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1、Word文档企业效绩管理给企业带来什么优势呢 企业全部的经营活动最终都是为了绩效，企业经营假如不以绩效为导向，就是不以经营结果为导向，最终将会走向失败。下面就是我给大家带来的企业绩效管理睬给企业带来哪些优势，欢迎大家阅读! 绩效管理优点1、找到经营管理的方向 (1)许多企业的管理并没有对企业的经营结果负责，只是在管人管事，企业最重要的管理就是绩效管理，没有绩效管理，甚至谈不上有管理，每家企业必需让每一个岗位都知道这个岗位的经营绩效结果在哪里。 我认为一家企业的绩效至少要管理到以下6效： 人效：人创销售、产值 产效：项目投入产出比、利润 财效：投资回报率、回款率、坏帐率、库存周转率 品效：退货、
2、加工、重做 客效：客户满足度、新老客户增长率 坪效：每平米销售额、产值 绩效管理优点2、沉淀绩效数据 绩效数据就是企业的体检报告，假如我们只看到了销售额或者利润额，都只是片面的，我们只有从多维度的去看到每个岗位的绩效数据，才有真正分析出企业的经营状况，才能推断企业的健康程度和可持续进展状况。 绩效管理优点3、从绩效数据中预防和规避经营风险 没有绩效管理数据，许多企业就不知道自己企业存在的问题。许多企业看只到了利润一个数据，并不知道是什么缘由导致了利润下降，只有通过绩效管理的数据分析，才能知道利润下降的真正缘由，才能准时的做好规避和防范措施。 绩效管理优点4、从绩效数据中有效评估员工贡献 许多企
3、业都不情愿去沉淀和分析绩效数据，导致许多岗位的员工无法有效评价，当企业的绩效数据，与员工的薪酬关联起来的时候，员工就会想方法去改善绩效数据。 给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。 胜利的企业，必定是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续进展。 关于“企业绩效管理睬给企业带来哪些优势?”的全部就到这里了，企业进行有效地绩效管理可以有效地提升企业的创新力量，让企业能够朝着正确的方法进展。 【拓展阅读】 从最初的一个小传达室，到如今横跨多个产业的联想集团，柳传志和他的联想已经走过35年。 无论是退
4、休还是复出，柳传志始终都在为联想制造强有力的后盾。从1984年创办联想到如今退休，柳传志留下的不仅仅是财宝、联想这个品牌，还有诸多值得学习和讨论的联想管理阅历： 1、管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。 2、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。 3、先把碗里的饭吃好，后乐观预备锅里的饭。不预备锅里的饭就往前伸，就是温水煮青蛙。但是吃不好碗里的饭，就没有力量去煮锅里的饭。 4、联想是联合创办的。当时，我想要的是管理权，而不是全部权。这是为什么呢?这是由于创业的初衷是测试你的力量，由于我已经被困在一个笼子里很长时间了，我好不简单能够去执行，所以重点是管理。
5、5、要把5%的盼望变成100%的现实，由于是5%而不是1%，说明还是有肯定盼望的，就要坚决不移地把它做胜利。 6、在该发力的地方要义无反顾。联想假如不是当年部署做投资，今日也会面临比较尴尬的境地。 7、盼望成为长手指这是对的，但木桶的短板肯定要特别当心。 8、制定战略的时候，肯定要把执行力、把详细的步骤想清晰。光知道想怎么做而没想能不能做到的话，有时候是会出大问题的。 9、一件事情做完以后，胜利或者没胜利，尤其是没做胜利的，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个过程梳理一遍，才能吸取阅历教训。 10、一个企业的成败有两个因素非常关键，一是管理层的一把手，就是CEO如何领导他的
6、团队;二是董事会和管理层之间的有效协作。 11、带队伍方面，企业和军队是一样的，有三个要点：第一是让你的兵爱打仗，让他们喜爱自己的公司和工作;其次是让你的兵会打仗，就是擅长工作，包括团队和单兵工作;第三是让你的兵作战有序。 12、一个企业假如想让员工喜爱企业、好好工作的话，需要做到两条：一个是激励，有长期激励、短期薪酬等，这个就不多说了。我想说的是文化，一个企业的文化建设对企业来说是不得了的事情。 13、做事的时候，假如要定规章的话，要先简后繁，不定则已，定了肯定要做到，做了就要特别仔细地执行并宣扬。 14、一个好的领军人，可以团结好班子，制定好战略，但假如一把手不行，那整个企业就不行。核心在
7、于，一把手本人是不是把企业的利益放在第一位，你假如能够做到把企业的利益放在第一位，将话能放在桌面上说，这个问题就好解决，你就会制定出一系列的规章制度，保证企业不产生这样的问题。 15、企业里的一把手和下边的员工之间是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉，员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。做到这样，这个企业活力就特别大了。 16、联想做到今日，在许多领域都很胜利(联想通过投资进入了众多领域)的缘由，就是一把手要深刻到自己在企业里面的作用如何，如何选定一把手这个特别重要。其次点更重要，当选中了以后，我们舍得给人平台，而且这个平台不只是业务，要有物质和精神双方面给他机会，民企一般老板也没有我们这么舍得的，比如我给你供应大的行业背景，给你供应钱，告知你们怎么做，一般人就让你们做职业经理人。正是这套机制，有了这些一把手，才可以远离“详细事务”。 17、光能把事情做好的人是不够的，所以联想强调要能干会说。说本身不光是口头表达，而是擅长归纳，这样的人就会得到重用。 18、对一个企业来悦，核心技术重要，但管理也很重要，否则靠高技术临时上去了，还会下来。胜利的管理是企业进展的基础，而管理失当将是制约企业进展的瓶颈，高科技企业也要抢占管理制高点。民营企业能否做大、做长的根源在管理。 5