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1、青松北里改造（左岸经典A区）工程职业健康、安全、环境目标管理大连金广建设集团有限公司2009年11月6日 职业健康、安全、环境目标管理关爱生命、安全生产、爱护环境是我们建设企业的头等大事,管生产必须重视安全、职业健康、环境污染,为了更好的做到安全生产、文明施工,预防和杜绝伤亡事故的发生、保障从业人员健康安全、环境不被污染,根据建设部建筑施工安全检查标准、集团下发的职业健康安全管理手册、环境管理手册的规定要求,特制定本项目部的职业健康、安全、环境目标管理分解。一、目标值1、控制目标a.死亡为零； b.重伤为零； c.轻伤为1；d、职业病发率为零；e、安全达标率100，优良率为90；f、固废、噪声
2、、污水排放合格率100；g、有毒、有害物泄漏事故为零；h、办公用品消耗控制在合理范围内；i、有关方面投诉率为零。2. 职业健康、安全、环境目标在项目部每月组织的职业健康、安全、环境检查（工期21个月）的21次检查中a.优良19次 占全部检查次数90.5b.合格2次 占全部检查次数9.53文明施工目标JGJ5999建筑施工安全检查标准评分表中a文明施工满分100分，项目部得分在90分以上 b.保证项目满分60分，项目部得分在50分以上 c.保证项目中每小项不许得0分4、安全检查达标目标JGJ5999建筑施工安全检查标准评分表中总评分表满分为100分，项目部每次得分85分以上；保证每小项不许得0分
3、；5、环境目标集团环境管理规定中固废、噪声、污水排放合格率为100%，项目部在每次检查中必须保证优良；集团环境管理规定中有毒、有害物泄漏率为零，项目部在每次检查中保证优良；集团环境管理规定中办公用品消耗控制在合理范围内，项目部在每次检查中保证优良；集团环境管理规定中有关方投诉率为零，项目部在每次检查中保证优良。为完成上述目标值特采取如下措施及具体做法1项目部成立职业健康、安全、环境领导小组，组长由项目经理：范治民、王永霖担任，具体领导和管理职业健康、安全、环境工作。2执行和落实安全生产责任制，公司与项目部，项目部与班组，个人签订的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。3项目部，班组，每个从业
4、人员要严格按建筑施工安全检查标准职业健康安全管理手册环境管理手册规定内容进行施工。4项目部成员要坚持不定期的安全、环境检查，对检查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查记录。5基坑、脚手架、模板对专业性较强的分部工程应先编制施工方案，方案中要采取相应的安全措施，经审批后再施工。二、目标值分解为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标目标的实现，特对我项目部的目标值分解到班组和个人头上，是目标更明确责任到人。项目部的班组和个人名单班组：架工班组 电工班组 木工、模板工班组 力工班组 钢筋班组 焊工班组个人：塔吊司机 物料提升机司机 机动车司机分解如下1架子工班各项目
5、标值（1）伤亡事故控制目标a.死亡事故0b.重伤事故0c.轻伤事故率1d、固废、噪声排放合格率为100（2）、安全达标目标在项目部每月组织的达标检查时a.脚手架分项得分满分100分，得分在80分以上b.保证项目满分60分，得分在50分以上c.保证项目中每小项得分不许得0分（3）、文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，架工班的材料堆放，宿舍卫生等方面可能扣分，但扣分必须给予限制，其目标，a.材料堆放方面不准扣分b.工完清场方面扣分不能超过1分c.宿舍卫生方面扣分不能超过1分（4）环境目标不得有固废污梁噪声排放白天在小于70db内，夜间小于50db；2、电工班的各项目标值（1）伤亡事故控制
6、目标a.死亡事故0b.重伤事故0c.轻伤事故0安全达标目标（2）在工地项目部每月组织的达标检查时a临时用电分项得分满分100分，得分在85分以上b.保证项目满分60分，得分在50分以上c.保证项目中每小项不许得0分（3）安全达标在工地项目部每月组织的达标检查时，电工班的宿舍卫生等方面可能扣分，但扣分必须给予限制，其目标是：a.宿舍卫生方面扣分不能超过1分b.工完场清方面扣分不能超过1分c.材料堆放方面不准扣分（4）环境目标不得有固废污梁漏电事故为零强光污染控制为优3、木工、模板班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a.死亡事故0b.重伤事故0c.轻伤事故1（2）安全达标目标在工地项目部组织的每月
7、安全达标检查时模板分项得分满分100分，得分在90分以上保证项目满分60分，得分在50分以上保证项目中每小项得分不许得0分（3）文明施工目标在工地项目部组织的每月安全达标时，模板班宿舍卫生等方面可能扣分，但扣分必须给予限制，其目标是：材料堆放方面不准扣分工完清场方面不得超过1分宿舍卫生方面扣分不得超过1分（4）环境目标不得有固废污梁噪声排放白天在小于70db内，夜间小于20db；有毒有害泄漏为零4、外用电梯司机各项目标值（1）伤亡事故控制目标、死亡事故0b、重伤事故0c、轻伤事故0（2）安全达标目标在本地项目部每月组织的达标检查时外用电梯分项得分满分100分，得分在90分以上保证项目得分满分6
8、0分，得分50分以上保证项目得分中每小项得分不许得0分（3）文明施工目标在工地项目部门组织的达标检查时，外用电梯司机在宿舍卫生方面可能扣分，但给予控制，其目标材料堆放不准扣分工完清场不准扣分宿舍卫生方面不能超过1分（4）环境目标固废污染为零5、力工班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标死亡事故0重伤事故0轻伤事故0（2）文明施工目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时，力工班的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给与限制，其目标是，材料堆放方面不准扣分工完清场方面扣分不得超过1分宿舍卫生方面扣分不得超过1分（3）、环境目标固废排放合格率100粉尘污染合格率100噪声排放白天在小于70db内，夜间
9、小于50db；6、钢筋班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标死亡事故0重伤事故0轻伤事故0（2）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，钢筋班的材料堆放、宿舍卫生等方面可能扣分，但扣分必须给予限制，其目标材料堆放方面扣分不得扣分工完清场方面扣分不得超过1分宿舍卫生方面扣分不准超过1分（3）、环境目标固废排放合格率1007、焊工班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标死亡事故0重伤事故0轻伤事故0（2）文明施工目标宿舍卫生等方面可能被扣分，但必须给予限制，其目标是材料堆放方面不准扣分b.宿舍卫生方面扣分不得超过1分 c.工完清场方面扣分不得超过1分（3）、环境目标有毒有害气体泄漏为0强光污染为0
10、爆炸、火灾事故为08、塔吊司机、物料提升机司机各项目标值（1）伤亡事故控制目标a.死亡事故0b.重伤事故0c.轻伤事故0（2）、安全达标目标a.塔吊分项得分在90分以上b.保证项目得分在50分以上c.保证项目中每小项得分要消灭0分（3）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，塔吊司机个人卫生、工完清场、材料堆放三个方面不准扣分（4）环境目标固废排放为0有毒有害物排放为09、机动车司机各项目标值（1）伤亡事故控制目标a.死亡事故0b.重伤事故0c.轻伤事故0（2）、文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，机动车司机个人卫生、工完清场、车辆停放三个方面不准扣分（4）环境目标固废排放为0有毒有害物排放为0三、考核规定1、由项目部领导小组考核班组和个人2、每个月考核一次3、考核结果填入“安全目标考核表”中4、在考核表中职业健康、环境考核不进行打分。以优、良、差来进行评定考核。4、班组在每月考核中完成“三项目标”的，项目部奖励2000元5、班组在月考核中，“三项目标”中有一项未完成的罚款1000元，有两项未完成罚款2000元，三项目标全未完成罚款3000元。6、以上规定，项目部在执行分包合同时对现；项目部其他班组、个人在开工资时兑现。四、考核记录安全目标考核表