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1、.2008财年第 11月计划/考核表姓名:马明辉 部门:保安部 职位:经理 填表日期：10月31日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分加强员工培训实操合格率达90%30%加大安全检查每周改进安全隐患为10处40%完善设施保养使用率达90%20%督导监控值勤在岗率达100%10%以下空白计划确认签字：本人_ 直接上级_本人自评结果：_ 直接上级考核结果：_ 考核结果=（评分*权重）考核评分说明评分标准:100分创造性地、完全超乎预期地达成目标; 90分明显超越目标; 80分达成目标并有所超越; 70分基本达成目标,但有所不足; 60分与目标存在明显差距; 0分
2、未进行此项工作评分说明:评分超过85分和低于65分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明.备注1) 实操合格率90%,可得100分, 实操合格率80%,可得0分,但减分以90%为基准,每减1%或不足1%扣10分;2) 每月改进安全隐患40处,可得100分, 每月改进安全隐患30处,可得0分,但减分以40处为基准,每减1处扣10分;3) 设施使用率90%,可得100分,设施使用率80%,可得0分,但减分以90%为基准,每减1%或不足1%扣10分;4) 在岗率达100%,可得100分,在岗率95%,可得0分,但减分以100%为基准,每减1%或不足1%扣20分.说明1) 实操合格率以人事部抽查为准;2) 改进安全隐患以每周上级审批检查报表为准(10处隐患不可重复,且隐患要具有危险性);3) 设施使用率以质检抽查为准;4) 在岗率以质检抽查为准.*;