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1、钢结构有限公司工厂计产员工薪酬分配方案为加强员工的考勤及工资分配管理， 确保各车间的生产能力， 提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定： 一、工厂员工考勤管理及岗位系数规定1、加工厂全体员工每月上班达 26 天（月大 27天）为满勤，可享受该岗位系数 （请假需办理正常手续，未获批准按第 2 条规定执行）；2、当月超假一天，降低系数 0.01；超二天降低系数 0.02，以此类推。员工请假 必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降 当月系数 0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主） ；3、当月出勤不足 24 天者，按规定降岗位系数以外，将记
2、严重警告一次，连续 3 个月达不到 24 个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理 （特殊情况须有 证明，生产任务不均衡经批准休息除外） ；4、有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数 0.02。每年一次探亲假除 外（探亲假要提前 10 天给班长请假，再向上级审批） ；5、车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出 现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.010.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少 300 元以上罚款（本条规 定与质安部规定同时执行） ；6、每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它 工作，如
3、有不服从者，一律下降当月系数 0.2，一个月内此类现象有两次者， 视情节严重将退回人力资源部处理；7、各车间员工出勤表必须依傍公布， 逐日由班长认真填写， 如有舞弊行为发生， 将视情节轻重，处以至少 500 元以上罚款；&生产车间岗位系数分配标准:A准备车间下 料工序岗位系数工序岗位系数等离子切割主操作工1.01.2拼板主操作工1.01.2辅操作工0.850.95辅操作工0.850.95剪床主操作工1.01.2数控切割主操作工1.01.2辅操作工0.850.95辅操作工0.850.95数控钻床主操作工1.01.2半自动辅操作工0.850.95:摇臂钻床主操作工1.01.2辅助工0.7
4、0.8成 型工序岗位系数工序岗位系数组立主操作工1.01.2埋弧焊主操作工1.01.2辅操作工0.850.95辅操作工0.850.95机校主操作工1.01.2火校主操作工1.01.2辅助工0.7 0.8普工0.6 0.65B装焊车间装 焊 车 间工序岗位系数工序岗位系数装配主装配工1.01.2CO2焊接一级焊工1.01.2辅助装配工0.850.95二级焊工0.850.95辅助工0.70.8普工0.6 0.65C涂装车间涂 装 车 间工序岗位系数工序岗位系数抛丸主操作工1.01.2油漆主操作工1.01.2辅操作工0.850.95辅操作工0.850.95辅助工0.7 0.8普工0.6 0.65D板
5、材车间板 材 车 间工序岗位系数工序岗位系数檩条主操作工1.01.2板材主操作工1.01.2辅操作工0.850.95辅操作工0.850.95辅助工0.70.8普工0.6 0.65备注：1、 班 长：岗位工资二基本工资（2400元）X考核系数（质量、安全、产量、 进度）+班组总额3%2、车间配送工系数按0.851.1进行考核；3、车间装卸工系数按0.851.1进行考核；3、车间叉车工：每小时8元结算，系数按0.851.1考核二、计产员工实施技能等级系数、劳动态度系数1、计产员工技能等级系数分类岗位技能档次技能系数备注主操作工A档1.2B档1.15C档1辅操作工A档0.95B档0.9C档0.85主
6、装配工A档1.2B档1.15C档1辅装配工A档0.95B档0.9C档0.85一级焊工A档1.2B档1.15C档1二级电焊工A档0.95B档0.9C档0.85抛丸主操作工A档1.2B档1.15C档1抛丸辅操作工A档0.95B档0.9C档0.85油漆主操作工A档1.2B档1.15C档1油漆辅操作工A档0.95B档0.9C档0.85辅助工A档0.8B档0.7普工A档0.65B档0.62、劳动态度系数分类劳动态 度分类评定标准劳动态 度系数A档工作态度积极主动，完全服从车间、班组工作分配，当月 全勤，遵守公司各项规章制度，质量安全无投诉，对领导 安排的加班任务毫无怨言1.1B档工作态度积极，能够服从车
7、间、班组工作分配，当月请假 天数不超过1天，能够遵守公司规章制度，无较大质量安 全投诉，能够按领导要求加班1C档工作态度尚可，基本能够服从上级工作安排，当月请假天 数不超过3天，基本能够遵守公司规章制度，无重大质量 安全投诉，领导要求的加班有少数因个人原因不能执行0.95D档工作态度一般，有少数不服从上级工作安排的情况，当月 请假天数超过3天，在公司制度、质量安全方面有多次投 诉，不能按领导要求加班0.9E档工作态度较差，当月请假天数超过 5天，在公司制度、质 量、安全方面有多次投诉，经常不按领导要求加班0.853、计产员工技能等级系数执行办法1 )除油漆工、普工、辅助工以外，其他计产员工均需
8、参加技能档次考试，对希 望参加上一级技能等级考试的人员，如本人提出申请，经车间、生产部、生产副 总审核同意，人力资源部审批后可参加上一级技能等级考试，但各车间破格申请人员不得超过车间总人数的10% o2) 考试内容(1) 电焊工：总分100分，理论考试占10%、实践考试占40%，工作态度占30%、考勤占20% o(2) 装配工、操作工：总分100分，理论考试占10%、实践考试占40%，工 作态度占30%、考勤占20% o工资范围分值3600以上95分3200-360090分2800-320085分2400-280080分2000-240075分1600-200070分1200-160065分劝
9、退60分（3）油漆工、普工、辅助工：总分100分，本人最近连续3个月计产平均工资占50%，工作态度、考勤占50%。（工资分值参照上表）。（4）综合成绩75分以上为合格，不合格人员岗位技能下降一级，并按下一级最高档执行技能系数，油漆工、普工、辅助工不合格人员按技能等级最低档执行。 合格人员根据成绩进行排序，凡区分 A、B、C档分别按20%、30%、50%比例 确定技能档次；凡区分 A、B档分别按40%、60%比例确定技能档次。4、劳动态度系数由各车间根据评定标准每月自行评定。5、考试组织安排考试组织安排由人力资源与生产、工艺联合组织，劳动态度、考勤测评由人力资源部与生产部组织进行。公司将对考试结
10、果及综合评定排序进行公布，岗 位技能系数、劳动态度系数与计产工资挂钩在月份工资中执行。6、新进人员技能系数执行办法新招聘人员按照入职考试初评技能等级最低档执行技能系数，转正后根据计 产员工岗位技能评定流程开展技能评定工作，需参加技能档次考试的人员于每季 度末参加由人力资源部组织的技能档次考试，根据考试结果确定技能系数。7、其他1）计产员工月度岗位工资公式计产员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*技能系数*劳动态度系数2）计产员工工资报表（例）序号岗位名称姓名出勤小时平均单价/小时技能系数劳动态度系数合计质量奖罚设备奖罚嘉奖应发工资1一级某某23891.21.12827.440002827
11、.44电焊工（A）备注：平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间） 计产员工总出勤小时三、维修工薪资规定为加强工厂维修工工作积极性，确保各车间的设备生产能力，满足生产需要、 提高生产效率，现对维修工薪资分配，特作如下规定：1、 维修工薪资由个人基本工资与考核工资、产量嘉奖结合所得：实发工资=基本工资+考核工资+产量嘉奖2、基本工资的核定要求：薪资级别ABCD薪资标准（元）240016001000劝退1）熟练掌握相关岗位工作技能，完全可以独立操作，在问题处理上很娴熟，并且在处理设备问题时，有创新意识，工作态度积极主动，完全 服从车间、班组工作分配，对领导安排的加班任务毫
12、无怨言者；2）掌握了相关岗位技能，基本能够独立处理相关的设备问题，工作态度 尚可，基本能够服从上级工作安排，领导要求的加班，有少数因个人 原因不能执行者；3）有一定岗位技能，可以处理一些常规的设备问题，或者工作态度一般, 有少数不服从上级工作安排的情况，不能按领导要求加班者；4）岗位技能较差，不能独立处理设备问题，或者工作中给公司造成一定 损失，工作态度一般者；注：基本工资由车间主任和设备主管每三个月评定一次；3、考核工资的核定要求：考核工资=全勤奖+劳动态度+规章制度1）全勤奖：满勤（每月总天数）200元，缺勤半天扣50元，缺勤一天 处罚100元，两天及两天以上者取消全勤奖；2) 劳动态度：
13、设备保养点检及任务执行方面(含其它车间的临时任务)300元，每收到投诉一次扣50元，设备保养点检不到位扣50元，拒 绝执行任务或处理问题时拖拖拉拉每次扣50元，超过三次以上者全部扣除；3) 规章制度：遵守公司及车间规章制度150元，每违规一次扣除20元, 违规三次者全部扣除；4、产量嘉奖：入库产量完成W 2000吨时，按每吨0.5元/人结算；如2000吨时，超 出部分按每吨0.6元/人结算；5、维修工在工作中造成直接经济损失 500元以下时，个人需承担10%的 费用；造成直接经济损失在5001500元时，个人需承担15%的费用； 造成直接经济损失在15005000元时，个人需承担20%的费用；
14、造成 直接经济损失在5000元以上时，则另行处理；6、工作不及时、不主动、不服从安排，造成生产班组停工，影响恶劣者， 根据情节轻重另行处理；生产部2011-6-12办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫;2 个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、
15、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保
16、持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。 4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4 总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3 )保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。