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1、所谓的光辉岁月，并不是以后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。领导力二十一条法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。(1)你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。(2)领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。(3)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。(4)不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使 得他们的成就大大受限。第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。(1)当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已
2、经是一个优秀的领导者，散发出领导 的魅力。(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。(3)要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。(1) 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。(2)开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。(3)人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己(4)领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。(1)所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。(2
3、)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。(3) 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖 有多好。第五法则：哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。(1)真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。(2)领袖真正的考验不在于开始的时候，而在于结束时的地位。(3)人们倾听，不见得是因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。第六章：根基法则信任乃是领导的根基。(1)说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。(2)领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。(3)欲取得人们的信任，领袖必须是：能
4、力、关系和品格这几种特质的示范。(4)每个人的成就都无法超越他的品格上限。第七章：敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖。(1)通常一个人领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。(2)有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就 能考验出他所受到的尊重程度。第八非二：直觉法则领袖善用领导的知觉来评估每一件事。(1) 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。(2)成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。(3)领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能
5、从风中嗅出变化的气息一般。第九法则：磁力法则物以类聚，你是什么样的人，就吸引怎样的人来跟随你。(1)你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。(2)好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长 的事情。(3)如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。第十法则：亲和力法则(1)卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。(2)与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。(3)如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。(4)带领自己用头脑就足够了；带
6、领他人，要用心才行。第十一法则：核心圈法则核心圈的水平，足以决定你的成就。(1)领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影 响，不然，领袖也无能为力。(2)领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。第十二法则：授权法则有安全感的领袖才肯授权与人。(1)最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。(2)你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。(3)授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他 们就能轮番贡献自己的长处。第十三法则：增值法则名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
7、。(1)栽培其他领袖的惟一方法，就是使自己成为更好的领袖。(2)组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。(3)如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领导在一起。(4)领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来第十四法则：接纳法则想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。(1)领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目 标。(2)人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。(3)身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你
8、 是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。第十五法则：致胜法则领袖必须为他的团队找出一条致胜之路(1)伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。(2) 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。(3)斗士的心态一一为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。第十六章：动能法则动能是领袖最好的朋友。(1)唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。(2)动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。(3)如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友, 只要你设法建造
9、起动能，就有可能成就任何事情。第十七法则：优先次序法则领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。(1)有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。(2)身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而 且能作到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。第十八法则：“舍” “得”法则领袖必须懂得先“舍”,然后才能有“得”。(1)成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代 价才能把公司带上轨道。(2)领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们就会仿效你的每一个动作。(3)今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上
10、高位就能享有自由与权力。他们完全 不了解领导真正的本质乃是牺牲。(4)当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。第十九法则：时机法则掌握时机与善用策略同样重要。(1)当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就会产生。(2) 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确实另一回事。(3)领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果 继续接受此人领导，那才是真正的错误。第二十法则：爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果。培养领导者，得到相乘倍增的效果。(1)我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长, 而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。(2)任何遵循“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模式。(3)只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。(4)你所培养的领袖越优秀，他所带近来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。第二十一法则：传乘法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。(1)领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。(2)就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才能成功。(3)成功不是看你跟前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。同是寒窗苦读，怎愿甘拜下风!4