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1、战略规划管理流程编号：-JH-LC001 版号：A/1页码：第1页共4页战略规划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人战略规划管理流程编号：-JH-LC001 版号：A/1页码：第2页共4页1、流程图战略规划管理流程编号：-JH-LC001 版号：A/1页码：第3页共4页2、流程概况流程目的通过明确战略规划制定的过程与步骤， 规范公司战略规划的制定。适用范围适用于和信房产战略规划制定的管理。定义无流程主导及参与部门J总经办（主导）、公司相关单位或部门部门流程中承担职责董事长1、指导战略规划全过程；2、审批公司三年战略规划。各分管副总1、参与公司战略规划的
2、制定；2、指导分管部门完善公司三年战略规划。总经办主任1、组织编制公司三年战略规划；2、召集公司三年战略规划评审会；3、组织公司三年战略规划在公司年度计划中的落实。相关单位或部门1、参与公司战略规划的制定；2、参与公司三年战略规划评审会。3、工作程序3.1编制或调整战略规划 3.1.1总经办主任每年年末根据公司规定，在年底最后一个月中旬组织召开经营总结会。3.1.2年末经营总结会后5日内，总经办主任负责根据经营总结会确定的公司经营目标和 发展思路，在董事长的指导下，编制或调整公司三年战略规划初稿。3.2三年战略规划编制或调整的首次会议3.2.1总经办主任完成三年战略规划的初稿后，负责组织各部门负责人及领导层召开 公司三年战略规划编制的首次会议，年底前完成3.2.2会议应对三年战略规划初稿的编制或调整工作的分工、进度、质量要求等方面 做出统筹安排。3.3各个部门完善三年战略规划战略规划管理流程编号：-JH-LC001 版号：A/1页码：第4页共4页3.3.1公司各个部门根据分工补充或完善三年战略规划内容，总经办主任组织完善后 报董事长审批。3.4计划实施监控、评估与考核3.4.1三年战略规划经董事长审批通过后，总经办依据【计划管理流程】对三年战 略规划进行分解执行。4、支持性文件4.1【计划管理流程】5、相关记录5.1-JH-LCOoI-BD001三年战略规划