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1、部门目标责任书模板根据公司2021年度的营销目标，为充分调动各部门人员的积极性，完成公司的经营目标，提高公司的经济效益,在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本部门的目标责任书，明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守 以下约定，严格考核和遵守执行。一、目标责任主体：部门： 职务： 责任人：二、责任期限年_月_日一年_月_日三、薪酬构成1、 公司实行年薪制，结构为固定年薪根本工资+岗位工资：绩效提成1固定年薪 _万元根本工资+岗位工资，占比60%，按月度考勤计算发放。2绩效提成：与部门年度完成的业绩挂钩，季度考核，月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解，进行季度效益考核，并计算季度效益奖
2、金计算系数，得岀季度效益提成。即如100%完成季度考核目标，那么本季度发放上季度效益提成。如0%任务目标完成率100%那么按比例折算。如0%那么不予发放季度效益提成。2、年终奖：如全年超额完成既定的年度营销目标，年底按超额比例核算年终奖。3、股票期权：按照公司期权方案，可以获得公司一定数量的股票期权。四、职责：1、制定部门年度任务目标方案，积极拓展大客户；2、对年度任务目标进行分解、监督、考核，完成公司产品营销方案，稳固提升产品市场占有率；3、负责客户关系的维护与公关工作；4、负责公司产品的二次开发、测试和工程实施；5、全面负责部门日常管理工作；6、负责部门人员的面试、培训等工作；7、定期组织
3、对部门全体人员的绩效考评，并针对考核结果进行绩效面谈；8、五、任务目标与分解 1、任务目标1年度任务指标：净利润： 万保证自主知识产权/技术效劳的净利润70%以上；2全年回款：不低于净利润目标的 _% ；3部门费用：总体费用不能超岀年度预算的_% ；2、目标分解按季度目标分解季度任务指标考核标准/计算公式第一季度1、完成年度指标：万2、合同签订3、1、任务目标完成率? %以上2、 有确认收入元。3、第二季度第三季度第四季度注：“六个？三零规那么-所有营销岗事业部合伙人/事业部总经理/区域总经理、销售总监、销售经理等 在加？入XXX 之日起满6个？或责任期限内满6个月，假设所负责的部门工程签约额
4、、回款额和确认收入额均为零， 那么从第七个？的第一天起含，立即暂停该责任人的一切费用报销，直至打破“三零。暂停的费用报销假设年底全额或超额完成部门的净利润任务指标，那么可补发暂停期间的全部费用报销；假设年底未完成部门的净利润任务指标，那么没有补发。六、奖惩措施1、奖励年终奖：1如整个部门超额完成既定的年度任务目标，公司给予年终奖金。2核算标准：年度以回款、经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予整个部门超额净利 润局部的30 %为年终奖金，由部门自行分配，其中涉及的个税由责任部门承当。2、惩罚：1 按季度目标分解进行季度考核，如季度考核期内未完成季度目标任务的0%含0% 以
5、下，不予发放季度效益奖 金。2如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的，第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。3 如责任部门全年业绩未达成门槛值% 含 ，那么责任人及团队年度奖金为 0。4责任期内，如发生辞退员工事件，辞退本钱均由部门承当。七、责任书的变更、解除及法律责任 ？1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司有权对责任书进行一定的调整，经双方协商一致，可就责任书进行变更。？?？2、解除：1责任书的解除一般由双方协商确定。2假设责任人在责任期内主动与公司解除劳动关系的，那么本责任书自动失效，责任人不得向公司追索任何奖金。3如发现责任人有违反相关的法律、法规和公司销售
6、规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为,一经核实，公司可单方解除，责任人不得向公司追索任何奖金及补偿。？?3、法律责任：1 在考核期中如岀现重大失误，给公司造成直接或间接经济损失达50000元以上的，将追究其经济责任。2 单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，一经核实，公司依法追究其刑事责任和经济责任。？?八、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。？1、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字盖章后生效。2、自签订之日起，公司和责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。注：本人已仔细阅读以上内容，同意并签字确认。公司盖章：XXXXX科技股份北京分公司责任人签字：?总经理确认：?年月日年月日