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1、.以战略为导向的绩效管理体系研究中国市场报告网:以战略为导向的绩效管理体系研究中国市场报告网报告名称：以战略为导向的绩效管理体系研究报告编号：159858下载“订购协议”出版日期：2007年8月电话咨询：网上咨询：报告价格：电子版：5800元优 惠 价：5220元在线阅读：提示信息： 以战略为导向的绩效管理体系研究介绍：随着市场的成熟和竞争的加剧，企业为了更好地生存，在综合管理能力或战略管理能力上，必须有实质性的提高。能否成功实现企业的战略目标，必须依靠一套科学的、追求实效的管理体系来支持企业的运转，而基于战略的绩效管理体系，无疑是一个最佳选择。针对企业现状和发展趋势，企业高层管理者确认战略定
2、位和战略目标，在此基础上梳理部门和关键职位的职能职责，设计目标绩效管理方法体系，建立关键职位关键业绩指标体系，并指导贯彻实施。在导入绩效管理系统之后，应能把握公司发展方向，并逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，通过运营管理形成良性循环，稳定地实现企业的战略目标。通过成功实施以战略为导向的绩效管理体系，企业可以取得以下几方面的提高与发展：(1) 通过对企业经营管理诊断，比较全面地分析企业的管理问题，对管理改善提供指导，对以后发展提供借鉴。(2) 通过战略目标绩效管理方法体系设计，规范战略目标绩效管理策略、规程、制度、表单，规范经理的目标绩效管理行为。(3) 通过战略定位和战略目标
3、确认，促使公司高层经理梳理公司战略，明确发展远景和目标，引导各级经理认同公司发展方向，并为目标分解提供依据。(4) 通过辅导实施，推动目标绩效管理的贯彻，将设计的目标绩效管理体系转化成为简便易行的操作规范，从而逐步提高管理者的业绩管理能力。(5) 通过职能职责的梳理，促使各级经理上下左右职能清晰，职责明确，为关键业绩指标的选取划定范围。(6) 通过关键业绩指标选取，有效分解公司战略目标，并为关键职位设定考核内容。(7) 通过对管理者有计划有层次的管理培训和辅导，使管理者更新管理观念，掌握管?全面提高企业管理水平。重要结论一、绩效管理理论导述(一) 为何要建立以战略为导向的绩效管理系统(二) 建
4、立战略的绩效管理系统的思路和方法(三) 企业战略综述1、战略管理的内容2、战略目标体系3、企业战略目标的制定过程(四) 以战略为导向的绩效管理的理解二、建立以战略为导向的绩效管理及其模型研究(一) 绩效管理与战略管理的关系分析(二) 以战略为导向的绩效管理的涵义与主要内容1、 以战略为导向的绩效管理的涵义2、以战略为导向的绩效管理的管理对象(三) 以战略为导向的绩效管理的环节1、绩效目标设定2、个人发展计划的制定3、绩效实施与监控4、绩效评估5、绩效反馈6、绩效激励7、绩效障碍分析(四) 建立以战略为导向的绩效管理模型1、以战略为导向的绩效管理模型的提出2、以战略为导向的绩效管理的优越性三、战
5、略绩效管理体系的实施方法(一) 以战略为导向的绩效管理模型的实现方法1、绩效目标计划的设定的原则与方法2、目标管理法(MBO)3、关键绩效指标(KPI)4、平衡记分卡(BSC)(二) KPI基本概念“中国市场报告网”发布的以战略为导向的绩效管理体系研究提供了最新的权威数据和行业信息，并进行全面深入的研究和分析，协助公司领导层进行战略规划决策，为投资者选择投资时机提供准确的市场情报信息。1、KPI来自于对公司战略目标的分解2、KPI是对绩效构成中可控部分的衡量3、KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映4、KPI是组织上下认同的(三) 基本设计方法(四) 建立流程1、分解企业战略
6、目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系2、确定各支持性业务流程目标3、确认各业务流程与各职能部门的联系4、部门级KPI指标的提取5、目标、流程、职能、职位目标的统一(五) 实际应用1、KPI是关键业绩指标，不是目标2、绩效考核与绩效改进3、通过KPI的?性4、提供交流平台来自：5、硬KPI可以通过数据来体现，软KPI则需通过对事实的描述来体现6、考核不是目的，是激励的手段四、绩效管理实施步骤及建议(一) 绩效管理实施的准备1、绩效管理的准备工作2、建立绩效计划3、开展绩效沟通4、绩效数据搜集5、绩效评价6、诊断与提高(二) 绩效管理实施的步骤(三) 以战略为导向的绩效管理模型的实施建议表目录表1 企业战略目标体系表2 人力资源管理实践备选菜单表3 不同战略管理层次的人力资源管理活动表4 平衡记分卡指标示例表5 部门级KPI的提取(示例)图目录图1 企业目标分解体系图2 以战略为导向的绩效管理摸型图3平衡记分卡的指标驱动关系图4 战略地图说明企业如何创造价值图5 基于BSC的企业战略地图示意图6 KPI的诠释图7 鱼骨图确定公司业务重点欢迎访问：中国市场报告网报告在线阅读：订购以战略为导向的绩效管理体系研究，报告编号：159858，