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1、西安交通大学20秋战略管理在线作业答案董事会最重要的职责为()。A.确定公司战略B.确定总体方向C.确定任务分工D.确定使命或远景目标董事会发展趋势包括()。A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加俘虏公司战略做另一个公司的()，以取得该公司的长期合同。A.合作伙伴B.独家供应商C.分销商D.管理者耐久性是公司的()折旧或过时的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平。A.技能B.工资C.岗位训练D.自我管理可模仿性是公司()被其他公
2、司复制的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力企业资源分析的关键是确定企业()。A.资源强势B.资源弱势C.竞争优势D.竞争劣势如果核心能力具备()等特征，就容易模仿。A.透明性B.可转移性C.可复制性D.可复现性战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定()。A.行动计划B.预算C.规程D.评估战略管理过程包括()。A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.经营战略经营战略的分类包括()。A.合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型运作战略包括()。A.决定在何地以何种方式制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系内部环境的特点包括()。A.优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司
3、高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()。A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略同心(相关)多元化的特点：()A.扩展进入一个相关行业的方法B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和D.强调的是财务问题，而不是融
4、合问题营销战略包括()。A.推动战略B.拉动战略C.出售战略D.破产战略投资预算是根据每项投资()分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为()。A.标准周期的资源B.短周期的资源C.流量资源D.长周期的资源E.存量资源公司在产业内的竞争优势由()决定。A.其竞争范围B.其市场占有率C.公司或事业部目标市场的宽度D.公司成立时间长短企业文化的作用()。A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定D.文化使员工感觉到组织行
5、为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南利润战略的特点：()A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应企业文化的作用：()A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南营销战略包括()。A.推动战略B.拉动战
6、略C.出售战略D.破产战略有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()。A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D.两者都失败，则该战略一定会失败公司基本的多元化战略是()。A.差异战略B.同心多元化C.离心多元化D.竞争战略公司方向战略包括三类成长方向是()。A.成长战略B.发展战略C.稳定战略D.收缩战略无变战略的特点：()A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D
7、.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙环境分析包括()。A.获取信息B.监测信息C.评估信息D.提取信息企业文化的不同属性是()。A.影响力B.强度C.整合度D.适应性防御战略作为一种整体战略概念，一般包括()。A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。()A.正确B.错误战略管理是一种全面的管理过程。()A.正确B.错误对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。()A.正确B.错误环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。(
8、)A.正确B.错误使命组织存在根本。()A.正确B.错误战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()A.正确B.错误董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。()A.正确B.错误运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。()A.正确B.错误竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。()A.正确B.错误特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。(
9、)A.正确B.错误经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。()A.正确B.错误进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()A.正确B.错误公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()A.正确B.错误差异化设置了更高的退出壁垒。()A.正确B.错误公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()A.正确B.错误产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。()A.正确B.错误竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的
10、总和。()A.正确B.错误公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系。()A.正确B.错误战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。()A.正确B.错误产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()A.正确B.错误 参考答案：ABD参考答案：ABC参考答案：BC参考答案：AC参考答案：ABCD参考答案：AC参考答案：AB参考答案：ABD参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ACD参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：AB参考答案：AC参考答案：CE参考答案：AC参考答案：ABCD参考答案：ACD参考答案：ABCD参考答案：AB参考答案：ABD参考答案：BC参考答案：ACD参考答案：ABCD参考答案：BCD参考答案：BC参考答案：ABCE参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B