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1、生产运营管理简介,1,运营管理,顾客满意，经济效益,生产运营管理简介,第01章 运营管理概论,1.1 运营管理及其实质1.2 运营管理的主要内容1.3 运营管理的发展历程1.4 运营管理的新发展,生产运营管理简介,运营系统示意图,1.1 运营管理及其实质,生产运营管理简介,运营系统示例：医院,康复者,生产运营管理简介,运营系统示例：联合钢铁公司,Iron ore:铁矿石Sintering:烧结；结块Coke oven：焦炉；炼焦炉Coke：把练成焦炭Blast furnace：鼓风炉 Molten pig iron：熔融铁Slag：矿渣，熔渣Converter：转炉；转换器scrap:废料El
2、ectric arc furnace:电弧炉raw liquid steel：未加工的液体钢refining stand：refining steel：精炼钢“Graded” liquid steel:分等级的液体钢continuous casting：连（续浇）鋳，连桶连铸，全连铸slab:厚板，平板，厚片rolling mill:轧机，轧钢机sheet in coils ：成卷钢板,生产运营管理简介,运营管理：对生产产品或提供服务的运营系统进行管理。,运营管理的实质对有“增值转换”过程的有效管理技术可行，经济合理基础上的资源高度集成满足顾客对产品和服务特定的需求,生产运营管理简介,第01章
3、 运营管理概论,1.1 运营管理及其实质1.2 运营管理的主要内容1.3 运营管理的发展历程1.4 运营管理的新发展,生产运营管理简介,1.2 运营管理的主要内容,生产运营管理简介,MPS的介绍,(Master Production Schedule, 简称MPS) ERP管理的第一阶段。 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬（十日为一旬、十岁为一旬）、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计
4、划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 MPS的再一个含义：物质产品平衡表体系（System of Material Product Balances）。从20世纪20年代中期开始，在社会化大生产要求下，前苏联为适应计划经济管理的需要，开始编制国民经济平衡表，30年代初形成了体系，50年代末基本定型，并逐步推广到原经互会国家。,生产运营管理简介,MRP的介绍,MRP ( Material requirement planning物料需求计划)是设计用于制造业库存管理信息处理
5、的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。MRP (Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。,生产运营管理简介,第01章 运营管理概论,1.1 运营管理及其实质1.2 运营管理的主要内容1.3 运营管理的发展历程1.4 运营管理的新发展,生产运营管理简介,1.3 运营管理发展历程,生产运营管理简介,第01章 运营管理概论,1.1 运营管理及其实质1.2 运营管理的主要内容1.3 运营管理的发展历程1.4 运营管理的新发展,生产运营管理简介,1.4 运营管理新发展,运营战略受到前所未有的重视先进运营方式将在服务业和非营利性组织中得到广泛应用 环境问题不再仅仅是制约组织发展的障碍，而是组织生存和发展新的着力点道德问题与企业社会责任的归位,