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1、常用的激励形式和方法 多年来，提职升迁一直是很多企业作为激励员工的法定。而今日的员工，已不再像以前那样重视职位这样的外在因素，员工更加努力追求的是那些能真正满意本人实现成就感、有利于个人成长、富有挑战性以及实现工作生活高质量需求的内在报酬。为了真正调动起员工的工作干劲，管理人员需求专心研究并把握员工的动机与需求，特殊是人事主管，应结合本公司生产经营的特点，在日常管理活动中，努力营造激发员工动机和满意需求的外部环境与条件，采用一些新的激励形式和方法，而不是仅仅依靠提职升迁与加薪。 1注意工作设计要想使你设计的工作职位真正起到激励作用，就要使工作内容不断对员工提出学习新技能的要求。例如，增加一些与
2、现任工作前后关联大的新任务；增派一些原来由经验丰富的员工、专业人士，甚至经理做的工作；指派员工轮番担当不同的工作或进入不同的部门，以扩大其本身的技术基础。实践证明，注意工作设计，使工作内容丰富，可以比较稳定、长久地激发员工的工作积极性，因而具有良好的激励效果，需要留意的是，把工作设计得更有激励性，目的不在于花同样的钱，让员工干更多的工作，而是为了让更有价值的员工发挥出更大的潜力，员工个人也因此获得更多的报酬。还要留意的是，要把工作设计得能够激励员工提高生产率，还需要人事主管转变观念，给员工在打算诸如工作方法、工作秩序及作业进度等方面以更大的自主权，使他们能挑战自我，用适合自己的方式去实现目标；
3、同时还要尽量使员工熟悉到自己的工作对企业整体发展的意义及所做的贡献，并把工作的状况准时反馈给员工。而全部这些都需要人事主管把部分本属于管理者的管理职能转交给下发。但是，不论该部门管理者掌握与否，他们都要对最终结果负责。此外，能够激励员工的工作内容对人事主管来说也富有挑战性。 2为每一位员工明确目标。一是把公司目标奇妙地转化为个人目标，这就使员工自觉地从关心自身利益变为关心企业的利益，从而提高影响个人激励水平的效价；二是要擅长把目标呈现在员工眼前，时常运用你的智慧和管理才能，增加员工实现目标的自信念，提高员工实现目标的期望值。在制定公司目标时，别忘了考虑公司无非竞技需要和利益，以及公司目标的实现
4、将给他们带来什么好处。在公司内部，则要考虑公司内部的环境和条件，总之，尽量使各方面关系协调、平衡。这是非常重要的。在为员工制定目标时，还应照看员工在目标面前的种种心态。 3建立合理的制度体系通过建立科学、合理、规范的制度体系来激发员工的工作积极性已成为当今的管理时尚。这一管理方法完全体现了通过有效的外在刺激，可激发人的内在动机，发挥其潜力，提高其士气，实现组织目标这一激励的本质特征。（1）员工提案制度。这一制度是以员工改善企业生产经营管理而提出相关观点和方法为目的建立起来的激励制度。（2）员工奖惩制度。所谓奖惩制度，就是敏捷地运用正激励与负激励的各种手段，实现激励员工奋勉向上的制度。 - 3 -