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1、D&F CO, LIMITEDTO：田总/王总CC:FM:管理部Date:2014-11-25SUBJ员工俱乐部筹建方案一、筹建背景公司自2008年建立至今，已走过了六年发展历程。回顾从前，展望未来, 公司正处于从摸索发展向规范化内涵式建设转型的关键时期。人才成为制约公 司发展的最大因素。公司现有管理团队的能力素质和工作氛围，直接决定着公 司的事业发展水平。1、现有人员不能完全胜任公司事业发展需要目前看来，现有管理人员显然不能完全驾驭处于稳步发展的公司事业。树 立终身学习意识，建设学习型组织，完善公司员工培训体系及机制，是实现公 司可持续健康发展的保证与基础。2、员工文化生活贫乏，缺乏
2、凝聚力和归属感由于组织文化建设的缺失，员工缺乏以共同目标为基础的凝聚力，缺乏文 化上的牵引力和感召力，缺乏对公司的认同感和归属感。公司员工既要维护日常工作的运转和规范，还要进行创新和开拓性的工作, 均处于工作负荷满、压力大的状态。因此对员工的培训不宜作为一项任务强行 下达。而应搭建一个交流、学习的平台；营造一种学习、研讨的氛围；形成一 种学习的文化，营造一种学习的氛围，同时辅以一些文化建设活动。在集体研 讨、学习、充电的过程中增强团队契合度，完成团队成长。在此背景下，拟筹建公司员工文化俱乐部，以俱乐部为平台，融研讨、交 流、培训、文化活动开展等各种形式为一体，策划开展丰富多彩的员工学习及 文化
3、活动。营造良好的文化环境、改善工作氛围，不仅有利于提高现有团队成员对公 司的认同感和凝聚力，也有利于形成公司特有的学习和文化氛围，吸引更多优 秀人才，加盟公司事业发展。二、筹建目的1、搭建员工文化交流平台、学习成长平台，促进学习型组织建设2、吸引更多的优秀人才，丰富公司文化内涵三、俱乐部活动形式员工即是俱乐部活动的参与者，也是各类活动的发起者。可根据自己的兴 趣爱好与工作需要选择参与俱乐部所组织的主题活动，也可根据自己的兴趣爱 好、工作特长及人脉资源发起或主持某一主题的活动。让多元文化在俱乐部这 一平台上自由碰撞、衍生。俱乐部具体活动形式如下：1、各种主题与形式的研讨会研讨主题可根据公司发展过
4、程中待解决的各类问题或员工感兴趣的话题来 确定和展开。2、各种主题与形式的培训3、读书会4、音乐、影视作品欣赏会5、主题舞会、晚会、灯谜会等四、俱乐部管理员工文化俱乐部由管理部统筹管理五、筹建员工俱乐部场地选择暂时选定工厂二楼电视框组装室六、筹建员工俱乐部所需费用1、 家庭影院一套 约 2000 元2、简易沙发两套 约1500元（供领导使用）3、胶椅50个约500元18004、写字台8张（240CMX 40CNK 80CN ,建议买角铁、木板自制,元合计费用约6000元。请领导尽快作出批示，争取在12月底完成并投入使用。制定：管理部审核:核准:2014-11-25577100180309001
5、2095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343
6、355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804