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1、关于2012年工程建设关键连锁项目立项的申请四川广旺集团公司：船景煤矿建设已进入关键时刻，围绕年度工作目标的实现，船景煤业公司制定了井巷、安装和地面工程共9项关键连锁工程项目，落实了责任部门、责任单位和工作措施，制定了奖惩办法，现予呈报。特此申请，请批示。二一二年八月一日附件：关键连锁工程项目说明书船景煤矿2012年关键连锁工程立项说明书项目一：形成18101采煤工作面工程责任部门及主要负责人：生产技术部，何林波，王俊超 配合单位、部门：川煤勘设矿山分公司、机电运输部、物资供应部。工 程 量：3160m。其中，岩巷1560m（抽放系统），半煤岩巷1600m。工 期：2012年7月1日至2013
2、年6月30日。工程难度：揭煤程序复杂，工期可控程度低；瓦斯灾害重，必须采取消突措施，揭煤时间增加，掘进进度难以提高；施工队伍劳动力不足，无法正常组织正规循环作业，严重制约单进水平，总体完成难度较大；施工队伍组织困难，底板抽放巷施工进度不能超前煤层平巷掘进。主要措施：强化施工组织，加强月度考核力度，促进施工方的工作积极性；提高奖惩标准，落实工作责任; 合理调整施工次序，保证底板抽放系统先行于煤层平巷的掘进，并采取科学、经济的施工方式及支护工艺，提高掘进效率;督促施工方加强队伍的组织及建设，在提高作业人员的劳动技术水平的同时并保证按“三班”组织正规循环作业。验收标准：工程项目按预期目标完成;工程项
3、目工程质量验收合格。奖 惩：在规定时间完成一采区18101采煤工作面目标规定的责任指标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予生产技术部奖励：肆拾万元（400000.00元）;给予矿山分公司奖励：贰拾万元（200000.00元）;未完成责任目标，对生产技术部部门负责人按伍仟元（5000.00元），部门主管按叁仟元（3000.00元）,部门主办按贰仟伍佰元（2500.00元），部门一般管理人员按壹仟元（1000.00元）进行处罚。项目二：一采区煤仓井巷施工工程责任部门及主要负责人：生产技术部 何林波，王俊超 配合单位、部门：川煤勘设矿山分公司、机电运输部、物资供应部工 程 量：60m，包括钻孔
4、、刷巷、浇筑。工 期：2012年8月15日至2012年11月30日。工程难度：目前的施工队伍不具备专业化施工煤仓的能力。主要措施：协助、配合施工方组织煤仓反井钻机施工组织，保证工程按预期目标开展。验收标准：工程项目按预期目标完成;工程项目工程质量验收合格。奖 惩：在规定时间完成一采区煤仓井巷施工目标规定的责任指标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予生产技术部奖励：伍万元（50000.00元）;给予矿山分公司奖励：伍万元（50000.00元）;未完成责任目标，对生产技术部部门负责人按壹仟元（1000.00元），部门主管按捌佰元（800.00元）,部门主办按陆佰元（600.00元），部门一般
5、管理人员按叁佰元（300.00元）进行处罚。项目三：+255m水平运输大巷井巷施工工程责任部门及主要负责人：生产技术部 何林波，王俊超 配合单位：川煤勘设矿山分公司、川南建工工 程 量：1800m。工 期：2012年8月1日至2013年1月31日。工程难度：255水平地质变化较大，巷道岩性变化较快，无法按照设计进行施工，增加了支护工序，严重制约施工进度；施工队伍劳动力不足，无法正常组织正规循环作业，严重制约单进水平，总体完成难度较大。主要措施：强化施工组织，加强月度考核力度，促进施工方的工作积极性；根据实际地质状况，合理优化支护设计，简化支护步骤，加快施工进度;督促施工方加强队伍的组织及建设，
6、在提高作业人员的劳动技术水平的同时并保证按“三班”组织正规循环作业。验收标准：工程项目按预期目标完成;工程项目工程质量验收合格。奖 惩：在规定时间完成255水平井巷施工工程目标规定的责任指标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予生产技术部奖励：贰万元/月（20000.00元）;给予矿山分公司奖励：叁万元（30000.00元）; 给予川南建工奖励：叁万元（30000.00元）;未完成责任目标，按公司进尺考核相关规定执行。项目四：瓦斯发电厂责任部门及主要负责人：土建工程部，衡德广，姚清。配合单位、部门：机电运输部，综合管理部，物资供应部，地质测量部。工 程 量：堡坎12000m3，场坪挖方12
7、800m3，填方7400m3，道路浇筑混凝土760m3，瓦斯抽放站面积897.76m2，瓦斯发电厂面积3410m2。工 期：2012年8月1日至2012年12月31日。工程难度：523高程段堡坎土地未协调到位，堡坎无法施工；施工单位劳动力组织不足；土石方含水率高，转运困难；设计单位出图不及时，部分工程无法按时开工。总体完成难度巨大。主要措施：强化施工组织，加强月度考核力度；提高奖惩标准，落实工作责任；配合相关部门及时协调土地问题，保证施工的连续性；督促施工单位加强劳动力组织、材料供给；要求设计院及时出图，保证工程按时开工；要求监理单位认真履行职责，严格按工程进度计划对施工单位进行监督，确保安全
8、、进度及质量。验收标准：瓦斯发电厂堡坎按设计完成，场坪完成，形成混凝土路面；瓦斯发电厂、瓦斯抽放站房屋建筑完成，机电相关设备安装完成；工程质量验收合格。奖 惩：在规定时间完成瓦斯发电厂工程规定的责任指标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予奖励：贰拾万元（200000.00元）。未完成责任目标，给予处罚：主要负责人叁仟元（3000.00元），主办科员壹仟伍佰（1500.00元），一般科员柒佰元（700.00元）。项目五：污水处理站责任部门及主要负责人：土建工程部，衡德广，舒成兵。配合单位、部门：机电运输部，物资供应部，地质测量部。工 程 量：污水处理站面积233.1m2，控制室24.6m2
9、；两个100m3化粪池。厂区给水系统，热水管1090m，消防管2786m，给水管2331.3m。厂区排水系统，污水管1382.9m，检查井80个；雨水管2516m，检查井64个。厂区供电系统，电缆沟3540.4m。工 期：2012年8月1日至2012年12月31日。工程难度：部分施工场地被占用，无法施工；污水处理站施工图纸未确定。主要措施：强化施工组织，加强月度考核力度；提高奖惩标准，落实工作责任；配合相关部门、单位及时协调施工场地，保证施工的连续性；督促施工单位加强劳动力组织、材料供给；要求设计院及时出图，保证工程按时开工；要求监理单位认真履行职责，严格按工程进度计划对施工单位进行监督，确保
10、安全、进度及质量。验收标准：污水处理站土建工程完成，设备安装完成；厂区给排水系统，供电系统土建工程完成，管道及电缆铺设完成；工程质量验收合格。奖 惩：在规定时间完成污水处理站等工程规定的责任指标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予奖励：拾万元（100000.00元）。未完成责任目标，给予处罚：负责人贰仟元（2000.00元），主办科员壹仟元（1000.00元），一般科员伍佰元（500.00元）。项目六：瓦斯抽放管责任部门及主要负责人：机电运输部 陈志强配合单位、部门：运输一队、机关一、二支部工 程 量：瓦斯抽放管道3600米，直径600。工 期：2012年8月1日至2012年9月30日。
11、工程难度：与主平硐、轨道大巷、胶带大巷运输交叉作业多；安装队伍人员数量少；工期紧，安装难度大。主要措施：施工按3班/日作业，作业时间严格按8小时执行（不含进出井时间）。按班考核；每班必须有跟班队干现场跟班，部门派人跟班督促检查工程质量及进度。根据工程量及工期要求，倒排工期，制定详细工作计划，根据目前的准备工作、设备到货情况及现场情况，明确每班工作量，分阶段落实验收，保证施工进度。部门及时充分做好施工过程中与项目部、供应部、安监处等相关单位、部门的协调工作，确保交叉作业及主平硐运输不影响施工进度及保证施工安全。安装过程施工计划制定详细合理，包括材料物件运输、安装，明确责任单位、责任人。由部门牵头
12、，运输一队负责，管道厂家指导，确保安装质量合格。验收标准：达到皮带机安装质量验收标准，试运转正常平稳。奖 惩：在规定时间内完成安装工程目标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予责任部门奖励：贰拾伍万元（200000.00元）；未完成责任目标，对责任部门负责人按叁仟元（3000.00元），副主任贰仟伍仟元（2500.00元）；主管贰仟贰佰元（2200.00元），主办按壹仟伍元（1500.00元），一般管理人员按壹仟元（1000.00元）进行处罚。 项目七：主平硐皮带机安装责任部门及主要负责人：机电运输部 刘刚 林勇配合单位、部门：运输一队、广旺机制公司工 程 量：皮带机全长2885m，带宽1
13、000mm；工 期：2012年8月1日至2012年9月30日。工程难度：皮带机在距井口628米处有一段转弯角度为31.01°，转弯半径120m，转段弧长为64.93m的水平转弯段；在距井口约1900米处有一段转弯角度为5.03°，转弯半径600m，弧长为26.33m的水平转弯段；安装难度大，皮带机有两处转弯段，其中一处转弯角度大、半径小；皮带机安装与主平硐运输交叉作业多。主要措施：责任部门及时充分做好施工过程中与项目部、供应部、安监处等相关单位、部门的协调工作，确保交叉作业及主平硐运输不影响施工进度及保证施工安全。根据工程量及工期要求，倒排工期，制定详细工作计划，根据目前的
14、准备工作、设备到货情况及现场情况，明确每班工作量，分阶段落实验收，保证施工进度。加强对安装队伍的管理，确保安装人员、工器具、材料的及时到位。验收标准：达到皮带机安装质量验收标准，试运转正常平稳。奖 惩：在规定时间内完成安装工程目标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予责任部门奖励：拾伍万元（150000.00元）；未完成责任目标，对责任部门负责人按贰仟元（2000.00元），副主任壹仟伍佰元（1500.00元）主管壹仟贰佰元（1200.00元），主办按壹仟元（1000.00元），一般管理人员按柒佰元（700.00元）进行处罚。项目八：综掘机安装责任部门及主要负责人：机电运输部 陈志强配合单
15、位、部门：人力资源部、供应部。工 程 量：一套综掘机。工 期：2012年8月1日至2012年9月30日。工程难度：安装程序复杂，工期可控程度低；巷道准备进度提高困难；员工技能差，施工组织困难，总体完成难度巨大主要措施：强化安装工程的施工组织，加强协作部门的协调，加强供货单位的联系，确保设备按时到货；提高奖惩标准，落实工作责任。验收标准：综掘机系统运转正常奖 惩：在规定时间内完成安装工程目标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予责任部门奖励：贰拾万元（200000.00元）。未完成责任目标，对责任部门负责人按叁仟元（3000.00元），副主任贰仟伍仟元（2500.00元）；主管贰仟贰佰元（2
16、200.00元），主办按壹仟伍元（1500.00元），一般管理人员按壹仟元（1000.00元）进行处罚。 项目九：排矸皮带机安装责任部门及主要负责人：机电运输部 刘刚 林勇配合单位、部门：机电一队、生产技术部、土建工程部工 程 量：安装排矸皮带机（皮带机长1800米）。工 期：2012年8月1日至2012年10月31日。工程难度：与矿山公司项目部井巷施工交叉作业多；安装队伍人员数量少，安装经验缺乏；工期紧，安装工程准备工作繁杂，包括巷道底板清理，移道，皮带机底板、基础预埋件浇注等环节。主要措施：施工人员组织。施工按2-3班/日工作计划，作业时间严格按8小时执行（不含进出井时间）。按班考核；每班
17、必须有跟班队干现场跟班，部门派人跟班督促检查工程质量及进度；施工进度控制：根据工程量及工期要求，倒排工期，制定详细工作计划，根据目前的准备工作、设备到货情况及现场情况，明确每班工作量，分阶段落实验收，保证施工进度。部门及时充分做好施工过程中与项目部、供应部等相关单位、部门的协调工作，确保交叉作业及主平硐运输不影响施工进度及保证施工安全；施工准备工作：对设备的安装图纸及时准备到位，确保设备各部件的及时到货及质量验收，安装过程施工计划制定详细合理，包括材料物件运输、安装、调试，责任单位，明确责任人；施工质量控制：由部门牵头，施工连队负责，设备厂家指导，分阶段验收，确保整机安装质量合格。验收标准：达到皮带机安装质量验收标准，试运转正常平稳。奖 惩：在规定时间内完成安装工程目标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予责任部门奖励：拾万元（100000.00元）。未完成责任目标，对责任部门负责人按贰仟元（2000.00元），副主任壹仟伍佰元（1500.00元）主管壹仟贰佰元（1200.00元），主办按壹仟元（1000.00元），一般管理人员按柒佰元（700.00元）进行处罚。