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1、市政工程项目管理问题及合理化建议摘要: 改革开发以来， 我国发生了翻天覆地的变化， 而政府在城市基 础建设项目上也投入了大量的人力物力和财力。 但正是因为城市基础 建设力度的加大， 从而引发了许多质量问题。 而本文主要从细微之处 入手重点分析目前所存在的不足之处也提出了相应的解决方法。 关键词:市政工程 ; 合理化建议 ; 业主方 最近几年， 随着城市基础设施建设力度的不断加大， 而质量问题却频 繁发生。所以，质量问题逐渐的进入到公众的视野中并引起了大家的 格外注意。良好的项目管理不仅可以使市政工程能够充分发挥出本身 的价值而且还是保障施工安全与施工质量的重点所在。 业主在市政项 目管理中扮演
2、着非常重要的角色， 理应积极主动的参与到整个项目的 管理中来，并从市政工程项目的各个角度来对市政工程进行全方位的 把控，从而更好的推动我国市政工程项目的进一步健康、 有序的发展。 1 市政工程中业主项目管理论述 现如今，市政工程中业主项目管理模式分为以下方面的内容 : 第一， 业主自行组织团队并管理团队。第二，由政府直接控制并进行管理。 第三，由业主方聘请专人团队管理。一般而言，政府直接控制管理的 项目必定是由政府来作为投资方。 通过调查可以发现， 大部分的工程 项目都是直接由政府投资建设的， 所以管理主体自然而然就属于政府 人员了，但是有时候为了能够更好的管理好项目也会聘请一些有经验 的技术
3、人员进行管理。2市政工程中业主方项目管理存在的现状问题21 项目风险管理重视程度不够 风险按照产生的因素不同主要分为 : 经济、社会、自然以及政治风险， 而自然风险属于不可避免的风险并隐藏在所有的工程项目中， 但是在 市政工程项目中， 由于绝大部分业主对于风险管理的认识不够， 往往 最为容易忽略，所以会经常出现对项目投资失败的情况。22 对监理单位的管理不规范 在市政工程基础设施建设的过程中， 有很多业主对监理人员的存在认 为是多余的，并认为只要自己时刻关注建设过程中的质量问题就可以 了。另外，还存在部分业主对监理单位的工作人员也没有足够的信任 度，仍旧还是按照以前全抓全管的项目管理方式， 有
4、时候甚至不经过 监理人员就直接进行监督和管理， 这样做的后果不仅会使得监理单位 不能很好的发挥出本身应有的价值， 而且还会给业主的工作量带来更 大的负担，从而造成市政工程项目不能够及时完工并且在质量问题上 也不能得到很好的保障23 进度控制重视程度不够在市政基础设施建设的过程中， 通常大部分的业主都只是一味的重视 施工中的质量进度和投资进度， 而对于进度控制往往选择忽略掉， 部 分业主为了能够把工期缩到最短， 一味的要求设计方和施工方加班加 点的赶工期，从来不考虑其他任何客观因素， 从而造成事故频繁发生。 另外，由于存在部分业主资金短时间内不能够及时到位， 导致支付工 程款延后，从而使得整个工
5、期整体出现延后甚至会出现停工的情况。24 安全控制重视程度不够 除了上述存在的问题以外， 安全控制重视程度不够也存在于绝大多数 的业主中， 他们基本认为把项目承包给承包商， 把监督职能交付给监 理单位后， 包括安全在内的所有责任都属于监理单位和承包商了， 而 业主却没必要参与了。3市政工程中业主方项目管理合理化建议31 加强对市政工程项目的风险管理 第一，分散风险。比如，在研究性阶段，首先对风险有一个很好的认 识并进行合理化的评判后， 再根据所分析的结果选择合适的项目。 另 外也可以选择和开发商合作一起进行开发， 从而达到分散风险的作用。 第二，加强风险预警措施。 在市政工程项目建设的过程中，
6、必须要做 到不断收集各种信息并对此加以分析和总结， 一旦发现风险的信号出 现，必须要在第一时间采取相应的解决措施。第三，与此同时还应该 从国外引进相关的管理经验，并建立一套高效的风险管理信息系统， 不断加强诚信建设和建立更加完善的约束机制。32 规范对监理单位的管理 第一，业主在授予监理单位监督权限的同时， 监理单位应该履行业主 的委托发挥出其相应的职能， 另外，业主还必须要有足够的信心相信 监理单位的存在是有意义的， 能够为业主带来更大的经济效益和社会 效益。第二，加强对监理例会的重视程度。业主通过监理单位的例会 可以很明确的了解到监理单位是否已经按照要求履行其职责。另外， 业主除了要委托监
7、理单位履行其监督职责之外， 还要在项目的建设过 程中对监理单位人员的周报以及日记等进行不定时的抽查和巡视， 从 而使得自己能够充分掌握整个项目的进度以及质量。 第三，业主在项 目的建设过程中也应及时履行相应的职责， 例如为施工单位提供相关 的资料、服务、 以及及时支付报酬等。同时还要求业主在项目的建设 过程中不能出现越权行为更不能随意对任何施工员下达任何命令。 33 加大力度对市政工程项目的进度控制 第一，业主必须要及时安排相关人员对设计方的进度进行跟进， 并且 做好协调和沟通工作， 最大可能的减少施工过程中的设计变更。 第二， 积极配合做好征地拆迁工作， 不能让外部因素影响了施工的整体进度。
8、 另外，业主还需要加强对市政工程建设过程中的管理和监督职能， 严 格依照施工进度计划进行监工并且做好相关的记录， 一旦在建设的过 程中发现问题，第一时间提出解决问题的办法。 第三，按照合同要求， 项目在建设的过程中业主方应及时支付工程款以及解决承包商建设 过程中所存在的问题，从而达到项目的顺利完工。34 加大力度对市政工程项目的安全控制 在市政基础工程建设的过程中， 安全管理必须要求业主进行参与， 并 且还要积极主动和监理单位相互配合好， 以便安全管理工作能够顺利 开展。另外，对于建设单位而言，在整个项目的建设过程中，建设单 位必须要有足够的信心确保施工每一阶段的安全性， 并时刻要求施工 人员一定要注意安全， 对于一些施工人员没有安全性意识的， 一经发 现必须严惩。4 结束语