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1、加强员工培训 构建学习创新型企业在当前市场经济形势下，企业之间的竞争尤其是人才的日趋激 烈。如何在竞争中立足、生存、发展是每个至关重要的问题。很多成 功企业的经验表明，构建学习型、创新型企业，使职工不断自我学习、 自我更新、自我完善、自我超越，会对企业的发展产生强大的动力。 知识的日益丰富和技术的日趋进步，使构建学习创新型企业成为现代 企业发展的必然选择。那么，我们公司应当如何加强员工培训、如何 构建学习创新性企业呢，本人认为应当从以下几个方面进行。一、营造良好的学习氛围，调动员工学习知识、技能的热情。思想决定思维，思维决定行动。为了用知识技能影响员工，调动员工 的工作热情，公司企管科已经利用
2、“师傅带徒弟”奖励制度、技能考 核与奖金挂钩制度等来促进员工不断学习以提高技能。下一步，还可以利用公司月刊、板报、评比等多种形式来鼓励先进、鞭策落后。此 外，还可以经常集中组织开展以“敬业、责任、奉献”为主题的学习 讨论活动，从思想根源上解决员工“为谁干、干什么、怎么干”的问 题。二、 建立全员培训制度，分层次开展培训学习工作。提倡员工 在工作中学习、在学习中工作，全面构建学习型企业。坚持每周培训学习制度，要求全公司员工以科室、部门为单位自行组织学习培训， 培训内容由各科室、部门自行制定，并报企管科审核备案，确保员工 能够学以致用。定期组织员工开展知识技能考试，用学助考，以考促 学，提升员工培
3、训学习的积极性，不断提高知识技能水平。三、开展竞争比武活动，挖掘员工工作潜能。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，我们不仅要培养人才，更要挖掘人才。要经 常开展例如办公自动化、财务结算、化验分析、调火测温、机修电修、 焦炉知识、化产指标等各项技能竞争比武活动，通过竞争比武充分挖掘了员工“竞争谋生存，创新求发展”的潜能。尤其是在竞争选拔工 作中，要建立公开、公平、公正的竞争模式，既让一些业务功底强、 实践能力优的人员得以在竞争中脱颖而出，又让参与竞争人员得到一一 次较好的锻炼，从而培养一支素质高、技能强的员工队伍。总之，随着信息、技术的日益丰富，人才和技术的竞争也日趋激 烈，作为我们焦化行业来
4、说，企业持久的生命力和竞争力关键在于企 业的整体力量，也就是企业的技术创新力。我们只有通过采取多种措 施，不断加强对员工的教育培训，满足员工学习发展的迫切愿望，全 面提高员工队伍素质，才能为企业的发展积蓄动力，才能不断推动企 业的发展，从而不断提升企业的竞争力。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181805157710018030900121
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