新产品开发与管理.docx

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1、.新产品开发与管理页码:第1页共 4页生效日期: 2014年 1月 1日流程描述责任人客户要求一、项目批准新产品开发验证小组确定客户要求评估客户要求批准项目成立新产品开发小组明项品材进限客确目质料度制户职分确确确条帮责工定定定件助11、在接到客户要求之后,营销部要组织成立新营销部长产品开发验证小组,2、验证小组对新产品的市场前景进行评估;3、对客户的要求进行确定;验证小组4、综合本公司实际情况对这些要求进行评估;组长5、确定本公司的技术水平能达到客户要求的后,可以批准该项目,并通报副总;6、副总应对该项目进行全程跟踪,并随时协调副总和解决生产中出现的问题,直至项目完成;二、产品和过程设计7、成

2、立新产品开发小组,并确定小组组长;副总8、小组成员包括包括技术(通常是组长)、制造、采购、质量、营销等人员9、小组组长对各成员的职责进行确定,并组织成员对客户要求,产品品质标准,所使用的材料、制造的过程,成本等进行评估和确定;10、 并综合考虑受限制的条件,以及需要客户新产品开发给予哪些帮助;对产品开发的进度进行确定;小组组长11、 对小组成员要负责的项目进行分工和要求,做到各司其职、紧张有序;12、 小组组长应将新产品开发进度表提供给副总,并及时将项目的进展向副总报告;13、 客户提供的财产(如图纸、电子文件、样件、零配件、服务等)由营销部长负责分配 营销部长到各相应部门进行管理;,.流程1

3、产品设计过程设计辅助设计产模工制工作检品具夹程艺业验图设设设设设设样计计计计计计数模绘制3数模验证数模确认产模工模工品具夹具夹图图图材材样样样料料绘绘绘准准制制制备备数模验证图样确认2描述责任人14、 技术部同步对产品和制造过程进行设计,并充分考虑材料、部件、零配件、工艺等与本公司现有材料、部件、零配件、工艺等的技术部长兼容性;并在适当时机,对产品的辅助项目进行设计;15、 需要配套商提供部件或辅助的 (如外协件、包装箱、标准件、表面处理等),应提供给配采购部长套商所需信息和帮助 (样件、图纸、标准等),并要求其按本流程进行开发;16、 借用其它产品配件的应经客户的确认;营销部长17、 产品的

4、设计应先根据客户的要求进行初步设计,再据此建立产品、工装夹具、模具数字模型,并在电脑中对其进行验证,经确认技术部长后可开始二维图绘制,18、 并同步开出请购单请采购部提供制作模具和工装夹具的材料;19、 采购部在接到请购单后应及时将所需采购部长的材料准备到位;20、 制造过程的设计应根据客户对产品的要求,对场地,设备,生产设施,量检具,实技术部长验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等制造部长行进行设计,并在样件制作过程中对这些设品保部长计进行验证;21、 图样绘制完毕后,新产品开发小组组长应营销部长组织相关人员(必要时可要求客户参加)对图样进行评审,并对图样进行确认;,.流程描述责任人2模具制

5、作工夹制作成落工检样型料艺验件模模夹夹材具具具具料制制制制准作作作作备样件制作3样件验证过程验证营销部纠正预防客户确认送样送样,.22、 经图样确认后,可进行模具的制作,如产品不能落料成型在一幅模具中完成的,可先制作成型模,待样件经过确认并将进入小批量生产时,再制作落料模;23、 工装夹具的制作可同步进行工艺夹具和检技术部长验夹具的制作;24、 在适当的时候可开出请购单要求采购部准备样件制作所需材料, 并请求生产协助;请求 25、 在模具和工装夹具制作的过程中,应随时生产对图样进行验证,并及时纠正和预防不良;协助 26、 采购部在接到请购单后应及时将所需采购部长的原材料、零配件等准备到位;三、

6、产品和过程的验证和确认27、 制造部在接到生产协助请求时,应按要求制造部长及时安排好设备、人员、时间配合技术部进行样件试制;28、 样件制作过程中,品保部应配合技术部对品保部长样件进行验证;29、 在试制过程中,应随时对产品和制造过程小组成员的所有内容进行验证, 并及时采取纠正措施;30、 样件经验证后由营销部向客户联系准备送营销部长样;4.31、 经客户确认送样后,按照客户规定的时间送样,如需要由新产品开发小组的相关人员新产品开发陪同客户进行样件的试安装;小组组长流程描述责任人4客户反馈纠正预防样件确认试 生 产试生产流程32、 新产品开发小组根据客户的反馈,对产品和过程的相关内容采取纠正和

7、预防措施,以达到客户的要求;33、 如需要,可根据修正后的产品和过程设计再次制作样件,送客户试装,最终达到样件的确认;四、产品和过程的确认34、 经客户的同意,按 产品试生产流程 进产过检辅行试生产;品程验助35、 试生产过程中,应随时对产品、制造过程、确确确确认认认认检验措施、辅助系统(如外协件、包装箱、标准件、表面处理等)进行进一步的确认,针对不良及时采取纠正预防措施;新产品开发组长营销部长相关组员相关部门主管,.生产前准备五、正式生产(批量)36、 在对图纸、工艺文件、作业文件、检验文件、模具、工装夹具、生产设施等确认无误文工作模检检技并经客户确认后,移交给相关部门,方可进件艺业具验验术入正式生产;归文文夹文器支类件件具件具持37、 需向配套商提供的文件和帮助,须与配套存移移移移移服档交交交交交务相关部门商进行统一,以本公司提供或确认的为准;主管采购部负责对配套商的提供的产品和服务按正式生产本流程的要求进行管理;38、 正式生产后由技术部提供后期技术支持,产品生产流程其它部门相互协调、紧密配合、通力合作;39、 正式生产按 产品生产流程 进行;,.

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