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1、创业者，不要忽视你非常宝贵的资源 时间创业者，你忙瞎了吗？你忙的有条理吗？做任何工作都要耗费时间，时间是必须具备的一个条件。可是，绝大多数人都将这独一无二的、失去之后无法补 偿的、干任何事情都不可缺少的资源并不太当一回事。要说 卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大的区别就 在于他们对自己的时间十分爱惜。彼得德鲁克绝大多数企业管理者的工作都是从工作计划开始的，每天的计划、每周的计划、每月的计划。可这些计划，只是他 们的 理想”德鲁克认为卓有成效的管理者并不一开始就着 手工作。他们往往会从时间安排上着手，而不是从计划入手。 他们首先要了解自己的时间到底是怎么使用的，然后再来重 新安排自己的
2、时间，削减那些花时间而又不产生价值的工 作。最后，将自己可以支配的断断续续的时间汇合成大块的 时间单元。以下的三步是管理工作卓有成效的基础：记录时间管理时间统一安排时间时间的供应是没有伸缩性的。不管需求有多么强烈，时间的供应就是这么多。它没法用价格来进行调节。时间稍纵 即逝，根本无法储存。所以，时间才是最最短缺的资源。即 使与资金、人力资源比起来，时间也是最短缺的，特别是企 业管理者的时间。资金与人才都有变通的方法，可时间，是 一点变通的余地都没有。每个人一天只有实实在在的24个小时。时间真是太宝贵了，那忙瞎”了的创业者们该如何有效 地利用好、管理好时间呢？在企业的经营中，无形的东西通常 最容
3、易被忽视，所以，发挥你的想象，尽量将时间有形化”是非常重要的，通过每月的财务报表管理者可以了解资金的 使用情况及资金的效益；通过员工的工作成果 一一产品、月服 务看到了员工的效益；那时间的效益是怎样的 ？您了解吗？ 了解的有多清楚？您做资金、人力的预算并追踪进度情况，那时间呢？确定目标记录你的时间使用情况你知道你的时间是怎么用掉的吗 ？一位公司的董事长十分肯定地说，他的时间大体上可以 分为三个部分：三分之一的时间花在公司高管身上；另外三分之一的时间花在重要客户身上；最后的三分之是用在对外联络、社交上。后来用六个多星期的时间，对他的实际活动作 了详细的记录，结果十分意外”：在上述三个领域里，他几
4、乎都没有花什么时间。他的时间大部分浪费在一些根本不需要他关注的杂务上了所以，用好时间的第一步是：确定你的目标，即你的工 作重点在哪里，比如上面提到的与高管沟通、与重要客户交 流然后做出时间预算：第一件要花两个小时，第二件事要 花四个小时做预算时要注意的是，你要清楚肯定会有意外 事件发生，所以你要为这些意外预留些时间 ；此外，多个任务 之间，也要留一些休息的时间。然后追踪、记录你的时间使 用情况，大部分的管理者肯定会有很大偏差，那赶紧调整 不要总走在偏离目标的路上。关注时间的有效性要事第一不要总逃避困难要事第一，大部分人都知道，可是执行起来却很难。即 使24小时无休工作也做不完？那赶紧好好检查下你的预算清 单吧，哪些事情只是看起来很重要 ？哪些是可以让别人替代你 的？聚焦于你的目标（当然前提是目标是正确的）,好好做做减 法。此外，人总是有逃避困难的天性。在李笑来的把时间 当作朋友中，他为我们描述了这样一种现象：合理的时间安排应该是这样的：简单的部分要迅速做 完，而后用节约出来的时间处理困难的部分。然而，很多人 会在潜意识里回避困难，于是乎他们的时间安排是这样的： 几乎全部时间都被用来处理简单的部分，至于困难的部分，干脆 掩耳盗铃” 一般视而不见，暗地里希望困难会自动消 失如果不能控制这种逃避倾向，那么再多再巧的时间管理 技巧都是无效的。第1页第2页