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1、.办公室主任绩效考核工作态度考核项目考核标准得分执行力1. 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动。4分2. 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成3分3. 偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成2分4. 经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展0分责任心1. 对任何事情都有很强的责任心，工作中处处体现职业精神，在职业和个人矛盾中，能处处以职业为重3分2. 责任心强，能清楚的知道自己的责任，知错能改，并勇于负责2分3. 有一定的责任心，有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作，影响本职工作和团队工作1分4. 对工作基本无责任心，经常会出现随心所欲之现象0分积极主动性1. 对待工作
2、，处处体现高效率，永远是积极，热情和饱满，尤其表现在思考、分析、建议解决问题的主动性4分2. 对待本职和交办的工作，处处体现主动性，不管当前还是可能事项，均呈现工作主动性3分3. 对待分内的工作，无需上司督促，基本能以提前或按时完成的态度对待并完成2分4. 基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促，对一般事项得过且过1分5. 消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事0分学习能力1. 主动学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议3分2. 偶尔主动学习业务知识，主动完成一般额外任务，工作中有时能够提出新思路和建议2分3.
3、 极少主动学习业务知识，有时主动完成一般的额外任务，极少提出新的思路和建议1分4. 从不主动学习业务知识，从不主动请求承担额外的工作，不能提出新的思路0分协作性1. 能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事，处处以公司或部门和团队为重3分2. 工作中能与同事相互协作，只提供一般协助2分3. 根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求1分4. 基本上以“自顾自”心态对待自己和同事，不能积极响应同事的请求或者协作完成的质量较差0分规范性1. 能自觉遵守岗位规范,能起指导作用并能根据实际，积极完善岗位职责说明书的相关内容3分2. 能自觉遵守岗位职责规范并能自觉对他人进行指导和纠正非规范事项2分
4、3. 基本能自觉遵守岗位职责要求,偶尔发生非规范事项1分4. 对岗位职责规范和公司制度不求甚解,经常会发生非规范事项,多次教育改进不明显0分 总计：20分工作能力考核项目考核标准得分岗位专业技能1. 知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。4分2. 熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验较丰富。3分3. 具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧。2分4. 有一定岗位专业知识，对相关知识了解不够。1分5. 尚未全面掌握本专业知识，没有经验0分创新能力1. 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意
5、规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。4分2. 工作中能够努力学习，提出有效的新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识。3分3. 工作中能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，工作完成有一定的创新。2分4. 按部就班，能够提出较少的新想法、新措施与新的工作方法。1分5. 因循守旧，墨守成规，无创新意识。0分计划能力1. 工作有计划、有组织，安排得当，效率高。4分2. 工作有计划，有条理。3分3. 基本能按计划完成工作。2分4. 工作计划性不强，但尚能完成工作。1分5. 工作无头绪，丢三落四，效率低下。0分沟通协调能力1. 能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观
6、点，能自如指挥调度下属，协调好各方面关系。4分2. 与人相处融洽，与集体团结协作，群众基础好，能够指挥调度下属，协调能力强。3分3. 与人相处较好，遇事能主动交涉并完成工作，基本能够指挥调度下属，协调能力较强。2分4. 能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般。1分5. 与他人难以合作并给工作造成负面影响，群众基础差，很难指挥调度下属。0分团队合作能力1. 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物。4分2. 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，能较好促进团队协作，团队成员对其在团队中
7、的号召力和领导地位比较认同。3分3. 能够与他人合作，支持团队成员工作，在团队中拥有一定的影响力，能够做到团结团队成员完成各自工作目标。2分4. 团队合作意识不强，但尚能与团队成员合作，协调不善，需要协调或帮助才能带领员工完成目标。1分5. 不能与他人很好合作，独断专行。0分总计20分工作业绩考 核 项 目权重考核指标满分得分数据来源 （本部门自行收集上交）考核周期项目名称计算方式评价标准1、开会管理会前的准备，会中的纪律情况，会后的总结。准备不充分，纪律糟糕，总结不到位每次扣0.5分每周一于周会前送与总经理以总经理签字的日期为考核标准5分 按月考核，按月计分2、组织仓
8、库盘点及随机抽点仓库库存产品，核对账目没有定期对仓库盘点及随机抽点仓库库存产品每次扣1分；核对账目出错，每个出错处扣1分每月5号将账簿送交总经理，以总经理审核后签字日期为准10分 按月考核，按月计分3、月底查询医院库存并作报表，按医院采购计划安排仓管员出货没有定期对医院查询库存并作报表的每次扣5分，报表出错的没处扣1分，没有及时按医院采购计划安排仓管员出货的每次扣2分每月5号将报表送交总经理，以总经理签字审核日期为准；及时安排出货以医院没就送货发来第二次信息为准15分 按月考核，按月计分4、办公用品的采购与管理没有定期检查采购办公用品导致用品短缺影响3个人以上（包括3）工作的，每次扣1分；管理
9、出漏洞导致办公用品非常规短缺影响3人（包括3人）以上办公的每次扣1分每月12号，将相关办公用品采购清单及单据送交总经理，以总经理审核后签字日期为考核标准5分 按月考核，按月计分5、公司规章制度的执行情况纵容员工破坏公司规章制度的每次扣1分；考勤制度管理出错的1分/人/次每月12号将考勤报表和员工违规行为情况总结送交总经理，以总经理审核后的签字日期为准10分 按月考核，按月计分6、公司员工间团结协作情况协助总经理做好工作分配，未及时解决分配工作中出现问题而导致工作停顿1天以上的，每次扣2分；未能及时消除隐患导致员工间气氛紧张的每次扣0.5分，恶语相向的扣2分/次，打架斗殴的扣5分/次每月5号将工作总结送交总经理，以总经理审核后签字日期为准10分 按月考核，按月计分7、办公区域的卫生、治安、防火情况未能监督做好卫生的每次0.5分，办公时间未能在指定地点明火处理文件等的每次0.5分，外人随意进出公司导致公司财产受损的每次0.5分每月5号将卫生、治安、防火总结送交总经理，以总经理审核后签字日期为准5分 按月考核，按月计分总计60分备注：考核总分100分，其中工作态度20分，工作能力20分，工作业绩60分。所有问题最终解释权归人力资源部。*;