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1、营销中心全国项目业绩考核管理办法为规范营销中心“全国各项目案场”，实现各阶段销售任务目标，现对全国项目案场相关业务团队、各级责任人的考核指标与考核方式进行规范。 基于以上目的，特制定本营销中心全国项目业绩考核管理办法，望全国项目案场、与各级责任人严格执行。 1.适用人员范围：1.1本管理办法适用于以下人员：1.1.1全国项目案场业务团队：区域营销总经理、项目营销总监/副总监、（含原区域营销总经理任职、区域营销副总经理任职人员）、销售经理、项目渠道经理；1.2各级被考核责任人当月15日前入职则从次月起实施考核，当月15日之后入职则从次次月起实施考核；2 .考核措施细则说明：公司根据年度经营计划指
2、标，对各项目案场制定年度经营计划月度签约分解指标。同时，各项目根据月度签约任务指标，对各级责任人下达月度签约任务指标（根据项目渠道经理人数进行平均分配签约任务指标），各级人员签署任务指标达成确认书作为个人入职合同附件；岗位名称内容项目渠道经理销售经理其次，对机会成本方面的考虑，在充分考虑风险之后，是否有更好的投资机会。理论上讲，既定投资项目以外的任何投资，收益最高者构成这个项目的机会成本，但实际操作起来，机会成本的确定却要受到很大的限制。我们认为，性质不同的投资是不能相互比较的。固定资产投资的收益是长远的，也是多方面的，与金融工具投资在性质上有很大的不同，不能简单地拿金融工具的投资收益作为机会
3、成本，而应该考察性质相近的投资，如机场内的餐饮、购物、休闲场所和设施的建设能否带来更高的收益。项目营销总监（1）增长率大于20的品种有：常规医用诊治仪器；（副总监）区域营销总经理（5）产品的售后服务越来越多地引起用户的重视。IMAGE公司的彩超产品，其可靠性还是很好的，返修率远低于行业平均水平。不过，这里说的产品的售后服务，并不一定是实际的产品故障率，更多体现的是用户对产品服务的感觉。因此，进一步完善现有的售后服务体系，让用户能够从各种途径，如电话、传真、电子邮件、网站等方式，都能容易地找到IMAGE公司的专业技术人员和应用专家，让他们感受到第一时间就受到重视，这是非常重要的。好在这方面IMA
4、GE公司的服务网络建立的早，而且网点布置得较多，也为IMAGE公司培养了很多忠实的顾客。考核指标4、出资人民币2000万元参股北京华创投资管理有限公司，占华创公司20的股权。1、投入国信证券有限公司54480万元，股权比例20，收益5293万元。1、以个人签约任务作为考核指标；2、所属项目内进行排名；业绩相同时，按个人当月有效带访客户数量进行排名；（Local Currency）20022003E20032003E2004E（有效到访含个人经纪公司带访、个人全民经纪人客户、个人拓展客户，且为首次到访）当前，国内机场行业正处于发展的重要阶段，一方面经济的发展促使机场建设需求急剧增长，另一方面民航
5、机场属地化改革正如火如荼的开展，这中间伴随着民营资本、外资等积极参与机场建设，机场投资主体的多元化、经营管理市场化已成为必然趋势。但一直以来，由于民航机场处于垄断经营并不为外界所熟悉，而在这一过程中，了解国内机场行业的整体财务特征是至关重要的。我们选取国内目前上市的机场公司，从财务角度进行分析，希望能够揭示国内机场业公司在当前特定宏观和微观背景下的公司财务特征，包括公司财务状况、投融资策略、资本结构、资本成本、风险状况等，从而使我们对机场业公司的行业财务标准，公司风险状况、公司价值有一个基本判断，同时揭示机场行业公司财务是如何与公司战略保持适宜性的。1、销售经理按照所管辖项目渠道经理人均完成率
6、进行考核；2、进行全国项目范围销售经理排名；按照项目月度签约业绩指标完成率在全国项目范围内排名；（华北区夏各庄5A/5B为一个项目 、1#/2#为一个项目，各项目营销副总监考核各自项目指标完成率；项目营销总监考核指标为5A/5B、1#/2#整体业绩指标完成率）（3）人员促销不利，例如铺货率不够，当消费者进药店买药时，不能买到自己预期想买的产品，所以转而买其他产品。以月度销售任务完成率达到60%及以上为达标；未达到销售任务的60%则列入考核；考核措施V300彩超所处的细分市场竞争激烈，主要的竞争对手Effe，Doul，Jac公司都投入了很大力量。第一个月表5-5 2002年12月末上海机场权益债
7、务市场价值单位：人民币元个人业绩项目内排名最后一名则予以警告并由上级领导予以培训整顿； 排名最后一名则予以警告，由上级领导予以培训整顿第三项是员工代表或全体员工民主评议。在被考核人述职报告的基础上，由员工代表对被考核人进行评议，其中100人以下的单位全体员工参加。民主评议结果分满意或不满意两种，不满意超过参加评议人数一半的，直接解聘。指标完成率排名最后一名则予以警告处分；未达标则予以警告；连续二个月个人业绩排名最后一名1、 则试用期员工认定为不符合录用条件；2、转正员工认定为不胜任工作，予以解除劳动合同处理；排名最后一名则待遇工资降为项目渠道经理；（留岗查看一个月）指标完成率排名最后一名则进行
8、末位述职，并提出下月整改目标及措施；连续二月未达标则进行述职，并提出下月整改目标及措施；连续三个月排名最后一名1、试用期员工认定为不符合录用条件；2、转正员工认定为不胜任工作，予以解除劳动合同处理；整改目标未达成则进行降职；整改目标未达成，公司将进行相关处置；3.考核注意事项说明：3.1任务指标达成确认书按月度进行填写；3.2新入职考核人员在入职时直接签署任务指标达成确认书作为合同附件；3.3已入职考核员工以合同附件形式签署任务指标达成确认书作为合同附件；3.4 若各月度业绩指标未能提前确定，或临时调整情况下，则由区域负责人或项目负责人制定各级考核人签约业绩指标任务，并在月初5日前完成任务指标达成确认书填写，并提交公司总部进行备案；3.5个人签约数据以房否数据为准；4. 本管理办法自发布之日起执行，营销中心可根据各阶段情况，对本管理办法进行相应调整及补充说明；