《培训体系C企业员工培训方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训体系C企业员工培训方案.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、培训体系） C 企业员工培训方案秋风清，秋月明 ,落叶聚仍散 ,寒鸦栖复惊。新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈和考核五、新员工培训课件 -六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表（表壹）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的为新员工提供正确的、关联的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的关联工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工
2、感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定壹位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第壹项工作任务2 部门岗位培训（部门经理负责）到职后第壹天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
3、部门结构和功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第壹项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第壹顿午餐 到职后第五天：壹周内，部门经理和新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工壹周的表现作出评估，且确定壹些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天 部门经理和新员工面谈，讨论试用期壹个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理和部门经理壹起讨论新员工表现，是否合适当下岗位，填写 试用期考核表，且和新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考 核要求和体系。3 公司整体培训：（人力资源部负责 - 不定期
4、） 公司历史和愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策和福利、公司关联程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划和程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈和考核 岗位培训反馈表（到职后壹周内） 公司整体培训当场评估表（培训当天） 公司整体培训考核表（培训当天） 新员工试用期内表现评估表（到职后 30 天） 新员工试用期绩效考核表（到职后 90 天）五、新员工培训课件各部门内训课件新员工培训须知公司整体培训课件六、新员工培训项目实施方案首先于公司内部宣传 “新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套 新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本
5、部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从 2003 年 1 月开始实施部门新员工培训方案 每壹位新员工必须完成壹套“新员工培训”表格 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 于整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格表格壹新员工部门岗位培训（到职后第壹周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职让本部门其他员工知道新员工的到来前培准备好新员工办公场所、办公用品训准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、 介绍新员工认识本部门员工，
6、参观世贸商城2部门结构和功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第壹项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第壹天的午餐。5壹周内，部门经理和新员工进行非正式谈话，重 申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员 工的问题。对新员工壹周的表现作出评估。设定 下次绩效考核的时间（ 30 天后）谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表到职后新员工壹周内填写）部门：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是否d) 你是否已认识部门里所有的同事？是否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是否f) 你今后于工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，且保证能够很好地完成任务？是否h) 于岗位培训中，能够改进的地方i) 于今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三新员工试用期内表现评估表到职后 30 天部门填写)新员工姓名：职位：1 你对新员工壹个月内的工作表现的总体评价：优 良 壹般 差2 新员工对公司的适应程度：很好 好 壹般 差3新员工的工作能力：优 良 壹般 差4其他评价：部门经理签名：日期：