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1、绩效考核评分表考核日期总分100分页数1/2部门生产部工序负责人绩效考核工序负责人姓名序号考 核项 目考核要求总分满分考核量化细节评分细则评分备注1安全生产确保安全生产零事故。10分10分1.带领本班组成员做好安全生 产。严格按照工艺要求及安全 生产规范要求生产，杜绝任何 安全事故发生。1 .本班组发生重大安全事故，一票否决；当月评分总分记零分。2 .本班组发生微小安全事故，未达到工伤报备级别，扣 5分；2生产效率1、确保按时完成主管下达紧急任务。2、确保提高本班组生产效率。3、确保本班组主动完成全面生产计划。30分15分1.对生产主管下达任务，能积极主动服从，带领本班组成员按时、保质、保量完
2、成生产交付任务。遇到紧急任务，能够带领班组成员加班完成。1 .每增加一窑次产量，本月总分加5分；2 .遇主管下达紧急任务，带领班组成员加班保证计划完成，加2分/次；3 .不服从主管安排，扣 5分/次。4 .未按要求完成当月计划，本月总分扣15分。12分2.负责每天对本工序生产、产品、设备情况进行记录 并提交生产主管。保证数 据及时、准确。1.根据日常检查情况，没有及时上交日记录报表，扣1分/次。3分3.对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。3产品质量1、质量控制严 格按公司相关 要求执行。2、瓷检合格率：82%3、产品出厂合
3、格率：100%4、无任何质量 投诉。30分15分1.负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产，确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。1 .产品质量每提升T 1%加5分，产品 质量每下降J 1%,扣2分；以此类推。2 .单月无任何质量投诉，本月总分加5 分；出现批次投诉，扣5分/次。3 .单工序造成的重大质量问题，扣该班组15分。15分2、负责带领班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产， 确保产品质量，保证本工序 产品合格率。1.发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣3分/次。2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升1%加3分。3、对本工序出现质量问题，想办
4、法解决问题，提出建议者，力口 3分/次。4劳动纪律参照劳动纪律及其处罚条例执行10分4分1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退。（准时参加周例会）1.违反第1条，发现一次不对生产构成影响的违纪行为，扣2分；发现一次对生产构成影响的违纪行为，扣5分；3分2、负责监督生产车间严禁吸烟、嚼槟榔、玩手机等行为。2、违反第2、3条者，直接扣10分。3分3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。5工艺纪律参照工艺纪律及其处罚条例执行5分2分1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。1 .发现一次对质量构成一般影响的违 纪行为，扣2分。2 .发现一次对质量构成重大影响的违 纪行为，扣5分。1分2、负责带领本班
5、组成员严格按 规定要求做好产品防护及产品 堆放。1分3、负责严格按规定对操作设 备、模具定期检测，做好维护 记录。1分4、负责按要求对完工后产品、 设备、模具进行状态检查和反 馈，并做好检查记录。65s现场管理按5s标准执行5分5分负责严格按5s标准对本工序区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面综合评分。本项主要从车间卫生及设备的整理 整顿清扫清洁员工行为等方面进 行综合评比，视检查结果评分。7工作态度及执行力评分对主管下达任 务，能时刻保 持积极主动工 作态度。不懈 怠、不推脱，10分5分1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分1-3-4-5 。5分2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任执行力按“差、一般、良好、优秀”敢于承担。务。四个档次评定得分1-3-4-5 。总分合计：质检部负责人：生产副总：行政部负责人：技术部负责人：注：1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核 按每周考核平均值。2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分 3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励 4、本绩效考核评分表试用期3个月