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1、.如何提高物资企业盈利能力 赵贵清摘要：随着企业改革的进一步深化，物资企业也进入改革攻坚阶段，物资企业逐渐由粗放型向集约型转变，物资企业在运行成本管理上也不断创新。本文提出在物资企业内部实行全 成本摸拟市场核算管理机制，提高资源利用率，降低成本，进而提高企业的盈利能力。关键词：提高；盈利能力 企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。对
2、一个物资企业来说，成本是制约利润的一大因素，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。1 全成本摸拟市场核算所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由公司直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各部门，使部门成为成本控制的主体，从源头上控制成本。公司与各部门之间实行有偿服务，按期进行考核，奖罚兑
3、现，使干部职工对低成本、高收益有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。2 全成本摸拟市场核算的运作一方面由公司财务部采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使各部门之间、各部门与公司之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行业务活动。另一方面反映各部门的成本支出情况。公司财务部每月分别核算各部门的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析部门各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高各部门的成本意识和管理水
4、平。2.1 工资考核实行效益与工资挂钩的模式，使成本的高低与职工收入真正挂钩。2.2 费用考核按照核定的费用指标，定期对各部门进行考核，考核结果与绩效工资直接挂钩。通过以上多项指标的考核，使每个部门的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。3 全成本摸拟市场核算对企业的影响3.1 强化职工的成本意识在企业实行全成本摸拟市场核算，使各职能部门的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。创造的经济效益是多少，工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。实行全成本拟市场核算，公司各
5、只能部门工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本，从而增加工资收入。3.2 管理机制上的创新实行全成本市场核算后，公司根据倒算法在每月给各部门下达成本指标后，部门内部在年初制定工作计划时就开始控制成本，在业务活动过程中算经济账，计算本部门的投入、回报比是多少。这样一个基层部门就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，公司自然就控制住了成本。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的部门在年初制定工作计划时，一旦发现可能亏损，就想方设法拓展业务，从而提高本本部门的效益。一定程度上增加了员工工作的主观能动性，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。3.3 调动了职工工作积极性实行全成本摸拟市场核算，公司对各部门实行了绩效考核，按考核结果结算员工收入，彻底体现出多劳多得，使职工从多劳中能迅速受益，一定程度上调动其工作积极性。提高了员工的工作效率与主人翁精神。4 结束语当前，物资企业面临市场疲软等种种困难，在扩大市场占有率，拓展业务的同时，加大企业的改革力度，积极探索能够适应于本企业的经营管理机制，同样可提高企业的盈利能力。;