企业文化领导干部学习企业培育作风企业文化.docx

上传人:scccc 文档编号:13032637 上传时间:2021-12-11 格式:DOCX 页数:3 大小:10.87KB
返回 下载 相关 举报
企业文化领导干部学习企业培育作风企业文化.docx_第1页
第1页 / 共3页
企业文化领导干部学习企业培育作风企业文化.docx_第2页
第2页 / 共3页
企业文化领导干部学习企业培育作风企业文化.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《企业文化领导干部学习企业培育作风企业文化.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化领导干部学习企业培育作风企业文化.docx(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、精品文草领导干部学习企业培育作风企业文化为提高中层领导干部的领导艺术和领导水平,最近公司购买下发 了执行、没有任何借口、细节决定成败、自动自发四本书, 要求中层领导干部进行系统的学习,本人逐字逐句的学习领会,深受 教育和启发。下面就如何创建学习型企业,培育新的作风问题,谈些 个人的认识和体会。X同志在党的X报告中把“形成全民学习、终身 学习的学习型社会,促进人的全面发展”列为全面建设小康社会的重 要目标,意义深远。学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论, 在国内外有许多成功的实践典范。美国排名前25家企业中80%正在 运用学习型组织理论管理企业,世界上出现了学习型政府,学习型的 城市,学习型

2、的学院,学习型的社区等组织,国内许多企业正在创建 “学习型的组织”。像宝钢、伊利、兴隆庄煤矿等,当今世界的企业, 不外乎有两种类型,一种是等级权力控制型,另一种是非权力等级权 力控制型,即学习型企业。据资料统计,19x年至29x年连续入围世 界500强的前10名企业,学习型企业与等级权利控制型企业分别排 序,各取前3名进行企业效益对比,不论利润绝对数还是销售利润率, 学习型企业都比等级权力控制型企业高出30多倍。结合我们公司在 企业管理、局部利益和体制调整的改革,要在人员结构、思想观念、 知识结构、创新能力等方面进行脱胎换骨的变化,就需要创建学习型 企业。没有任何借口是美国西点军校奉行的最重要

3、的行为准则, 是西点军校传授给每一位新生的第一个理念,它强化的是每一位学员 想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口, 哪怕是看似合理的借口,其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理 念是提升企业的凝聚力,建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理 念,众多著名企业建立了自己杰岀的团队。“没有任何借口”是无数 商界精英秉承的理念和价值观,被众多著名企业奉为圭臬,它体现的 是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的 精神,在现实生活中,我们缺少的正是这种人,他们想尽办法去完成 任务,而不是寻找借口。战争年代,我们厂制造生产武器弹药支援前 方,为了民族解放做出了较大贡

4、献。改革开放以来,我们又研制了许 多接近当代国际先进水平的新产品,强国防、壮军威,使祖国的国防 工业逐步走上了科技强军的轨道。这既是综合国力的具体体现,也是 我们厂员工的聪明智慧与科学技术的结晶。我们企业辉煌的历史,是 新老兵工用他们的生命和汗水铸就的。在艰难困苦的条件上,白手起 家,为了人民的事业,抛头颅,洒热血,才有了我们的企业,这也正 是这种精神,鼓舞着全厂广大员工牢记自己的责任,立足木职,奋力 进取,多年的艰苦努力扭转了企业长达9年的亏损局面,使企业在实 现二次创业的道路上迈出了可喜的一步。要进步,要发展,需要员工 不断学习,提高整体素质。没有任何借口它体现的是一种完美的 执行能力,一种服从,诚实的态度,一种负责,敬业的精神。值得注 意的是也有少数员工在工作中不服从领导,不努力去工作,想怎么干, 就怎么干,只强调客观;找种种借口,不服从管理。企盼走出企业, 不关心企业生存和发展中的困境。创造一种“让员工没有任何借口, 愿意为企业埋头苦干”的企业精神,培育出一种新的作风,就要教育 引导员工树立“X伴随一生”的新观念,倡导在工作中学习、在学习 中工作,以没有任何借口等四本书为指导引入现代培训理念,不 断提高广大员工的综合素质,培训出新的作风。不断提升企业的整体 素质,增强企业的综合竞争能力。内容仅供参考

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1