提高物资管理水平， 对企业很有必要。五、总述 物资管理现代化的五个方面是有机结合的，管理思维现代化是先导，管理组织现代化是保证，管理人才现代化是关键，管理手段现代化是 条件。物资管理的好坏直接关系到相关部门的工作质量与水平，物资管理作为后勤管理的重要部门，要率先实现现代化，实现降低本钱、 加速资金流转、增强企业盈利、促进企业开展的重要作用。