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1、 净水器企业如何提升竞争力? 为提升产品的品质管理水平，提高产品的市场竞争力，提升企业的整体经营效益，净水器企业需要全面推行全员精细化管理模式，由此实现规范化管理升级为精细化管理的转变，得以进一步促进企业发展。净水器企业需要实行精细化模式 精细化，是一种意识，一种观念，一种认真的态度，更代表精益求精的态度。精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，是每一项工作内容都能看得见、摸得着、说的准，使每一个问题都有专人负责，而不是大乱仗。推行全员精细化管理模式 就是基于产品品质和企业战略的要求而变的结果。 净水器产品与老百姓生活密切相关，品质好坏直接影响终端用户的饮水健康与安全
2、，更关系着企业品牌，安达康企业成立初始就一直把品牌视为企业竞争的生命力，企业品牌又是基于产品质量而建立，因此，安达康不惜投入巨资和时间专研技术的研发，历经两年技术攻关，自主研发的8G技术备受内页专家高度赞扬。先后获得国家颁的“中国著名品牌”“中国净水器十大品牌”等诸多企业荣誉。打破中国净水器行业技术提升的安静环境。净水器企业若要推行全员精细化管理模式需要强化四格方面：第1、 全员管理，就是让每位员工都参与组织、实施企业的活动，涉及到岗位职能定量、复合、工作流程的标准以及工作效果的最佳化。第二、全过程管理，就是在生产管理的各个管理环节中，每一个环节都不能松懈。疏忽，应做到环节进口、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。第2、 市场化管理和运作，“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节“细”就是管理标准的最具体量化、考核、督促和执行。精细化的管理的核心在于刚性的制度，规范人性的行为，强化责任的落实，以形成优良的生产系统的执行文化。第四、团队建设与潜能挖掘，打造一支学习型、能力型、创新型、有凝聚力、负责任的管理团队，建立全员绩效考核机制，做到“人人有事最，有事人人管”，一切“以结果为导向”，一切“以数字说话”，充分挖掘团队的管理潜能，苦练内功，敢向管理要效益，把管理做到精细化，提升企业核心竞争力。本文摘自净水器十大品牌安达康官网