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1、培训体系）企业实施自我培训的种方法企业实施自我培训的 6 种方法 正如微软的观点所说的那样，世界上惟壹不变的就是变化，变化才是这个时代的永恒主题。 变化无处不于，竞争随处可见。即使我们今天享有盛誉，无所不能，我们也无法保证明天能 够继续获得成功，继续享受盛名。竞争者随时会于我们的身边出现，我们今天的位置随时均 可能被取代。我们需要做和所能做的就是积极应对变化，随时做好应对变化的心理准备，不断适应新的环 境，不断地激励和发展自我，不断更新和改善我们的工作习惯和工作技能，使我们的脚步跟 上变化的节奏，持续保持战斗力和生命力。今天的工商业竞争异常激烈，商务培训已不再是壹项奢侈的开支，而是壹种必需，日
2、新月异 的现代社会发展要求人们的工作习惯和方法也随之发展。于西方国家，人们于观念上已不把培训当作壹种成本，而是作为壹种投资、壹种福利、壹种 激励方法写于企业运营计划里。用培训凝聚人心、鼓舞士气，激励员工不断保持高涨的工作 热情，情绪饱满地工作。员工于企业里所得到的东西也绝非高额的薪水，优厚的待遇那么简单，和优厚的薪水相比， 能够获得丰富的技能培训，不断增长见识，提高技能水平也是衡量知识型员工满意度的重要 方面。如果见不到发展的前景和进步的希望，员工就会因得不到有效的激励而没有工作的激情，因 没有超越的愉悦而懈怠，而思变，长此以往，人员流失将是壹个令企业头疼的难题。试想， 让壹个持有博士学位证书
3、的人于银行做数钱的出纳工作，却从不增加工作的内容，不给予培 训和提拔的机会，纵使月薪数万，他能够坚持多久，他敢坦然面对吗？他敢保证明天自己仍呆于这个位子上？为此，许多跨国公司不惜重金建立了自己的培训基地，有的企业甚至建立了专门用于员工培训的学校，使得企业不仅仅是壹个工作的场所，也是壹个获取知识的课堂，员工于企业不仅仅为了付出而感到快乐，更会因为获得更多付出，而为企业贡献才智。所以培训作为壹种激励手段对员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。可是，企业毕竟资源有限，整天忙于生产运营，能够用于培训员工的人员、间和精力均非常有限，大部分企业所能够组织的只是壹些管理人员或重点员工的培训，甚至有些
4、企业不具备 培训的能力，无法组织有效的培训。马斯洛的需求理论告诉我们，人的最高需求自我实现，也就是自我的管理。要想达到完全意 义上的自我实现， 离不开员工自己每日的自省和自励， 只有持续地坚持学习， 坚持每日进步， 每日修炼，才能不断超越自我，于迈向成功的终极路途上受到的机遇垂青且抓住机遇，达到 最终的自我实现。结合这俩个方面的考虑，我们企业必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，为员工提供可供学习和进步的空间和时间，帮助员工于自我的教育和训练当中获得提高 和发展，达到自我充电的目的和培训的效果。自我培训的根本含义是激励员工的自我学习，自我追求，自我超越的动机，这同时也是壹种 激
5、励，激励员工不断地实现和超越自我。 要想真正实现员工的自我培训，企业必须全面做好各方面的准备，建立健全培训激励机制， 从制度上对员工的自我培训进行激励。例如，对员工的技能改进、学业晋升实施奖励，对技 能水平达到壹定高度的员工进行晋升，通过各种形式的竞赛、活动，对员工的积极表现进行 确认和表扬等等。自我培训的方法很多，企业员工能够根据自己的实际情况具体实施。下面几种方法，仅供参 考：1. 周六的员工课堂。大多数企业的周六周日是休息日，因此能够专门拿出半天到壹天的时间，组织员工学习和研 讨。学习的方式有很多，比如组织员工就自己的本职工作谈感受谈体验，和其他岗位的探讨工作 的成绩和改进的方法。每个人
6、均是自己本职工作的专家，而往往员工自己的本职工作很少被别人了解，这也是我们 学多企业的弊病所于，缺乏沟通，各自为政。事实上，每个人均认为自己的工作重要，均认 为别人工作做得不好，从心低里对别人进行排斥。这种情况导致了沟通上的障碍，员工各自 为政，互不相让，把工作环境搞得很僵。如果，我们能借助周末的休息时间或者于工作时间抽出壹块完成的时间来组织这样的讨论 会，我们就能于壹定程度化解员工彼此之间的矛盾，同时，通过深入的研讨和交流，强化员 工之间的沟通，使员工彼此成为学习的对象和合作的伙伴，从而营造壹个积极向上团结和谐 的工作环境。 它不但增进了同事们的感情，也增长了员工的知识，提高了员工的技能，于
7、以后的工作中，同事们也能多壹份了解，多壹份合作和支持。是壹项壹举多得的活动。2. 鼓励员工深造。我们均有过这样的体验，就是自己所学专业和所从事的工作之间有着很大的差距，存于着很 多的专业缺口，有的根本就是转行，半路出家。所以这些人于从事实际工作时，均或多或少 地感觉到了壹些压力，感觉力不从心。为了跟上时代的步伐，为了继续保持优势，我们就必须有针对性地选择自己工作需要，又是 自己比较薄弱的专业进行充电，使自己多掌握几项技能和本领。所以企业能够不失时机地出台壹些政策，鼓励员工继续深造，对深造的成果进行奖励，形成人人学习，人人追求上进的良好局面。3. 利用互联网。我们当下处于壹个信息爆炸的时代，而互
8、联网恰恰是信息传播最广泛、最及时的壹个媒介， 我们所需要的大量信息均能很便捷地从中获取，如能很好地利用，将给员工打开壹扇通往信 息的天窗。现实的情况是很多的企业想法设法控制员工上网，能上网是员工于企业里身份的象征，壹般 均是管理者才拥有上网的权利。而普通员工则只能趁经理不于，匆匆登陆，又匆匆闪掉。这 种情况压制了员工获取信息的欲望，造成了资源的浪费。其实完全没有必要，互联网本身就是壹个信息共享，联系外界的工具，只要企业采取适当的 办法，进行适当的引导，互联网就能发挥出的强大优势，起到本该起的作用，使资源得到最 大程度的分享。 比如规定合适的上网时间， 到上网时间， 工作任务不急的员工能够查阅资
9、料， 阅读新闻，浏览信息等。或者干脆把网络开放，用工作目标考核员工，而非工作时间。4. 充分利用局域网。当下壹般的企业均设立了局域网，这是壹个很好的内部信息分享的工具和平台，它能够广泛 地收集和分散企业内部各方面的信息。企业应鼓励员工多使用局域网，使局域网成为传递信 息、沟通彼此的壹个有效的工作，使使用局域网成为员工的壹种习惯。这种习惯的养成也有助于强化员工的信息化意识和能力，帮助企业实现信息化的构想和目 标。局域网是企业信息化发展的又壹个强大的工作，利用得好坏于于企业是否正确引导，所以这也是员工自我培训的壹个很好的手段。5. 鼓励员工读书。书籍是人类智慧的结晶，是专家经验的总结。读书也是员工
10、自我的壹个很好的途径。读书的过程其实就是我们和专家对话的过程，是和专家的非正式沟通，于这个沟通过程中，你花了时间和金钱购买了专家的书籍且阅读，你就购买了专家的知识和经验。书中专家会将 自己的成功心得和做法向你娓娓道来，你只须认真倾听且信任和实践它。这里面，信任是基础，实践才是关键。没有实践的阅读注定不是成功的阅读，只有于不断的 阅读和实践过程中，你才能真正地从专家手中接过权仗，化专家经验为自己经验，再由此展 开去，慢慢就有了大路宽敞的感觉。这样， 你就能越来越清晰地感觉到自己的存于， 越来越感觉充实， 越来越清楚自己该做什么， 能做什么，到那时，读书将不再是壹种负担，而是壹种快乐，壹种阅读带来的快乐！6. 提倡标高超越。标高超越是企业管理的壹个概念，用于员工培训上也很恰当。我们要标高超越的是比我们做 的优秀的人，每个行业里均有许多优秀的成功人士、专家和精英，这些人均是值得我们学习 和赶超的。只要是比我们做的优秀的人，包括各种成功人士和潜于成功人士。只要比我们做得优秀，就值得我们学习，就能够作为我们超越的标杆，不管最终结果如何，成功的关键我们超越的过 程及过程的坚持。培训的最终目的是让员工受益，从而带动企业提高效率，获得高绩效的增长，而实现这个目 标，企业就必须充分考虑广大员工的利益需求，不断为员工提供可自由发挥的空间，让员工 于自我的培训中获得超越和发展。