《分总末位淘汰制综合考核评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分总末位淘汰制综合考核评分表.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、.培训在线HR表格 分总末位淘汰制综合考核评分表姓名 单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P= P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1 月绩考评 得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/60010各大区2管理效益非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算4保卫部销售部综合管理：4P=其中P=实得管理分/6004保卫部销售部3 全责任：8P=其中P=（4000-半年累计扣罚金额）/40008保卫部销售部4行政奖励 获得通报嘉奖一次的计1分，三等功一次计2分，
2、二等功一次计3分，一等功一次计4分，特等功等功计6分，合计最高8分8各大区销售部5行政处分：受到通报批评或警告一次扣1分，受到计小过一次扣2分，受到计大过一次扣3分，受到降级扣4分，合计最高8分8各大区销售部销售业绩1 半年目标任务完成率半年目标任务计15分，未完成按15P计分P=半年目标任务完成数/半年目标任务计划数15销售部2 超基本任务完成率完成半年超基本任务计划的计15分，未完成按15P记分 P=半年实际完成基本任务/半年超基本任务计数15销售部3 销售额同比增长率与去年同期相比，按增长率情况计分。得分5P=如是正增长率最高计5分，负增长率最高扣5分5销售部综合评议根据人力资源管理中心组织的每半年综合考评情况计分，10P= P=考评成绩/10010人力资源管理中心合计*;培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;