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1、员工日工作考核量化表中心 部门 岗位中心部门岗位姓名目标周期任务细分与执行标准日期时 间工作 类型重点工作权重（%工时（时）自评上级考评合计备注进度分数进度分数星期一上午AAAAA下午A星期二上午AAAAA下午A星期三上午AAAAA下午A星期四上午AAAAA下午A星期五上午AAAAA下午A星期六上午AAAAA下午A总计绩效成绩=上级考评周总分（黄色表格内数值）/6倍=制定计划 填写说明1、本表是依据上一级工作量化表重点工作内容计划填写。2、 “工作类型”分类标准：AAA级（重要紧急）、AA级（重要不紧急）；A级（紧急不重要）；不重要不紧急。3 “重点工作”按照日工作计划安排填写，“权重”依据工
2、作重要程度填写，每天权重总计100%由本人及直接上级沟通填写。4、特别强调：若工作期间内出现重大计划调整或者重要性事务变动（如权重大于20%勺工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过20%，须上报总监及总裁，全部批准后重新填写本表作为工作指导和考核依据。计划确认直接上级年月日本人年月日考核评分说明参与评价者：一般为直接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；总计一行由公司HR部门相关人员填写。评分方法：自评=100分X权重（% X工作进度（%）,上级考评办法同自评。评分说明：周绩效成绩满分按100分计算，与周实际满分 600分比例为1 : 6,权重、进度百分比系数最低单
3、位均为5%考核结果确认直接上级年月日本人年月日评价等级标准和操作说明：A. （100分）岀色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质 量等明显超岀规定的标准，得到来自客户的高度评价。B （ 80分）优良，工作绩效经常超岀本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成 任务，经常在数量、质量上超岀规定的标准，获得客户的满意。C （ 60分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超岀本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量 等工作标准，没有客户的不满意。D （40分）需改进，工作绩
4、效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、 质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。E （20分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中岀现大的失误，或在时间、数量、 质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。评分标准:90-100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标；80-90分一明显超越目标；70-80分一完成目标并有所超越;0-60分一基本达成目标，但有所不足；50分以下一与目标存在明显差距；0分一未进行此项工作；、中心负责人每周每个岗位用30分钟之内时间与部门或岗位人一起分解岗位工作，确保各岗位的工作量化表的科学性内容有三项：1、重点工作、工作类型与工作分解2 、权重确定 3 、工时确定二、岗位人每天上午和下午各用3分钟之内的时间给自己日工作做自评内容有二项：1、自评进度完成百分比指标 2 、自评分数三、中心负责人每天上下午在每个岗位各花费三分钟时间进行进度跟踪与工作考评，内容如下：内容有二项：1、考评进度完成百分比指标2 、对岗位进行考评打分管理方式：对进度采取走动式管理监督落实对工作完成情况采用目标式管理，班后考评四、中心负责人每周必须认真详细填写三张表单1、中心工作量化表2、协同完成部门工作量化表 3、独立完成自身岗位工作量化表