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1、关于加强法务审核力度的工作计划一、指导思想紧紧围绕公司改革发展的中心任务， 以提高公司法务工作质量为 主线，以建立健全公司总法律顾问制度为核心， 以法律风险防控为主 要内容， 以提升公司法律人才综合素质为保障， 充分发挥法务工作在 公司改革发展中的规范、 把关和保障作用， 促进公司依法决策和依法 经营管理， 为公司加快转变经济发展方式， 实现国有资产保值增值提 供坚强保证。二、总体目标1 、在公司集团层面推行总法律顾问制度和设立独立法务机构， 建立健全上下联动的多层次法务工作体系。2 、建立公司经济合同管理制度和重要决策的法律把关做法，杜 绝因违法经营发生新的重大法律纠纷案件， 不断完善公司法
2、律风险防 范机制。3 、建立起经常性法律风险排查和防控制度，全面清理公司存在 法律风险的历史遗留问题，切实形成“以事先防范和事中控制为主、 事后补救为辅”的工作制度。4 、将合同管理制度运用于集团公司 OA 审核流程，实现从制度 管控到流程管控的转变。5 、加强学习培训，提高法务工作人员综合素质。要以全面提升 法务工作人员实操能力为目标， 加强培训，下大力气打造一支懂法律、 懂经济、懂企业、懂协调的“四懂”法律人才队伍，充分发挥法务人 员在全程参与公司重大经营活动、 制定公司规章制度、 合同审核把关等重要领域和环节中的积极作用三、完成时间总体目标任务前三项， 力争在 2017 年内基本完成； 将制度管控 向流程管控转变，力争在 2018 年内完成；最终形成队伍建设，在 2019 年基本完成。