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1、2019生产部年度工作总结以下是为大家整理的关于 2019生产部年度工作总结的文章，希 望大家能够喜欢！尊敬的xx:您好！时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的 大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务， 在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月xx日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨， 库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有 x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验 和摸索。为达到客户产量和质量的要求
2、， 生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后 产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质 量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟 悉，人员不太稳定的情况下， 这无疑给生产管理带来了极大的压 力，但在这压力的推
3、动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培 训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位 工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训， 正因 为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。 全年度未发生较大的 人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不
4、 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机 感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。 产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。 实施有效的激励措施，不断的 提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要
5、。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增 加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部 门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的 思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。 生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障， 做好理化分析尤为重要，今后 的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、 责任和权利，以便做到质量工作事 事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样 才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一 个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强， 长期以来必将影响产品质量、 工作效率，因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身总结