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1、.2008财年第 11月计划/考核表姓名:赵宝明 部门:饺子尹 职位:副经理 填表日期：10月31日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分完成营业指标营业收入为16万40%控制毛利毛利率达40%-45%30%提高纯利润纯利润为8000元20%降低员工流失流失率达5%10%以下空白计划确认签字：本人_ 直接上级_本人自评结果：_ 直接上级考核结果：_ 考核结果=（评分*权重）考核评分说明评分标准:100分创造性地、完全超乎预期地达成目标; 90分明显超越目标; 80分达成目标并有所超越; 70分基本达成目标,但有所不足; 60分与目标存在明显差距; 0分未进行此
2、项工作评分说明:评分超过85分和低于65分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明.备注1) 营业收入16万,可得100分,营业收入16.5万,可得0分,但减分以16万为基准,每减500元或不足500元扣10分;2） 毛利率(含液化气)控制在40%-45%,可得100分,但减分以40%或45%为基准,每减或加0.5%或不足0.5%扣25分,直至100分扣完;3）纯利润8000元,可得100分,纯利润7000元,可得0分,但减分以8000元为基准,每减100元或不足100元扣10分;4）流失率5%,可得100分, 流失率7%,可得0分,但减分以5%为基准,每加0.2%或不足0.2%扣10分.说明1) 营业收入以财务报表为准;2) 毛利率以财务报表为准;3) 纯利润以财务报表为准;4) 流失率以人事报表为准.*;