《冀东发展集团有限责任公司新建水泥生产线模块化管理方案设计与实施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冀东发展集团有限责任公司新建水泥生产线模块化管理方案设计与实施.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、冀东发展集团有限责任公司新建水泥生产线模块化管理方案设计与实施水泥做为一种重要的建筑材料 , 在建筑行业中被广泛应用 , 同时水泥行业也 是重要的国民经济基础产业 , 水泥行业的发展水平也是一个国家国民经济和社会 发展水平的重要标志。自 1985年以来, 中国水泥产量已经连续 25 年位居世界第 一位, 水泥的年产量占世界总产量的近 50%。尽管中国水泥产量一直遥遥领先 ,但 水泥产业产能分散、产量低、能耗高 , 总体盈力低是中国水泥产业的最大弊端。 1998年以来, 水泥产业的发展也驶入了快车道 , 同行业其他企业发展迅猛 , 面对 严峻的竞争压力 , 冀东水泥集团领导层根据国家 "
2、;振兴东北、开发西北 "的政策走 向,制定了"巩固华北、挺进东北、开拓西北 "的"三北战略 "。进行了国内的同行业兼并重组 , 新建了一些水泥生产线 ,近期, 冀东水泥集团 已与南非政府达成协议 , 在南非林波波省筹建一条水泥生产线 , 这是一个新的偿 试。在这些已建成新水泥生产线中 , 管理手段暴露出一些问题 ,如何减少问题的发 生,提高企业的管理效率 , 是一个企业必须考虑的问题。 传统的模块化理论一般都 是在具体产业领域 , 例如惠普公司的模块化打印机、通用电气公司的模块化断路 开关箱等。把模块化管理理论延伸应用在冀东水泥新建水泥生产线中
3、 , 对冀东水 泥的长远发展和指导现实都是有价值和现实意义的。本文在分析冀东发展集团在国内外新建水泥生产线的必要性和可行性的基 础上, 对新建水泥生产线各环节管理手段现存问题进行了全面剖析 ,指出了冀东 发展新建水泥生产线引进先进管理手段的重要性。 在研究国内外其他行业采用模 块化管理理论的先进经验基础上 , 结合冀东发展新建水泥生产线的特点给出了冀 东发展新建水泥生产线模块化管理的选择。 探讨了冀东发展新建水泥生产线模块 化管理的方案设计原则 , 设计了水泥生产线模块化管理方案内容。考虑到冀东发 展新建水泥生产线模块化管理方案涉及的内容比较广泛 ,部门比较繁杂 , 人员比 较多等因素 , 给
4、出了模块化管理方案实施的条件、办法及配套制度。以期解决冀东发展新建水泥生产线现代化管理手段的建设和实施问题。 因此 , 研究冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案设计与实施 , 是冀东发展在向国内 外突围新建水泥生产线战略顺利的有力保障。 也为国内其他产能过剩领域公司的 未来发展提供了思路。论文具有现实意义和价值。本文共分七个章节 ,具体内容为 :第一章,绪论;第二章,新建水泥生产线方案 设计模块化管理相关基础知识 ; 第三章, 冀东发展集团概况、新建水泥生产线现存 问题分析 ;第四章, 冀东发展新建水泥生产线模块化管理的选择 ;第五章, 冀东发 展新建水泥生产线模块化管理方案设计 ;第六章, 冀东发展新建水泥生产线模块 化管理方案实施 ;第七章, 研究结论与展望。