《财务部-KPI绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部-KPI绩效考核表.docx（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、财务部岗位绩效考核表岗位经理任务期间考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作 的满意度85%5每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告与时率与时向上级提供公司与部 门费用报口表100%10每迟延两天扣1分总经理与时性财务结算与 时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分总经理工资与考核 奖金与时率每月15日前发放上月工 资，每月20日前发放绩效 奖金100%5每迟延两天扣1分人力资源部回款与时率实际回款额/应回款额*100%95%5与时向上级汇报回款 额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财
2、务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密，资金平安有保障，100%10直接上级的评价总经理核算管理核算简单清楚，手续齐备，财务平安高效100%10直接上级的评价总经理税收筹划合法，省税100%5直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学，可行性强，不断补充完善100%10直接上级的评价总经理资产管理记录清晰，与时知道资产状况，定期盘点， 保证账实相符100%10直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算与资金预算，保障实施100%5直接上级的评价总经理团队管理部门部合理分工各司其职，工作容不交叉重 复100%5直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核
3、表100%5每低5%扣1分总经理合计100-目标下达者目标承受者考核者下达日期承受日期考核日期财务部岗位绩效考核表岗位主办会计任务期间考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点扣1 分，每降低3个百分点 加1分财务经理资产管理结算与时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理回款与时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放与时性每月16日前要与时发放工 资100%5每延迟一次扣1分财务经理工资发放准 确性发放工资金额要准确100%10每错误
4、一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%10每超过1%扣 1分财务经理财务报表财务报表的与时性要求按时按质提交与时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准 确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的与时性要求按时按质提交与时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进展分析偏差控制在5%10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工 作能够与时完成财务经理直接上级 给予书面 评价合计100-目标下达者目标承受者考核者下达日
5、期承受日期考核日期财务部岗位绩效考核表岗位费用会计任务期间考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%超出预算与时反映10每超出3个百分点扣1 分，每降低3个百分点 加1分财务经理部门费用控 制率部门发生费用/部门预算费用 *100%100%超出预算与时反映10每超出3个百分点扣1 分，每降低3个百分点 加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%超出预算 与时反映20每超出3个百分点扣1 分，每降低3个百分点 加1分财务经理工资发放工资发放与时性每月16日前要与时发放工 资100%5
6、每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%15每超过1%扣 1分财务经理财务报表财务报表的 与时性要求报送的报表要与时提 交与时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的 准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准 确10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够与时完成财务经理直接上级 给予书面评价合计100-目标下达者目标承受者考核者下达日期承受日期考核日期财务部岗位绩效考核表岗位区域财务任务期间考核工程考核指标指标定
7、义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来源费用控制监视部门费 用控制率部门发生费用/部门预算费用 *100%100%超出预算与时反映10每超出3个百分点扣1 分，每降低3个百分点 加1分财务经理区域可控费 用控制率费用开支的的真实性和合 理性<100%10每发现一次扣2分，扣 完为止财务经理财务管理价格监视商品价格的有效监视与时上报抽查 情况10监视发现价格异常未 上报者或未发现者，每 次扣5分财务经理现金异常监视店铺现金的有效监视与时上报抽查 情况10监视发现店铺现金异 常未上报者或未发现 者，每次扣5分财务经理库存异常监 视库存差异是否能与时发现上报与时上报抽查 情况10监视
8、发现库存异常未 上报者，每项扣5分。财务经理工资发放工资数据提 供与时性每月3日前要与时提供工 资数据100%10每延迟一天扣1分人力资源 经理工资数据提 供准确性工资相关数据要准确100%10每出现一次错误扣1分人力资源 经理财务报表财务报表的 与时性按时按质上交相关财务报 表100%5每拖延一天扣2分，扣 完为止财务经理财务报表的 准确性报表数据准确无误100%5每错误一次扣2分，扣 完为止财务经理销售目标销售目标达成率实际销售额/根本目标*100%>100%5以实际完成销售额计 算，超过100%时，按实 际达成率*分值计算。财务经理证件办理与时性与时办理相关证件5每迟延一天扣1分财
9、务经理综合评价效劳意识强办事效率咼 工作态度积极10效劳意识强办事效率 高工作态度积极财务经理直接上级 给予书面 评价合计100-目标下达者目标承受者考核者下达日期承受日期考核日期财务部岗位绩效考核表秀岗位集团出纳任务期间考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结，报销与时准 确100%15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准确率银行资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理工资发放工资发放与时性每月16日前要与时发放工 资100%10每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误
10、扣2分财务经理发票开具发票开具与时性发票开具要与时100%10每延迟一次错误扣1分财务经理发票开具准确性发票开具要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理财务报表财务报表的 与时性按时按质上交相关财务报 表100%10每拖延一天扣2分，扣完为止财务经理财务报表的 准确性报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分，扣完为止财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够与时完成财务经理直接上级 给予书面 评价合计100-目标下达者目标承受者考核者下达日期承受日期考核日期1 11财务部岗位绩效考核表岗位会计任务期间考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考
11、核者数据来源纳税申报纳税申报与时性要求按时按质完成纳税申 报表与时报送10每延迟一次扣3分财务经理增值税负率应交增值税额/销售收入*100%偏差控制在5%以20每错误一次扣2分财务经理工资发放工资发放与时性每月16日前要与时发放工 资100%5每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%10每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的 与时性要求按时按质提交与时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的 准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准 确10每错误一次扣2分财务经
12、理财务分析财务分析的 与时性要求按时按质提交与时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的 准确性要求定期对经营情况、预算 执行情况进展分析偏差控制在5%以10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够与时完成财务经理直接上级 给予书面 评价合计100-目标下达者目标承受者考核者下达日期承受日期考核日期财务部岗位绩效考核表岗位出纳任务期间考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结，报销与时准 确，100%15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准 确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣
13、2分财务经理工资发放工资发放与时性每月16日前要与时发放工 资100%10每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理资金日记账登账与时性现金、银行日记账的与时性100%10每延迟一次错误扣1分财务经理登账准确性现金、银行日记账的准确性100%10每出现一次错误扣2分财务经理财务报表财务报表的 与时性按时按质上交相关财务报 表100%10每拖延一天扣2分，扣完为止财务经理财务报表的 准确性报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分，扣完为止财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够与时完成财务经理直接上级 给予书面 评价合计100-目标下达者目标承受者考核者下达日期承受日期考核日期