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1、公司人事主管的工作总结引导语：公司的人事骨干力量人事主管一职， 在公司的人员调派， 招聘，各种职位岗位职责的制定， 绩效考核制度的制定及执行等方面 的工作起着重要的作用。完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格 执行公司制度实施满意度管理办法和日常行为处罚细则。根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市 场现场招聘，于 4月12日、4 月25日参加两场招聘会。另外，山西网上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需 求。 本月共计收到简历 35 份，参加面试人员 10人次，试岗人员 2 人次，录用人员 2 人：工程部 1人，总经办 1人。根据报批的四月培训计划，本月共
2、组织了新员工培训 1 次， 员工着装管理办法培训 1 次。完成 3 月份太原公司、经纪公司的薪资核算。1 、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、 食堂管理办法 展板、工作牌的设计。2 、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放3 、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。4 、完成太原分公司新入职员工的试用转正晋升的制度的制定。事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制 定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。 _ 一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。 人力资源部在公司领导的正确
3、领导下、在公司各部门的共同努力下， 紧紧围绕集团公司的发展目标， 较好地完成了上级和公司领导交给的 各项工作任务。人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作计划 为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。 现将三年来我部门完成 的工作总结如下：人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架 构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制， 从而初步确定了公 司的定员定编， 并且不断依据实际情况和工作重点， 有针对性地对各 部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况 达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极
4、其重要 的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。 具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件一一 公 司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘 人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系， 系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断 进行调整和完善。三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重 的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公 司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工 作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用 功，而且还会为公司带来灾难性得损失。 而公司在每年都会跟随市场 变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动， 因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。模板, 内容仅供参考