学校人力资源个人年度总结2020.doc

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1、学校人力资源个人年度总结 2020学校人力资源个人年度总结 2020在许多人才市场,一中常常是众多求职者的首选目标。 而一中人也以自己是一中团队中的一员倍感自豪。南通一 中,为何如此具有吸引力 ?这,首先得益于校领导班子以人 为本的管理理念。一、善待每个教职员工,使学校集体与职工个人同步发 展教职工是学校的宝贵财富,学校的发展需要每一个教职 员工尽心尽力。只有每一个教职工认同自己的学校,主动为 学校的发展出谋划策,竭力工作,学校的发展才会象顺水行 舟。正是有了这个共同的认识,我们的校领导班子把善待每 一个教职员工看作自己进行管理的前提条件,把如何对待教 职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。

2、对这一点,一 中人深有体会。过效曾老师一家三口在校任教,去年过老师远在外地的 亲人去世,当他们收拾行囊正准备匆匆赶去奔丧时,学校急 他们所急,想他们所需,特此安排一辆专车送他们一家人前 去。每每想起此事,过老师一家人总是热泪盈眶,他们说: 就看在这一点上,我们在一中干一辈子值得。今年过老师的 爱人季老师光荣退休,座谈会上季老师心情难以平静, 中平时待我们太好了,现在我退休了,只要一中一声召唤, 我肯定随叫随到,因为一中是我们永远的家。 ”善待每一位教职员工还体现在一些细节问题上。学校的 后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨,许多老师来不及用早 餐,就赶到学校主持晨读,当他们一下课,他们会发现,食

3、堂已送来了热腾腾的豆浆,热呼呼的包子。喝着豆浆,吃着 包子每一位老师都感到由衷的欣慰。在一中当老师真幸福。 青年人都有着强烈的进取心,到一中他们对自己的前途都有 着自己的考虑。学校领导深谙这一点,尽力为他们提供施展 才华的舞台,创造成才成名的条件。每年学校都要组织大规 模对外公开教学活动,每一次都推出一大批新人,让他们经 受锻炼,迅速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编 辑成书,请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更 是充满自信,同时,对学校也充满感激。他们深深地感到, 他们个人能与学校一起共同发展,在一中当老师有前途。二、着力加强师资培训,以名师风采提高学校名牌效应 师乃学校之本,

4、学校的名牌效应是靠名师打造出来的。 近几年学校花大力气实施名师工程、青蓝工程,花大本钱进 行各级骨干教师培训,并选送优秀青年教师攻读硕士研究 生。目前我们学校每门学科都有市级以上学科带头人或骨干 教师,他们的个人风采,征服了许多教学界同仁和众多的学 生,良好的口碑树立了我们的名校形象。但学校决不满足于 几个名师,他们需要一中教师的整体素质有全面的提升,为 此,由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。学校为每一位 青年教师安排专门的导师,指导、督促他们迅速提高业务水 平。这其中物理组赵建荣、 吴志山老师被评为省级优秀师徒。 去年,我校还花巨资送了 40 多名教师赴华东师大进行了 20 多天封闭式计算

5、机培训,使得老师们的计算机应用能力有了 极大的提高。两年来,我们选送了 8 名老师参加教育硕士脱 产进行,另外,有 40 多名老师参加了研究生课程培训班, 其中有一名老师已取得了硕士学位,除此之外,我们还选拔了 40 多名教师参加全国、省、 市骨干教师培训, 目前已有 3 人通过了国家级骨干教师培训。 每一次培训老师们都感到了巨大的收获,从而也认识到了学 无止境。在一中,自觉进修已蔚然成风,终身学习已成了共 同的理念。下一阶段,学校正筹划全员外语培训,为下一轮教改打下扎实基础。三、积极倡导民主氛围,将学校的战略融入教职工的自 觉行为这是学校的发展是全体教职工共同关心的课题。为此学校积 极倡导民

6、主氛围,每年的教代会气氛总是宽松而热烈,广大 的教职员工为学校献计献策,校领导班子也把自己的想法和 盘托出。直接的沟通,面对面的交流,使学校的干群关系异 常融洽,学校的每一步发展教职工都明确自己在其中应做些 什么,这使得学校的发展战略已深深的融入教职工的自觉行 为。每年几次各方面的座谈会教职工们可以坦诚相告领导干 部哪几方面做得好,哪几方面做得还不够,应从哪方面着手 改进,在这样的氛围当中大家都认为自己是一中的真正主 人,而干群之间相互的理解与认同也使得学校的各项工作开 展得有声有色,有条不紊。每年一次的校领导班子、中层干 部述职教职工们都要认真听取,然后公正地进行评价。近两 年无论对校领导班子还是中层班子认同率都超过95%,非常难能可贵的。由于我们校务公开做得好,去年的校务公 开现场会就在我校召开,我们学校积极的民主气氛给与会者 留下了深刻印象。

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