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1、医院5月工作计划精编20年是“十五”医院5月工作计划精编题.为了进一步统一思 想，明确目标，现就全年医院工作计划如下：一:围绕"全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚 踏实地地做好本职工作.1：认真学习，深入贯彻大”精神，围绕''全面建设小康社会”的宏伟目 标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任.2：以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展 的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想.二:提倡"敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素 质.3：要提倡“敬
2、业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱 岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围.4：要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最 大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提.三：主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式.重塑自身 形象，提高医院竞争力.5：随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服 务模式，提出了更髙的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗 效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果因此，改变服务模式， 把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流
3、思想.时机成 熟时，医院拟设立"客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各 项工作.6：行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量 监控的全过程，从重塑自身形象，提髙医院竞争力的高度去认识问题、解决问题. 结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境.遵纪守法，继 续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容.7:要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是"妇幼机 构”的宣传、报道工作.要结合妇幼机构的职能，选择形式多样的营销策略， 让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容.必要时医院设立'市场营销 部
4、”，专门负责此项工作.四：按“一：三：五：七”构想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮 的发展奠定良好的基础.8： “一：三：五：七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水 平和危重疑难病号在市区所占的市场份额.其中，小儿外科 枝独秀，妇产 科一一三足鼎立，眼科一一半壁江山，小儿内科一一七分天下.9：几个特色专业，如儿童、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优 势，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点.要积极创造条件开展乳腺外科业务.10:配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一 步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的 同时，
5、提高设备的利用率.五：继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的 势头，使“改革”、"发展”、“稳定”三者达到有机的统一.11:更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生 资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新. 力争全院年收入增长30%,至少收入总额不少于5200万元.12：要彻底解决制约医院发展的瓶颈.应多方、积极筹集资金，建设妇外科大 楼.工程进度争取年底封顶，并完成外装修.总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今 天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶.如果说要总结 一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改 革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望未来，医院发展 到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅 度，有很大的困难.今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探 索.我想，“全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群 众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发"，是我们 的“强院之策”.我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼 院的未来一定更加灿烂、辉煌！