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1、担保有限公司担保业务上报审批办法一、目的为了规范总公司对公司担保业务的审批，严格控制担保业务风险，提高工作效率，特制定本制度。二、范围公司所有担保及投资项目。二、负责项目上报人员由项目部项目经理负责。三、工作程序1、通过评审委员会同意后，项目部项目经理应在2天内将项目上报至总公司资产运营部。2、总公司资产运营部通过初步审议，在1天内将项目上报分管总经理；若不通过则交由项目部项目经理补充相应资料再行提交。3、分管总经理同意后，将项目提交总公司风险管理委员会进行最终评审；若不通过则交由项目部项目经理补充相应资料再行提交评审。4、风险管理委员会评审程序按照总公司风险管理委员会议事规则执行。5、有以下
2、情形的项目进行复议：（一）公司风险管理委员会否决（三分之一以上委员不同意），但公司董事长决定复议的项目；（二）多数委员质疑，主任委员认为有必要进一步调查的项目；（三）自公司批准担保之日起3个月后才办理手续的项目。复议仅限一次。对复议的项目，自项目初审程序开始办理，如有必要可重新确定第一调查人。6、风险管理委员会审议完毕后，出具最终审议决定，由资产运营部将最终审议结果反馈至担保公司执行。担保有限公司担保业务上报审批流程图评审委员会评审通过未通过总公司资产运营部通过未通过分管总经理通过交由项目部项目经理补充资料暂缓、复议项目总公司风险管理委员会项目终止通过对这些厂商的分析，结合公司的一些历史数据，
3、工作小组认为IMAGE公司的优势主要在于：否决审核通过机构和岗位设置完成之后，除生产操作岗位（生产岗位设置变动不大）和选举产生的党群干部之外，其他岗位的人员一律解聘，重新竞聘上岗。其中行政正职的竞聘由工厂统一组织，其他职位以各下属单位或各部门意见为主。工厂明确了竞聘的原则、岗位、程序等，同时规定以后当这些岗位出现空缺时，原则上都要实行公开竞聘的方式，竞争上岗。因为打破了干部、工人身份界限，在不影响工作的情况下，任何人都可以应聘自己想要的岗位。改革后的一年内，全厂公开竞聘9次，参加竞聘人数451人，竞聘上岗人数255人，其中有12名原来在生产岗位工作的人员（打破身份界限以前这些人的身份是工人）竞
4、聘到管理岗位。公开竞聘、择优上岗的做法为全厂的每位员工提供了一个公平展示自己才能的机会，职工普遍感到，同改革前相比，在东风厂，自己得到了更多的尊重。总公司资产运营部新产品V300的正式推出是一个令人振奋的消息。这几年来，虽然包括彩超在内的医疗器械行业发展迅速，IMAGE公司在中国彩超的市场份额也紧逼三甲厂商；但是，由于越来越多的国际厂商不断进入这块新兴市场，竞争日趋激烈；同时，跨国公司Doul、Effe进些年一直占据该领域中国市场前两位的位置，在产品线的宽度和深度上也超出IMAGE公司一筹，尤其在利润较为丰厚的中档和中高档彩超领域，IMAGE公司还需要能形成与Doul、Effe等公司强烈竞争的
5、合适产品。V300的推出，将很大程度上增强IMAGE公司的实力。与此同时，Sinney经理虽然早就听说该产品的一些研发情况并希望它能早日推出，但她没有想到，该产品能够比计划提前一年半下线，而且这个产品策略的重担会先落到她的肩上。WACC=KD*（1-T）*D/（DE）KE*E/（DE）反馈执行定岗后，精简中层管理岗位64个。项目部项目经理考虑到机场行业一次性投入规模大、周期长及投资建设的周期性等特征，其未来长期的资本结构、期间财务费用等预测较为困难，因此，我们认为采用P/E方法进行估值较为合适、方便。（5）产品的售后服务越来越多地引起用户的重视。IMAGE公司的彩超产品，其可靠性还是很好的，返
6、修率远低于行业平均水平。不过，这里说的产品的售后服务，并不一定是实际的产品故障率，更多体现的是用户对产品服务的感觉。因此，进一步完善现有的售后服务体系，让用户能够从各种途径，如电话、传真、电子邮件、网站等方式，都能容易地找到IMAGE公司的专业技术人员和应用专家，让他们感受到第一时间就受到重视，这是非常重要的。好在这方面IMAGE公司的服务网络建立的早，而且网点布置得较多，也为IMAGE公司培养了很多忠实的顾客。在每个区域帮助代理商建立一个或多个窗口医院；此外，股份公司还通过附属公司-北京空港地面服务有限公司（“BGS”）、北京空港配餐有限公司（“BAIK”）、北京机场饮食服务有限公司（“BAF”）和北京博维空港通用设备有限公司（“博维”），分别为中外航空公司提供地面代理服务、航空配餐服务，在航站楼内经营若干餐厅，以及为航站楼设施提供维修和维护服务。优点：