《【工作总结】20XX年超市财务部年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年超市财务部年度工作总结.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年超市财务部年度工作总结 特征码 cWKjYgMxJiGaepoRqRhz 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二 0xx 年全年的快速发展，发现有些具体问 题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不 同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据 实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅 速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行 了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了 解。在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月 底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预 期要求;
2、原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店 可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价 等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析 能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格 带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为 门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区 店在今年 5 月份时通过价格带分析后，发现 6-10 元销售比重占 到全月销售的 27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批 第 2 页 特价为 9.80 元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购 一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全
3、体 连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学 化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等 现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理 制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的 管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对 以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为 使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表 、 连锁超市团购出库单 、 连锁超市价格执行审批表 、 连锁 超市堆码、端头申报表 ，通过用单据流程对各个环节的监管， 业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到 手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定 所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、 经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货， 填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可 能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有 堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表 第 3 页 上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近 一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元。