project工作计划表.docx

《project工作计划表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《project工作计划表.docx（12页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、project工作计划表篇一：project进度计划编制方法要按下面序号顺序做计划1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日2,输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：项目”一信息”3,输入任务名称4,输入任务的周期5,定义任务之间的顺序关系6,定义好限制条件（任务默认都是越早越好不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能 在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都 直接或间接的有前置任务）7.8.9.10.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生 成）定义任务的负责人和资源定义不同人力资源

2、的不同日历根据最后节点来不断调整。以下罗列一些 Project使用的基本技巧，供参考！1 .任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候 任务性质可能变为不得早于？开始等。当设置任务为不得早于？开始时候，甘特 图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的 小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。2 .当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动 的平移（参见Project给由来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要 充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始 时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证 1.任务 限制定义为越早越好 2.每个任务（第一任务除外，可能存 在多

3、个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。尽量挖 掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段 的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成-开始 -20 % o也就是说在需求分析完成 80%的时候开始总体设计。3 .项目信息需要设置 项目开始时间”；工具选项显示 大纲编号；在工具-选项-视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显 示项目摘要任务选项；4. Project可以自己算由关键路径（CPM）,但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1.子任务工作量与估算有很大偏差；2,越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于 开始；3.项目计划中有些周期性的管理性任务。 4.资源过 度

4、分配。5 .任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任务 之间链接的，不作父任务之间的链接。6 .建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的时 间间隔可以保存中期计划。7 . Project中文件-另存为-Microsoft Excel工作薄，可以导 由任务列表，估算时可以采用该列表。8 .视图-其他视图-日历甘特图能够方便的看到每周的工 作安排，便于每周的任务跟踪。9 .视图-资源视图能够方便的观察到是否存在资源过度 分配，传统意义都是通过视图-资源使用状况来调整资源过度 分配。调整时注意人力资源存在生产效率1-10倍的差异，Project中使用的是标准人天等等。10 .跟踪任务可以使用

5、跟踪”工具条，在工具拦位点击右键，选择跟踪选项，也可以采用插入实际开始时间、实际完 成时间两列来完成。跟踪计划不要调节任务开始时间”任务 完成时间”列，应该调节 任务实际开始时间”任务实际完成 时间，前者相当于调整项目计划并限制任务限制为不得早于.开始"，后者才是实际的跟踪。11 . Project中要体现管理储备篇二：project编制进度计划1.2.定义项目 2日 历 的 设 置42.1 日历的设置42.2 日历的共享10 3.4. 设 置 项目属性 11任务 分 解 124.1 录 入 任 务 信息124.2定 154.3 任 务 关 联 性 设 定 164.3.1 在 条 形

6、 图 中 直 接 拖 动 .164.3.2 在 “前置任务”列 中 编 辑174.3.3 在 衽务信息”中的 前置任务”选项卡中编辑174.3.4 在“向导”中的“排定任务日程”中编辑181.定义项目在任务”窗格中单击 定义项目”链接，将由现如图1-1所 示的 定义项目”窗格，首先我们需要输入项目的估计开始日 期，单击 定义项目”窗格中的下拉框，将由现一个月历，默 认的项目开始日期为当前日期。图1-1任务”窗格图1-2输入项目的估计开始日期在设置好项目的开始日期后，选择保存并前往第2步链接。图1-3与Project Server相关的窗格接下来将由现与 Project Server相关的窗格，

7、如图1-3所 示，请选择否；保存并前往第三步图1-4完成项目定义最后在图1-4所示的对话框中点击保存并完成”。2.日历的设置2.1 日历的设置如果Project环境中的工作/非工作时间（日历）与实际中 的工作/非工作时间（日历）有冲突，编制的项目进度计划肯 定是不准确的。Project中的日历指的是项目的工作与非工作 时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做由 的计划是与实际脱节的。在Project中日历有项目日历、任务日历和资源日历三种分类。而Project中默认的日历有 4种：标准日历、24小时 日历、夜班日历、行政日历。通常情况下，为一个项目分配日历时，可以通过对标准”日历的修

8、改来得到，具体修改方法如下：项目文件：北京天威诚信统一信任管理系统实施计划.mpp”，然后在Project环境中选中 向导”中的 任务”选项 卡，如图2-1所示显示/隐藏项目向导图2-1开始定义工作时间鼠标单击图2-1中的 定义常规工作时间”链接，由现如图 2-2所示画面。篇三：使用Project编制进度计划使用Project编制进度计划1.1.1目标1, 了解Project的作用，以及 Project与成本管理系统 GCM3.5的关系；2.使用Project编制进度计划的优越性；3.熟悉有关Project的几个有关概念；4.熟悉并掌握使用 Project编制进度计划的流程；5.能够使用Pro

9、ject编制满足GCM系统要求的进度计划；1.1.2课程目录1.Project是一种编制进度计划的工具，Project编制进度计 划的优越性2,了解有关几个Project的概念3,Project界面介 绍4.以一个具体的实例来说明 Project编制进度计划 5.使用 Project编制进度计划的流程（工作步骤）1.1.3课程内容1 . Microsoft Project 简介Microsoft Project是一种功能强大而灵活的项目管理工 具，可以用于控制简单或复杂的项目。它能够帮助您安排和 追踪所有的活动，从而使您对它们的进度了如指掌。特别是对于我们建筑工程项目管理的进度计划管理，他为我

10、们提供强大工程进度管理.使用Project我们可以很方便的应对进 度计划的调整和资源分配。使用Project编制进度计划我们无需画图，只要建立工程 工序的任务信息，系统就会自动生成各种进度图表（横道图、网络计划图等等）2 .几个有关Project的术语任务：有始有终的一项活动，项目是由任务组成的，在 建筑工程中可以理解为工序；工作：完成任务所需的工作时间。建筑工程的工作时间与其他项目的工作时间不太相 同，Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间。而,建筑工程编制进度计划是不考虑周六、日的。所以要将 Project中的工作时间进行更改。WBS :工作分解结构（Work Break-D

11、own Structure）,是 指显示项目各个步骤的日程表。要制定进度，成功地的项目 经理必须将项目分解成小的工序包任务级别：子任务与父任务的工作关系开始时间（完成时间）：在Project中，开始时间（完成时 间）就是指计划开始时间（计划完成时间）3 . Project界面介绍Project的界面风格和 Microsoft Office的其他办公软件的界面风格一样。界面构成有：标题栏： 菜单栏： 工具栏: 视图栏：工作区：状态栏：4 .以一个具体工程实例来使用Project编制进度计划 2. 4.1更改工作时间Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间。而， 建筑工程中编制进度计划

12、是不考虑周六、日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、-改为非默认工作时间。操作步骤：工具-更改工作时间，选择要更改的时间列-将所选的-期设置为非默认工作时间注：非工作时间在 Project当中为灰色显示，工作时间为 白色显示3. 4.2列定义在Project中系统已经对列进行固定定义，但系统指显示 默认的几列，Project中称为域。在我们编制进度计划时常用到的列（域）有： WBS、任 务名称、工期、开始时间、完成时间。当然也可以根据个人 需要来更改和增删列（域）：更改域名称：1 .双击要更改的列的标题。2.在 列定义”对话框中，更改列的域名称、标题、标题对齐方式、数据

13、对齐方式和宽度。增加列（域）：1.选择要插入的列的列标题。2.右键单击选择区域，点击插入列3.在 列定义”对话框中，选择要插入列的域名称、 标题、标题对齐方式、数据对齐方式和宽度。删除列（域）：1.选择要删除歹用列标题。2.使用Delete键删除4. 4.3定义阶段并创建任务列表（定义工序包）在Microsoft Project中输入两种类型的任务：只发生一 次的任务和周期性任务。周期性任务：指在项目过程中重复发生的任务。例如，可以将每周的状态会议定义为周期性 任务。1 .在 任务名称”域中，选中周期性任务将由现位置的下面 一行。2 .单击 插入”菜单中的 周期性任务”命令。3.在 任务名称”

14、框中键入此任务的名称。4.在 工期”框中键入此任务发生一次的工期。5.在 重复发生方式”下选择 每天“、每周”、每，或每-”单选钮。6 .在每天”、每周"、每，或每-”单选钮的右边指定任 务发生的频率。7 .在 重复发生期限”下的 从”框中键入开始-期，然后选择 共发生"或至单选钮。如果您选择了 共发生”单选钮，请键入此任务发生的次 数。如果您选择了 至厂单选钮，请键入此周期性任务的完 成-期。大纲：显示莫些任务在更概括的分组中的位置关系的项目 层次结构。在 Microsoft Project中，子任务缩进在摘要任务 的下方。在 任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构

15、中的 低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。单击“降级”按钮单击 升级”按钮将任务降级。将任务升级。6. 4.5对任务进行移动或复制创建日程时，可能需要对任务或资源进行重排。尽管可 以随时对任务或资源进行复制或移动，但最好是在创建任务 相关性之前完成此项工作。在默认情况下，对任务或资源进 行复制或移动时，Microsoft Project将重新建立任务相关性。 此外，Microsoft Project还将复制或移动以下与任务或资源 相关的信息：1）在 标识号”域中，选择要复制或移动的任 务或资源： ？要选择奥一行，请单击该行任务或资源的标 识号。?要选择一组相邻的行， 请按住Shift键，然后单击该组 第一行和最后一行标识号。?要选择多个不相邻的行，请按住 Ctrl键，然后单击各 个标识号。2）要移动任务或资源，请单击剪切任务”或剪 切资源3）要复制任务或资源，请单击复制任务”或复制资源”。4）在 标识号”域中，选择要粘贴选定内容的行。5）单击粘贴”。6）如果目标行中有信息，则新行将插入到目标行上方。7. 4.6添加任务的支持信息您可以通过在项目文件或其他位置中输入备注、附加文件或创建相关信息的超级链接，从而在 Microsoft Project中 存储任务信息。若要查看任务备注，请将鼠标悬停在 标记”域中的 备注” 图标法查看完整的备注，请双击备注标记。上。如果无