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1、项目综合办公室读书分享机制方案1、 读书目标：组建学习型团队，营造更为浓厚的学习氛围；提高员工自我认识，提升自主思考、自主学习能力；通过学习分享、思维交流，统一团队思想。2、 选择阅读书籍的三大原则：有助于员工个人成长；和公司的发展战略目标相契合；和公司内部团队建设目标相关联。3、 书籍选取方法：项目总经理、项目综合办公室负责人推荐书籍；综合办公室员工推荐书籍，经项目总经理、综合办公室主任 确认的书籍；4、 读书进程与监控：综合办公室将读书分享纳入周例会议程，反馈读书进度、按 4 周/3周为周期组织内部读书分享；后期成型阶段，读书分享作为员工绩效考评的一部分， 作为员工 考评内容之一；不按要求
2、反馈相关数据的员工，一次私下警告，二次会议批评。五、参与人员：新田城项目综合办公室全体。六、经费预算：每1个月为1期，每期1本书；前期推广阶段以电子书为主，节约成本；后期成熟阶段可采买纸 质书籍，每本书预算15-20元；每期活动总预算：150-200元。七、活动流程:初步推广- 深入推广 一文化层推（第一至第二期）（第三至第五期）（第六期开始）1、初步推广阶段目标：培养办公室内部读书学习习惯，促进员工对“学习”的理解和热爱。2、 深入推广阶段目标：将读书分享纳入绩效考核范围，形成固定学习机制。3、 文化层推广阶段目标：将学习氛围和学习机制推广至项目各部门。 各部门在综合办公室公示学习要求和标准
3、的前提下，根据自身情况，制定读书学习计划，提交办公室备案。 形成部门间分享模式。 将读书学习纳入各部门绩效考核范围4、细则安排:阶段具体时间初步推广一期（前1周）1、部门负责人提交本期书目至项目总经理审核，确认后于第1期第1次碰面会公示，公布本期阅读书籍，及阅读要求（A期书目指定）。一期（第1周）1、在第一周例会跟进读书进度。一期（第2周）1、跟进读书进度，员工自愿、自由发言，对本书形成基本认识，并探讨个人 对书籍的理解与看法。一期（第3周）1、跟进读书进度，由办公室负责人带领大家深入讨论，达成统一认识，并要 求参与员工rr次分享会提交书面读书心得，字数不限。一期（第4周）1、本次读书会以书面
4、读书心得为重点，深入研读，对于优秀作品，可由行政 办公室主导，项目内部分享；2、确定第二期主题，给予员工更大自由度，自由选择数目，并要求在第二期 （第1周）公布个人数目，和对本书的初步理解、认知。二期（第1周）1、员工个人公布数目，展示个人对本书的理解、认知。二期（第2周）1、跟进读书进度，员工自愿、自由发言，对本书形成基本认识，并探讨个人 对书籍的理解与看法。二期（第3周）1、员工展示书面读书心得， 对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，可由行政办公室主导，项目内部分享；2、确定第三期主题，给予员工更大自由度，自由选择书目，并要求在第三期（第1周）公布个人书目，和对本书的
5、初步理解、认知；3、员工制定个人近三期（含第三期）读书计划，并于三期（第1周）提交；4、形成3个周期的读书分享机制；5、进入第二阶段：深入推广阶段。深入推广三期（第1周）1、员工对个人阅读书籍进行初步讲解；2、员工公布个人近三期读书计划；3、形成固定机制，在每三期的最X周提交后三期读书计划；4、将读书纳入绩效考核范围，并公布比重，建议10%匕重。三期（第2周）1、部门员工共享读书心得。三期（第3周）1、员工展示书面读书心得， 对于优秀书目和读书心得， 办公室内部深入研讨，特别优秀作品，由行政办公室主导，项目内部分享。o O Oo O O五期（第3周）1、 员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读
6、书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，由行政办公室主导，项目内部分享；2、 员工提交制定卜一阶段三期读书计划；3、 讨论全项目推广细则、兴趣小组等；4、 会后制定可行性的全项目推J、方案和执行方案。文化层推广推广目标1、执行全项目推广方案，并讨论审议；2、 通过部门分享促进部门交流；3、 渲染浓厚学习氛围，展开部门间评比，争当学习标兵；4、 筛选核心人员，组建读书会、小组等5、组建学习会，转换学习成果到工作中去成长期成熟期 基层推广通过初步推广，知1（部门读号团队初步形成公司演书氯重泳联部门中层人员，址办部门柒懵应昊比蹇，巩冏学习一 分享氮用-许逸核心人员，组餐谀书会，援动项目学可分享复困盘蒯核心人具分享使命期，举力货日兼港电为聋目费展就言曲第，M岫中层人群前部门学习第图通过部门分享，餐广.其因项目学习信田. 黄接学习成果到工作中去读书会模型