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1、工程项目成本控制方法探讨简介： 施工项目成本掌握，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调整和限制，准时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用掌握在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本掌握得好，掌握方法运用合理、准时，将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本掌握的若干方法。 关键字：项目管理 成本掌握 一是要以施工图预算掌握成本支出。在施工项目的成本掌握中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，详细表现如下： 人工费、材料费及施工机械使用费等的掌握。首先，项目经理部与施工队等签
2、订劳务合同时，一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下，辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的嘉奖费，如赶工费、夜班费等。如此支配人工费就不会超发，而且还留有余地，以备其他特别之需。此外在实行量价分别方法计算工程造价的条件下，对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出，地方材料的预算价格=基准价×（1+材料指数）。对材料成本掌握，要以预算价格来掌握地方材料的选购成本，至于材料消耗的数量掌握，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使选购成本失控的状况。
3、因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的估计和预备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。假如无法有效调整，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴，对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的掌握，可按周转设备预算收费的总量来掌握实际发生使用费的总量。对于施工机械使用费的掌握，施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价，但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水公平，因而使预算机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成其费用超支。因此，如能取得甲方的谅解、支持，可得到一定数额的机械费补额来掌握其支出，对于构件加工费
4、各分包工程费的掌握，在市场经济体制下的门窗、水泥管及其它预制品的加工，以及打桩、土方、吊装、安装和其他各项工程的分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，在签订这些合同时，掌握要坚持以“施工图预算掌握合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。转贴于：中国项目管理资源网 二是以施工预算掌握人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费。 项目开工以前，应依据设计图纸计算工程量，并根据企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务支配必需签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组依据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，依据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并根据结算内容支付报酬（包括奖金）。 第三，建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。 第四，应用成本与进度同步跟踪的方法掌握部分项目工程成本。成本与进度之间有着必定同步关系。假如成本与进度不对立，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正，为了便于把握进度与费用的变化过程，我们根据横道图