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1、龙源期刊网 多属性决策在供应商选择中的应用 作者：肖雯 来源：现代商贸工业 2013 年第 13 期摘 要：在市场竞争日益激烈的今天，供应商的选择对于企业而言显得越来越重要，如何 结合企业自身的情况，以成本最小和利益最大为目标，在现有的供应商中选出最佳的供应商， 层次分析法为供应商的选择提供了一种科学依据和方法。层次分析法用于多属性多目标的决策 中，并结合了定性与定量分析，根据供应商决策所要考虑的因素建立层次模型，在根据对属性 的评价列出成对比较矩阵，将复杂的决策模型简单化，最后得到不同供应商的权值，选出权值 最高的供应商即为最优的供应商。关键词：层次分析法；供应商选择；多属性多目标中图分类号
2、： F2文献标识码： A文章编号： 16723198（ 2013）130014020 引言在顾客对产品质量要求越来越高、对服务要求越来越个性化的今天，为了适应激烈的市场 竞争，必须从原材料上把关来保证产品或服务的质量。调查显示，对大多数企业而言，采购成 本占产品总成本的 70%以上。供应商的选择，不仅影响到产品的成本，甚至影响到企业的业绩 和名誉。因此，供应商的选择显得尤为重要，必须找到选择最合适的供应商的科学方法。层次 分析法避免了过去企业老板凭自己的经验来选择供应商的盲目性，合理的应用于多属性多目标 的供应商选择中。选择供应商时，不仅要考虑到原材料的成本、质量、可靠性，更应该兼顾到 顾客对产品的满意度，尤其在服务业中，还要调查顾客对服务的不同要求，而层次分析法是定 性与定量相结合可以解决这方面的问题。层次分析法不仅易于理解，还能够评估决策者划分等 级的一致性。1 供应商选择1.1 供应商选择的基本步骤供应商选择可以分为以下几个步骤，如图1：图 1 供应商选择步骤1.2 供应商选择的标准