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1、通用管理 初级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日寸间管理3小时1月20日如何当好一线主管6小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、日（晚上）发展胜任阶段计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）9、月11日（白天+晚上）（OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）30 S （晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）30日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）30日（晚上）非人力资源经理的人力资源管理6小时10月29日（晚上）30日（晚上）持续提升阶段经理
2、人自我修炼的五把钥匙6小时暂未安排冲突管理6小时4月1日管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）3日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排 中级经理人课程名称学时播岀时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日课程名称学时播岀时间中层主管核心管理技能训练教程6小时3月20日如何当好中层管理者6小时1月30日发展胜任阶段目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）3日（晚上）问题分析与决策教程5小时门月6日零缺陷一现代质量经营新思维4小时10月30日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3
3、小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时门月26日（晚上）、7日（晩上）冲突管理6小时4月1日持续提升阶段让卜属100%执行的领导艺术丿6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日管理者如何提升语言表达艺术5小时7月30日（晚上）31日（晚上）如何塑造与提升职业竞争力5小时暂未安排中国式执行海尔咼绩效的OEC管理6小时暂未安排职业经理人十项管理技能20小时暂未安排性格塑造一解码性格破译沟通6小时暂未安排椿田化管理时代一细节决定成败6小时暂未安排 高级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段高级经理人的角色认知与时间分配管理
4、3小时5月26日高层经理人的八项修炼9小时1月16日（白天+晚上）发展胜任阶段企业战略规划教程10小时暂未安排非财务人员的财务管理8小时5月22日（白天+晚上）课程名称学时播出时间危机管理6小时7月17日变革管理6小时8月7日企业文化建设教程6小时9月4日卓越经理人的压力管理6小时12月10日（晚上）、11日（晚上）卓越领导力的六项修炼6小时暂未安排企业投融资管理6小时门月20日人力资源规划实务6小时1月24日（晚上）25 （晚上）企业规范化管理教程7小时8月21日持续提升阶段管理创新与领导艺术6小时暂未安排战略管理创新与执行5小时暂未安排企业如何进行人本管理与打造执行力6小时暂未安排成就卓越
5、一总经理如何经营团队6小时暂未安排领导者心智模式建设之道6小时暂未安排如何创建学习型组织6小时暂未安排管理者财商6小时暂未安排咼阶主管商务谈判兵法6小时8月14日如何提升商务魅力6小时暂未安排如何打造企业帝国6小时暂未安排 基层员工课程名称学时播岀时间基础入门阶段新员工职业化培训6小时3月26日（晚上）、7日（晚上）现代企业员工职业化塑造6小时4月7日寸间管理3小时1月20日发展胜任阶段创造积极的工作状态6学时3月7日（晚上）、日（晩上）如何提高员工EQ与团队EQ）6小时暂未安排课程名称学时播岀时间如何养成良好的职业习惯5小时门月14日（晚上）、5日（晚上）团队精神培训3小时9月22日卓越的职
6、场工作方法6小时9月25日有效沟通技巧5学时4月9日（晚上）、10日（晚上）职场礼仪篇6小时1月15日（晚上）、2日（晚上）、23日（晚上）商务文书写作教程3小时1月14日职业生涯规划6小时4月25日（晚上）26日（晚上）持续提升阶段如何做一个成功的下属6小时12月5日（晚上）2日（晚上）如何成为上司的最佳帮手6小时暂未安排高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）20日（晚上）商务礼仪一交际礼仪与交往艺术4小时5月21日（晚上）快乐双贏的人际矢系6小时6月26日魅力才一公众演说技巧6小时暂未安排魅力百分百一个人形象管理之道6小时暂未安排人力资源管 人力资源部经理课程名称学时播出时间基础入门阶
7、段中圾经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日中层主管核心管理技能训练教程6小时3月20日如何当好中层管理者6小时1月30日如何成为高效人力资源管理者6小时1月9日发展胜任阶段（通用管理技能课程）關与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）2日（晚上）问题分析与决策教程5小时1月30日课程名称学时播出时间零缺陷一现代质量经营新思维4小时10月30日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日全面预算管理6小时门月26日（晚上）27 0 （晚上）冲突管理6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）人力资源规划实务6小时1月24日（晚上）、5日（
8、晚上）组织优化与岗位分析6小时门月27日如何选、育、用、留、人才11小时6月4日（晚上）5 H （晚上）1、日职业生涯规划与自我管理教程6小时9月26日（晚上）、7日（晚上）招聘与面试技巧6小时3月6日绩效管理实务8小时门月13日薪酬管理教程3小时12月25日（晚上）如何搞好企业培训管理6小时6月19日持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日管理者如何提升语吕表达艺术5小时7月30日（晚上）31日（晚上）如何塑造与提升职业竞争力5小时暂未安排中国式执行一海尔高绩效的OEC管理6小时暂未
9、安排职业经理人十项管理技能20小时暂未安排性格塑造一解码性格破译沟通6小时暂未安排米津田化管理时代一细节决定成败6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）以业绩为导向的人力资源管理6学时暂未安排知识员工的激励与管理6学时暂未安排员工离职原因及解决方案6小时暂未安排如何进行人才供应链建设6小时暂未安排 招聘主管课程名称学时播岀时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时间管理3小时1月20日如何当好一线主管6小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11
10、小时9月10日（晚上）11日（白天+晚上）OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）30 S （晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）20日（晚上）冲突管理6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）招聘与面试技巧6小时3月6日企业劳动矢系处理实务6小时3 月 170辞退员工管理与辞退面谈技巧4小时12月4日持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙6小时暂未安排管理者如何逬行沟通与激励6小时暂未安排目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）30 （晚上）如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排全面预算管
11、理6小时门月26日（晚上）27 H （晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）如何进行人才供应链建设6小时暂未安排如何成为高效人力资源管理者6小时1月9日如何选、育、用、留、人才门小时6月4日（晚上）5 B （晚上）12日基于胜任力的面试技术4小时暂未安排（3）绩效主管课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时间管理3小时1月20日如何当好一线主管6小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）11日（白天+晚上）OJ
12、T宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）30日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19 S （晚上）、。日（晚上）冲突管理6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）绩效管理实务8小时11月13日“8+T绩效量化技术6小时7月25日（晚上）、6日（晚上）如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙6小时暂未安排管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排關与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）3日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排全面预算管理6小时门月26日（晚上）、7日（
13、晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）以k绩为导向的人力资源管理6学时暂未安排薪酬管理教程3小时12月25日（晚上）如何成为高效人力资源管理者6小时1月9日全面企业绩效管理CPM教程6小时暂未安排如何选、育、用、留、人才11小时6月4日（晚上）5 0 （晚上）1 日如何搞好企业培训管理6小时6月19日薪酬主管课程名称学时播岀时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时间管理3小时1月20日如何当好一线主管6小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11小时
14、9月100 （晚上）11日（白天+晚上）OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）30日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）20日（晚上）冲突管理6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）薪酬管理教程3小时12月25日（晚上）=二制的薪酬设计技术6小时4月24日如何使公司的薪酬方案更具激励性6小时9月5日（晚上）6日（晚上）持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙6小时暂未安排管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）30 （晚上）如何成为一个成功的职业经理人
15、6小时暂未安排全面预算管理6小时门月26日（晚上）27日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）如何成为高效人力资源管理者6小时1月9日企业长期激励操作实务6小时暂未安排全面企业绩效管理CPM教程6小时暂未安排如何选、育、用、留、人才11小时6月4日（晚上）5 H （晚上）12 H如何搞好企业培训管理6小时6月19日（5）培训主管课程名称学时播岀时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时间管理3小时1月20日如何当好一线主管6小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何
16、打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）11日（白天+晚上）OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）30日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19 S （晚上）、。日（晚上）冲突管理6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）如何建立培训体系与制定年度培训计划6小时9月12日（晚上）、130 （晚上）如何搞好企业培训管理6小时6月19日管理者的传播技巧一如M可成为企业内部优秀的培训师6小时12月26日（晚上）、7日（晚上）管理者如何提升语B表达艺术5小时7月30日（晚上）31日（晚上）持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自
17、我修炼的五把钥匙6小时暂未安排管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排關与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排全面预算管理6小时门月26日（晚上）、7日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）如何成为高效人力资源管理者6小时1月9日如何进行人才供应链建设6小时暂未安排职业生涯规划与自我管理教程6小时9月26日（晚上）、7日（晚上）如何选、育、用、留、人才11小时6月4日（晚上）5 0 （晚上）12日薪酬管理教程3小时12月25日（晚上）绩效管理实务8小时门月13日3财务管理财务经理课程名称学时播出时间基础入门阶段中圾经理人的角色认知与时间分配管
18、理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日如何当好财务经理6小时5月13日发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日高效会议管理技巧5小时12月19 0 （晚上）、。日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、0日（晚上）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）3日（晚上）可题分析与决策教程5小时门月6日如何有效授权3小时1月21日OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）30日（晩上）员工激励十大工程5小时10月16日冲突管理6小时4月1日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）31日（白天+晚上）发展胜任阶段（专业
19、管理技能课程）现金流量与营运资本管理6小时6月30日企业财务报告分析6小时7月31日企业纳税筹划实务9小时3月12日（晚上）33日赊销与风险控制方法12小时4月170 （白天）、18B （晚上）、19日（晚上）持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术丿6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月门日管理者如何提升语吕表达艺术5小时7月30日（晚上）31日（晚上）如何塑造与提升职业竞争力5小时暂未安排米當田化管理时代一细节决定成败6小时暂未安排课程名称学时播出时间持续提升阶段（专业管理技能课程）企业如何有效实施内部控制 实务6小时暂未安
20、排企业如何有效实施全面预算管理勺控制6小时暂未安排企业投融资管理6小时门月20日4生产管 现场管理初级经理人课程名称学时播岀时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时间管理3小时1月21日如何当好一线主管7小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、日（晚上）如何当好班组长6小时1月10日（晚上）、11日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）11日（白天+晚上）OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）30日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）3月
21、10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）30日（晩上）非人力资源经理的人力资源管理6小时10月29日（晚上）30日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）班貝建设与班组长管理实战6小时7月18 S （晚上）、190 （晚上）生主管必备管理思路与工具6小时5月30日（晚上）31日（晚上）改善生产管理的利器一 5S与TPM教程6小时暂未安排企业班组安全管理 实务6小时门月4日生产可题分析与解决方法7小时10月23日课程名称学时播岀时间持续提升阶段（通用管理技能课程）直线经理人的四项修炼6小时暂未安排管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）生主管优质管理
22、实务6小时暂未安排如何从制造走向创造工厂管理现场分析与创新6小时暂未安排6S管理实战方法5小时7月24日工厂全面改善：TPM实战教程6小时10月31日（晚上）13月1日（晚上）精益生产之JIT管理实战教程6小时5月16 B（晚上）、170 （晚上）少量多批的精益生产模式6小时8月13日（晚上）、14日（晚上） 现场管理中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日如何当好车间主任一车间主任管理技能训练教程6小时2月7日（晚上）、日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）3日（晚
23、上）可题分析与决策教程5小时门月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时门月26日（晚上）37 H （晚上）冲突管理6小时4月1日课程名称学时播出时间发展胜任阶段（专业管理技能课程）如何做好生产计划与物料控制6小时暂未安排6S管理实战方法5小时7月24日工厂全面改善：TPM实战教程6小时10月31日（晚上）1、1月1日（晚 上）全面质量管理TQM教程6小时4月23日（晚上）、24日（晚上）生产一线成本管控教程6小时6月20日（晚上）、21日（晚上）现场七大效率损失改善法6小时8月2
24、7日（晩上）、28日（晩上）精益生产之JIT管理实战教程6小时5月16 0 （晚上）37 0 （晚上）少量多批的精益生产模式6小时8月13 0 （晚上）34 0 （晚上）企业安全生产监管实务6小时暂未安排持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日组织管理与变革一提升组织执行力6小时暂未安排企业文化建设教程6小时9月4日卓越领导力的六项修炼6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）制造性企业如何快速大幅提升竞争力12小时暂未安排六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升6小时7
25、月10日如何彻底排除现场七大浪费6小时暂未安排质量管理小组活动的管理工具创新6小时4月4日（晚上）、日（晚上）制造业高级项目管理6小时暂未安排丰田生产方式TPS6小时暂未安排突破生产管理的瓶颈一 TOC约束法生产管理实战6小时暂未安排 生产计划管理中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日生人计划管控实务6小时4月14日发展胜任阶段（通用管理技能课程）關与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、日（晚上）问题分析与决策教程5小时门月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3
26、小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时门月26日（晚上）、7日（晚上）冲突管理6小时4月1日有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）11日（白天+晚上）高效会议管理技巧5小时12月19 0 （晚上）、20日（晚上）OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）30日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）精益生产之JIT管理实战教程6小时5月16 0 （晚上）、17S （晚上）交货期管理与操作实务5小时门月7日（晚上）8 S （晚上）少量多批的精益生产模式6小时8月13日（晚上）、14 S （晚上）
27、如何协调好产销计戈卩6小时3月11日敏捷化的生产计划与排产管理6小时1月27日持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术丿6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日组织管理与变革一提升组织执行力6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）於管理实战方法5小时7月24日工厂全面改善：TPM实战教程6小时10月31日（晚上）、1月1日（晚上）全面质量管理TQM教程6小时4月23日（晚上）、4日（晚上）课程名称学时播出时间制造性企业如何快速大幅提升竞争力12小时暂未安排如何从制造走向创造工厂管理现场分析与创新6小时暂未安排制造业高级
28、项目管理6小时暂未安排丰田生产方式TPS6小时暂未安排突破生产管理的瓶颈一 TOC约束法生产管理实战6小时暂未安排企业安全生产监管实务6小时暂未安排 质量管理中级经理人课程名称学时播岀时间基础入门阶段中级经理人的角色 认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日质量主管培训教程6小时4月15日发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）3日（晚上）可题分析与决策教程5小时门月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时门月26日（晚上）
29、37 （晚上）冲突管理6小时4月1日有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）11日（白天+晚上）高效会议管理技巧5小时12月19 S （晚上）、。日（晚上）OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）30日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）质量目标管理6小时6月9日如何进行质量成本管理6小时3月10日全面质量管理TQM教程6小时4月23日（晚上）34 S （晚上）质量管理小组的管理工具创新6小时4月4日（晚上）3日（晚上）课程名称学时播出时间六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升6小时7月10日零缺陷一现代质
30、量经营新思维4小时10月30日持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100颂行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日组织管理与变革一提升组织执行力6小时暂未安排创新中国一从“中国制造”走向“中国创造”6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）精益生产之JIT管理实战教程6小时5月16日（晚上）、17日（晚上）生产一线成本管控教程6小时6月20日（晚上）31日（晚上）制造业高级项目管理6小时暂未安排制造性企业如何快速大幅提升竞争力6小时暂未安排丰田生产方式TPS>6小时暂未安排突破生产管理的瓶颈一 TOC约束法生产管理实战6
31、小时暂未安排安全生产管理实务6小时暂未安排 安全管理中级经理人课程名称学时播岀时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日发展胜任阶段（通用管理技能课程）關与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）3日（晚上）问题分析与决策教程5小时门月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时门月26日（晚上）27 （晚上）冲突管理6小时4月1日有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）20日（晚上）如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）11日（白天+
32、晚上）课程名称学时播岀时间高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）20日（晩上）OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）30 0 （晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）实用安全技术培训之电气安全知识6小时1月13日企业安全文化建 设6小时2月4日实用安全技术培训之机械安全知识6小时7月28日实用安全技术培训之防火防爆技术6小时7月29日职业安全卫生工程及管理6小时10月20日事故应急救援预案编制与实施3小时12月15日重大危险源辨识及管理3小时12月15日企业安全生产监管实务6小时暂未安排持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术丿6小时暂未安排如何成为
33、一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日企业文化建设教程6小时9月4日组织管理与变革一提升组织执行力6小时暂未安排卓越领导力的六项修炼6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）6S管理实战方法5小时7月24日工厂全面改善：TPM实战教程6小时10月31日（晚上）门月1日（晚上）制造性企业如何快速大幅提升竞争力12小时暂未安排企业安全生产监管实务6小时暂未安排 采购中级经理人课程名称学时播岀时间基础入门阶段中级经理人的角色 认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日采勾管理实务6小时1月28日课程名称学时播出时间发展胜任阶段（通用管理技能课
34、程）關与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、日（晚上）问题分析与决策教程5小时门月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时门月26日（晚上）、7 （晚上）冲突管理6小时4月1日有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）11日（白天+晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）10日（晚上）OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）10 S （晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）采勾成本分析与议价谈判技巧6小时
35、8月1日（晚上）1日（晚上）供应商递进式管理与采购成本降低技巧3小时12月4日敏捷供应链下的物流管理6小时4月8日企业采购与供应商管理七大实战技能6小时5月9日（晚上）、10日（晚上）企业招投标与采购管理运作实务6小时2月3日精细物流与企业供应链优化技巧3小时门月12日少量多批的精益生产模式6小时8月13日（晚上）、14日（晚上）持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术丿6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日组织管理与变革一提升组织执行力6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）企业供应链物流管理一海尔、沃尔玛成功模式
36、12小时暂未安排策略性商务谈判中的谋略运用6小时2月6日制造业高级项目管理6小时暂未安排丰田生产方式TPS）6小时暂未安排 仓储管理中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日工厂库存控制与仓储管理6小时5月12日发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）3日（晚上）可题分析与决策教程5小时门月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时门月26日（晚上）37 （晚上）冲突管理6小时4月1日有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）30日（晚上）如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）13日（白天+晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）30日（晚上）OJT宝典一部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）高效的制造业物料与仓储管理教程6小时门月28日（晚上）39日（晚上）6S管理实战方法5小时7月24日物料管理弓库存控制教程6小时4月11日（晚上）、120 （晚上）仓储、配送和库存管理一基于仓库的供应链管理6小时6月2日如何有效降低物流成本6小时6月13日（晚上）、140 （晚上）追求设备零故障一全员