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1、房地产企业财务管理存在的问题及对策探析【摘 要】房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞 争激烈的市场竞争，必须加强财务管理与监督，提高财务管 理水平。本文基于房地产企业财务管理中的特点，从管理意 识、风险控制、制度建设、财务筹划四个方面分析了房地产 企业财务管理存在的问题，并针对性地分别从重视财务管理 的文化氛围、构建完善的财务管理体系、加强资金的预算管 理和财务筹划工作四个方面，阐述了为改善和加强房地产企 业财务管理所应采取的具体对策。【关键词】房地产开发企业；财务管理；预算管理；财 务筹划随着我国经济的迅猛发展和城镇化进程的加快，各路资 金迅速进入了房地产市场，房地产企业得到了迅猛的发展。
2、但是，随着国家宏观调控政策的密集出台，在激烈的市场竞 争面前，一些粗放经营，管理不善的企业必将相继退出房地 产市场。企业如何才能适应市场，在市场竞争中立于不败之 地，这是房地产企业面临的一个严峻课题。本文就房地产企 业财务管理存在的问题及应对策略谈谈自己的一些观点。一、房地产企业财务管理特点房地产开发具有投资大、耗力多、周期长、咼赢利、咼 风险的特点。房地产开发从购地、规划设计、建设、销售到 资金回笼，是一个较长的过程，少者二、三年，多者三、五 年，或者更长的时间， 经营效果的不确定性和风险程度极高。 房地产开发收益既受国家政策、法律约束的影响，又受地理 环境、市场供求关系变化的影响。房地产企
3、业经营的特点决 定了房地产企业财务管理具有如下特点：1. 资金管理是房地产企业财务管理的核心内容 房地产企业资金投入量大，投资回收期长，房地产开发 从拿地、设计到建设的各个环节都是巨资运作。由于房地产 企业普遍负债比率过高， 资金沉淀严重， 加上融资渠道较窄， 如果资金管理不善，或过度投资、盲目投资，极易造成资金 链断裂的风险。所以房地产企业从开发到销售回款这一漫长 的开发过程中，资金的筹集、使用、回笼无不涉及到财务管 理的方方面面，资金管理在房地产企业财务管理中处于核心 的地位。2. 财务风险控制是房地产企业财务管理的重要手段 房地产企业在各项财务活动中，由于各种难以预料和无 法控制的不确定
4、性因素影响，往往在一定时期、一定范围内 所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，而使企 业蒙受经济损失。因此，必须提高财务管理水平并采取有力 措施应对各种风险。控制财务风险是房地产企业财务管理的 重要内容。3. 财务筹划是企业生存和可持续发展的财务保障 在当今的市场经济环境下，企业之间竞争非常激烈，房 地产企业要在如此激烈的竞争中求生存、求发展，只有通过 合理的财务筹划，充分发挥自身的长处优势、解决自身的短 板问题，才能与其他房地产企业拉开距离、才可能具有竞争 优势。这是摆在房地产企业财务管理面前的一个重要课题。二、房地产企业财务管理的问题分析 我国房地产企业在财务管理中主要存在以下问题
5、：1. 企业财务管理意识不足 首先，企业决策者的文化素质低， 管理理念保守和落后， 缺乏现代财务管理理念。主要表现在某些房地产企业的决策 者没有意识到财务管理在企业管理中的重要地位，把日常工 作重点仅放在工程、销售业务部门上，把财务人员排斥在诸 如招投标、合同签订、投资决策等重要经济活动之外。因决 策者不重视财务管理，致使一些重大决策产生失误，给企业 造成损失。其次，表现在部分房地产企业的财务人员自身业务素质 不高，缺乏管理理念、对国家税收政策了解不够，仍把自己 摆在记账、算账的账房先生地位上。因财务人员无法担当企 业财务管理的重任，而使企业各项经济决策活动缺乏财务决 策的支撑。最后，表现在许
6、多房地产企业的员工对企业财务管理漠 不关心。或者企业决策者不重视财务管理、或者企业财务人 员缺乏财务管理理念，必然会影响到企业员工的观念及行 为。房地产企业的财务管理活动， 如果没有全体员工的参与， 必然是不完整和没有效率的。2. 财务风险控制不力（1）高成本融资，引致财务风险 房地产业是资金高度密集的行业，如果没有金融业的支 持，完全依靠自身积累，是无法满足房地产企业经营及发展 的。我国除了部分上市房地产企业可以通过资本市场进行融 资外，绝大多数房地产企业还是通过银行贷款这一重要的融 资方式来解决资金的问题。但是在国家宏观调控政策的影响 下，银行融资也不是容易的事情。一些企业为了解决资金周
7、转的困难，不惜代价、不计成本从民间进行大量举债，并且 高额借款利息还不能税前扣除，从而既增加了经营成本，又 加大了财务风险。（2）资金管理不当，引致财务风险 一些房地产企业只重视开发，没有考虑自身的经济能 力，到处铺摊子，战线拉得过长；在拿地、设计、建设、销 售这一过程中，没有统筹考虑资金的周转节奏，筹资计划和 投资计划不平衡，造成资金时而宽裕、时而紧张，甚至造成 资金周转的困境。更为严重的是在处于财务高负债的状况 下，因资金链断裂将直接导致企业破产早已不是个别的现3. 财务管理制度不健全，财务监督控制机制建设较弱 一些房地产企业尤其是民营企业不注重自身的制度建 设，或者也制定了一些制度，但没
8、有严格执行，使得制定流 于形式，没有起到应有的作用。主要表现在：（1）没有建立严格的财务核算制度，财务核算不规范， 会计核算无法做到真实准确，从而失去财务信息的指导作 用。（2）内部控制和监督机制不完善，内部机构设置不科 学，治理结构形同虚设，权责分配不合理，没有对资金、资 产实施有效的管理，没有对采购、开发、销售等业务环节实 施有效的控制。（3）财务制度流于形式，或者财务收支审批流程不规 范，存在审批人员没有在授权的权限范围内审批，经济业务 办理审批手续不齐全等现象；或者费用开支标准混乱，没有 按照企业财务管理制度执行，常常按领导的意图办理。4. 财务筹划不足一些房地产企业也有较宏伟的发展战
9、略，由于没有很好 地对其财务活动进行事先策划，往往无法达到预想的结果。 主要表现在：（1）资金管理混乱。没有对企业资金流动的全局性和 长期性进行谋划，资金结构不合理，资产负债比率过高，极易导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足（2）成本控制不力。忽略成本的计划管理，不重视成 本的事前控制，导致成本失控，给企业造成经济损失。（3）税收风险较大。我国房地产企业涉及的税种比较 多、税负是比较重的，部分企业因财务管理水平低下，没有 很好筹划税金的现金流及税金成本，在很大程度上影响了企 业的营业利润。三、加强房地产企业财务管理的对策建议 针对存在的问题。为改善房地产企业财务管理，应采取 如下措施：1.
10、建立企业重视财务管理的文化氛围一个成功的企业需要依托成功的文化管理，才能调动全 体员工的积极性和创造性，其中基于财务管理的企业文化建 设是一个重要方面。（1）强化高层管理人员的财务管理意识。企业高层管 理人员的意识决定着企业文化的方向，企业领导者重视财务 管理，是强化企业财务管理的基础。企业领导者应加强现代 财务管理知识的学习，一方面可通过专业培训的方式提高自 己的财务修养；另一方面可走出去，到其他先进的企业参观 学习，开阔视野。（2）提高财务人员的综合业务素质。企业财务人员， 是企业加强财务管理的中坚力量，打铁需要自身硬。房地产 企业需要建立一支作风过硬、爱岗敬业、技术高超的财务管理团队，应
11、加强财务人员的岗位培训，除学习专业知识外， 还应注意培养本行业方面诸如开发流程、项目预算、营销策 略等方面的业务知识。（3）加强员工教育。要实施有效的财务管理，除了上 述条件之外，还需要树立全员参与财务管理的氛围，要将全 员理财观念延伸到财务管理的全过程。重点是对各职能部 门、业务单位负责人的培训教育。2. 建立健全财务管理制度，构建完善的财务管理体系 一个有效实施、完善的财务管理制度，是企业加强财务 管理的保证。（1）加强制度建设。要根据企业实际建立包括预算管 理、投融资管理、成本管理、分配管理、绩效考核、以及财 务分析等一套行之有效的财务管理制度体系。（2）完善监督职能。要建立行之有效的利
12、益、责任和 权力约束机制， 加大财务监督工作力度， 提高财务监督效能3. 加强资金的预算管理 房地产企业应根据实际情况，编制资金预算，对资金循 环的全过程实行动态的管理。（1）筹资环节的管理，既要扩展资金筹集渠道，又要 避免过度举债；既要考虑融资成本，又要保证资金的供应。 合理选择融资方式，优化融资结构，以最小的成本，最大限度的筹措资金，满足建设开发的资金需求。（2）资金循环的监督，包括事前、事中和事后的监督。 应按照资金预算对资金循环中的各个环节进行有效的监督， 从而降低资金成本，提高资金使用效率；通过对资金预算实 际执行情况的分析，对房地产企业的资金使用进行及时反馈 和修正。（3）控制工程
13、造价，从根本上节约建设资金的总体投 入；建设阶段，要合理控制施工周期，避免资金长期沉淀； 销售阶段，要合理确定营销策略，采取灵活的销售方式，加 快资金回收速度。4. 加强财务筹划工作 财务管理工作虽然不能直接创造价值，但通过合理的财 务筹划工作可以节约企业成本，从而提高企业的经济效益。 房地产企业的财务筹划主要涉及以下几个方面：（1）资金筹划。既通过合理的资金筹划，达到节约资 金成本，加快资金周转速度，提高资金使用效益的目的。（2）成本控制。房地产企业中成本控制应以项目设计 阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等几个阶段为重 点，进行系统的控制。（3）税收筹划。房地产企业应根据国家税收政策法
14、规 及自身情况，通过合理选择和运营纳税筹划工作，达到企业 节税或延迟纳税的目的。综上所述，在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产企 业要实现长期发展， 必须加强财务管理与监督，提高财务 管理水平， 建立完善的财务管理机制， 防范和控制各种风险， 成为企业经营者从宏观上实现长期发展战略的有效管理控 制工具。只有加强财务管理，才能降低成本、提高企业的经 济效益。参考文献：1何战平 .我国中小房地产企业财务工作现状及对策.商， 2013 年第 12 期2 刘曙光 .关于如何完善中小房地产企业财务管理体系 的探析 .金融经济， 2012 年第 14 期3 王红霞 .中小房地产企业财务管理中存在的问题及对 策分析 .中国外资， 2011年第 14 期4 周英 .国家持续宏观调控下中小房地产企业财务风险控制.科技视界， 2012 年第 34期