《公司办公室2017年精益管理实施计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司办公室2017年精益管理实施计划.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。公司办公室2017年精益管理实施计划一、总体目标：稳步推进，全员改善优质高效，精益求精二、指导思想：导入精益理念，抓好重点工作。要应用精益管理方法 和工具，以点带面，带动精益管理在部门各项工作中的全面 推行。打牢精益管理基础。建立健全有效的规章制度、清晰 的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩 效管理，为全面推进精益管理打下坚实基础。稳步推进精益管理。要改革传统的思维方式和原有的 管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过精益改善 追求零浪费。三、具体措施理念的宣贯和引导从4S工作入手，分步实施整理、整顿、清扫、清洁向 员工宣贯精
2、益思想，教育员工养成正确遵守各种规定的习 惯。通过微信、班组园地等形式，宣传精益思想，特别是改 善前后的案例。（2017年2月开始实施，每月为一个阶段，每阶段分 为学习、实施、总结、计划四个部分，确保取得实效。）加强行政室、档案室、小车班班组精益管理建设。（以班组为单位开展 4S改善；根据各班组情况，固化 班组例会时间、内容；开展提案改善活动。）以作业指导书的编制为核心，开展全流程优化1. 编制作业指导书通过编制标准明确、操作性强的作业指导书，对部门日 常工作进行全面梳理。在编制过程中，将部门工作人员的知 识进行归集。规范部门各项流程，使服务和管理活动更加标 准。（2017年一季度完成。）2.
3、 日常事务的归集和分发按照作业指导书，将本部门所有人员负责的日常工作列出，按照“岗位归属”和“人员特长”及“均衡度量”的原则将日常 工作重新归集分发，避免日常事务的权责不清和归属不明。（2017年一季度完成。）3. 优化工作流程和节拍根据作业指导书，确定每项工作的流程和节拍，共同讨 论和确定该“节拍”是否必要和确切花费的时间，无必要的节 拍可以删除，可简化的节拍则简化，在确保流程合规有效的 前提下尽可能缩短流程。（2017年上半年完成。）4. 以外事工作流程为例，进行流程可视化管理外事流程涉及部门多，办理时间长。通过可视化管理， 实现各项外事任务状态的可视化，及时识别异常情况。（2017年一季
4、度完成。）5. 作业指导书编制拓展到工勤服务人员，对工勤服务人 员服务内容进行确认，进而确定各项工作的工作标准。（2017年一季度完成。）实现部门内部无纸化办公以无纸化办公倒逼工作效率提升，通过信息化系统和工 具的使用提高信息传递效率，降低降低打印、复印成本。力口 强部门内部信息化工具使用培训。除对外接口外，部门内部 信息传递一律采用电子形式，对外接口尽量推进无纸化。（2017年2月份开始）提高会议效能研究、制定党委会、公司办公会议事规则，发挥示范效 应。从公司级会议入手，在强化会议统筹协调的同时。加强 对会议组织情况、参会情况、会议纪律等会风问题的管理和 考核。深入开展会议督办，确保会议决策
5、有效执行。（2017年全年对公司及会议决定事项进行建账督办；2017年2月底前完成党委会、公司办公会议事规则的编制； 2017年1季度完成基础数据收集，包括迟到比例、会议有 效时间比例等；2017年2季度开始会议情况专项考核；2017 年3季度对比数据，确认结果。）加强各项费用的统计分析收集部门所管费用使用的基础数据，对各单位招待费等 费用的使用情况进行定期收集和分析，主要针对费用使用的 有效性、合规性。通过数据积累，为下一年度指标预算提供 客观依据，增强预算的客观性。找准费用管理的重点，采取 针对性措施，加强管控。（2017年全年；2017年11月根据分析情况，制定预 算方案和管控方案。）（六）2017年2月确定以上各项任务负责人，负责人制定 各项实施计划和细则并组织实施。每月组织精益管理专项活 动，对各项任务进行检查、确认、推进。