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1、.项目管理文件五建筑施工管理框架图湖南省建筑集团总公司.质量管理机构组长：项目经理项目副经理项目技术负责人施工组技术组物资设备组实测实量组栋号长技术负责人库房负责人质量工程师各施工组组长.现场质量检查程序审核图纸阅读规范工程质量承包技术、质量交底小组成员进入工班工班现场规范施工工班自检施工组质检员检查项目部质检工程师检查填报资料、报请监理工程师检查签证实施下道工序施工测量换手复测重要工序施工组质检员跟班指导.工期保证组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理施工技术部安全质量部测量组专业工程师安检、质检员测量员各作业施工队队长工期保证体系.施工准备做到“进场快”、“安家快”、“开工快”实施网络计
2、划管理，及时调整施工力量组织保证做好施工协调，创造良好的施工外部环境组织内部劳动竞赛组建精干高效的项目部人工员选择专业化施工队伍期设保备证材体料性能优良、数量充足的机械设备系保证畅通的材料供货渠道，充足的材料供应采用“四新技术”技术编著完善的施工组织设计保证建立健全质量保证体系确保施工顺利确实保现工工程期进目度标提高工效.施工进度控制系统工程施工进度检测系统分分确采形采实工析析定取成施取程产该影施调调项相进生偏响工整整目应度进差后进后后经的出度对续度的的理各现偏后工调进进部种偏差续作整度度措差原工的措计计施因作限施划划的制影条响件安全保证体系安全预防措施基础建设单位监督工作班组建设管理监理工程师监督施工教育目层次规章制度标：规范无上内部安全监督教育有关“规定、方法”等级事故，技术交底无职人员管理工伤手段规范施工活动亡和物资交通作业标准施工事故规范安全机械活动职业道德管理方法岗位责任制环境检查、评比、总结奖惩各种竞赛活动实现目标责任制兑现.