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1、第三届创业计划大赛创业计划书项 目 名 称：创业团队：日期：所在学院名称：参赛者联系电话：参赛者电子邮件：目录第一部分策划书摘要第二部分产品/服务第三部分行业及市场情况第四部分组织与管理第五部分营销策略第六部分产品制造第七部分融资说明第八部分财务计划第九部分风险评估与防范第十部分项目实施进度第十一部分其它附件第一部分 策划书摘要创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华， 并要求简洁、可信、一目了然。第二部分 产品/ 服务产品/服务描述 （这里主要介绍拟投资的产品 /服务的背景、目前 所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品 / 服务的比较，本企业产 品 / 服务的新颖性、先进性和独
2、特性，如拥有的专门技术、版权、配 方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。 ） 企业现有的和正在申请的知识产权 （ 专利、商标、版权等 ）： 专利申请情况：产品商标注册情况： 企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可 的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。 产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品 / 服务的竞争优势（包括性能、价格、服务 等方面）：产品的售后服务网络和用户技术支持：第三部分 行业及市场情况1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产
3、品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 等，行业市场前景分析与预测）：（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明 资料来源。（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须 注明资料来源。2、目标市场情况（1）图表说明目标市场容量的发展趋势（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本企业（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分组织与管理1、企业基本情况:拟定的企业名称预期成立时间预期注册资本其中：现金出资额及占股份的比例无形资产出资额及
4、占股份比例预期注册地点2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况股东名称出资额股份比例出资形式联系人联系电话甲方乙方丙方丁方3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构,并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单：序号职务姓名学历或职称联系电话1董事长2副董事长3董事4董事5董事注：其他对企业发展负有重要责任的人员可自酌情附加 第五部分 营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据： 如果产品已经在市场上形成了竞争优势， 请说明与哪些因素有关 （如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、 品牌、销售渠道优
5、于竞争对手产品，等等）：2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策 略与实施：3、在广告促销方面的策略与实施：4、在产品销售价格方面的策略与实施：5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：6、产品售后服务方面的策略与实施：7、其它方面的策略与实施：8、对销售队伍采取什么样的激励机制：第六部分 产品制造（如果是非制造业， 则不需要产品制造， 可以制定相应的经营计 划）1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产， 或其它方式，请说明原因）：企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面 积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情况（专用设备
6、还是通用设备，先进程度如何，价 值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长 的要求，如果需要增加设备， 采购计划、 采购周期及安装调试周期） ： 请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工， 如何解决这一问题： 2、简述产品的生产制造过程、工艺流程： 如何保证主要原材料、 元器件、 配件以及关键零部件等生产必须 品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出 3 家主要供 应商名单及联系电话：主要供应商 1主要供应商 2主要供应商 3正常生产状态下， 成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内， 描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：3、产品成本和生产成本如何
7、控制，有怎样的具体措施 :4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率 是多少?第七部分 融资说明 1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需投资方投入万元，对外借贷 万元。如果有对外借贷，担保措施是什么 ?2、请说明投入资金的用途和使用计划 :3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么 ?4、预计未来 3年或 5年平均每年净资产收益率是少？5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力 ?6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任 ?7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提 供的优惠政策及未来
8、可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优 惠政策） :9、需要对外来投资方说明的其它情况 :第八部分 财务计划1、产品形成规模销售时，毛利润率为% ，纯利润率为 %2、请提供：未来 3 5 年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、 项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表 ;注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第九部分 风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、 防范手段（包括可能的政策风险、加入 WTO勺风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手
9、段）第十部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间） :第十一部分 其 它 为补充本项目计划书内容， 需要进一步说明的有关问题 （如企业 或企业主要管理人员和关键人员过去、 现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）：请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。（注：此计划书为参考格式，非具体要求，各参赛团队可根据自己 实际情况结合此样式做适当调整与修改）1、 Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time th
10、at I had seenthe Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn'thave known my way about.The weather was splendid on that day, which I thought was rare. I still remember some people told me that in Britain there was weath
11、er and no climate. During the same day, it might snow in the morning, rainat noon, shine in the afternoon and be windy before the night falls. So I think I was lucky 。 206166.16.202013:0813:08:46Ju n-2013:082、最困难的事情就是认识自己。二二O年六月十六日2020年6月16日星期二3、 有勇气承担命运这才是英雄好汉。n I 13:086.16.202013:086.16.202013:081
12、3:08:466.16.202013:086.16.20204、 与肝胆人共事，无字句处读书。6.16.20206.16.202013:0813:0813:08:4613:08:46卄人.丿，3 I _ 'jJ5、 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。Tuesday, June 16, 2020June 20Tuesday, June 16, 20206/16/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。1 时 8 分 1 时 8 分 16-Jun-206.16.20207、志气这东西是能传染的，你能感染着笼罩在你的环境中的精神。那些在你周围不断向上奋发的会鼓励激发你作更艰苦的奋斗，以求达到如象他们所做的样子。20.6.1620.6.1620.6.16。2020年6月16日星期二二O二O年六月十六日&时间是一位可爱的恋人，对你是多么的爱慕倾心，每分每秒都在叮嘱：劳动，创造！别虚度了一生!13:0813:08:466.16.2020Tuesday, June 16, 2020