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2、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案。2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工 作。3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平 处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守 公司制度的正气。第二项工作 强化对正、副队长的培训，全面提高正、副 队长的综合素质。1、制定正、副队长培训方案2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的 正、副队长强化培训。3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第三项工作 加强对保安队员的日常培训，提高队员工 作水平。1、制定下半年保安队员的培训计划。2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛， 条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。3、
3、摸索培训经验，形成一种长效机制。第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽 快熟悉工作。1、制定新聘队员培训方案。2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的 业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军 事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后 纳入常规训练。3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培 训。第五项工作 加强业务学习，提高自身业务素质。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。