管理经济学概述课件.ppt

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1、管理经济学概述,1,管理经济学,管理经济学概述,2,课程内容,第一章 管理经济学概述第二章 市场供求机制分析第三章 需求弹性分析第四章 需求估计与需求预测第五章 生产决策分析第六章 成本利润分析第七章 市场结构与企业行为第八章 定价实践,管理经济学概述,3,第一章 管理经济学概述,1.1 管理学、经济学与管理经济学1.2 管理经济学的主要内容1.3 经济学基础1.4 企业的性质和目标1.5 管理者如何像经济学家一样思考,管理经济学概述,4,1.1 管理学、经济学、管理经济学,什么是管理？管理“管事”“理人” 配置稀缺资源（科学） 激励（艺术）管理学研究“术”，具体时空的学问。回答：How to

2、 do? 正确做事经济学研究“道”，一般时空的学问。回答：Why to do？做正确的事管理经济学回答：HowWhy,管理经济学概述,5,管理学、经济学与管理经济学,计量,资源的有效配置,经济学,管理学,管理经济学,组织活动的有效性,管理经济学概述,6,1.2 管理经济学的主要内容,（1）经济理论（主要微观经济学）； （2）决策科学（最优化方法、统计学、博弈论）； （3）经营决策实践问题（定价实践、风险管理实践、投资决策实践等）,管理经济学概述,7,管理经济学概述,8,1.3 经济学基础,经济学的产生 稀缺性（Scarcity）即指生产的产品资源（经济物品）不能满足人们的需要的情况。这是一个永

3、恒的问题，是一条普遍的规律。,管理经济学概述,9,经济学研究的问题,终日奔波只为饥 方才一饱便思衣 衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻 取得美妻生下子 恨无天地少根基 买到田园多广阔 出入无船少马骑 槽头扣了骡和马 叹无官职被人欺 县丞主簿还嫌小 又要朝中挂紫衣 作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤飞 若要世人心里足 除是南柯一梦西,经济学研究稀缺资源的最优配置和利用的学科。 或“研究人的选择行为的学问”,管理经济学概述,10,资源配置涉及的基本问题,1、生产什么和生产多少? (What)2、如何生产? (How)3、为谁生产? (for Whom),管理经济学概述,11,资源配置的方式,市场方式 依靠价

4、格信号 计划方式 依靠权威集团 其他方式？ 排队、抓阄、打分等,管理经济学概述,12,案例分析,在一个需要长途跋涉才能到达的风景区，一个公司建立了一个售水亭。水是由公司的员工背上来的，装在6盎司的瓶中向游客出售。每瓶的售价是1美元。通常每天只出售100瓶。在热得出奇的一天，有200位游客每人至少想买到1瓶水。存在4种分配方式,管理经济学概述,13,分配机制,分配机制：稀缺商品的分配规则 价格或市场体系 先来先服务 政府安排 随机分配,管理经济学概述,14,激励什么？,分配机制决定激励 在价格体系下，激励获得购买力 在先来先服务体系下，激励成为第一 在政府安排体系下，激励成为官员或听从政府 随机

5、分配不提供任何激励,管理经济学概述,15,经济效率：帕累托标准,一种状态（资源配置）被称为Pareto最优状态，如果不存在另外一种可选择的状态使得没有任何人的处境变差而至少有一个人的处境变得更好。否则就存在Pareto改进。,没有人受损，但至少有一个人获得收益（帕累托改进）,状态1：A收入100；B收入100状态2：A收入100；B收入110,状态1：A收入100；B收入100状态2：A收入90；B收入120,一般来说，由市场或价格体系来配置资源是“帕累托有效”的。,管理经济学概述,16,各种分配机制的效率,价格体系下：不存在交易收益，“帕累托有效”先来先服务体系下：存在交易收益，“非帕累托有

6、效”政府安排体系下：存在交易收益，“非帕累托有效”随机分配体系下：存在交易收益，“非帕累托有效”,管理经济学概述,17,1.4 企业的性质和目标,为什么会存在企业？ （科斯，1937）,管理经济学概述,18,交易成本,狭义的交易成本，是指一项交易所需花费的时间和精力。广义的交易成本，指的是协议谈判和履行协议所需的各种资源的使用，包括制定谈判所需信息的成本、谈判所花的时间，以及防止谈判各方欺骗行为的成本。,管理经济学概述,19,现实中的企业,家庭,企业,劳动、土地和资本,生产要素,出售产品与劳务,购买物品与劳务,支出,收益,工资、租金与利润,收入,管理经济学概述,20,企业的目标,企业的目标应该

7、是什么？（规范问题） 1）应该以股东利益最大化 2）应该是企业规模和市场占有率 3）应该是CEO个人的地位和尊严企业的目标是什么？（实证问题） 1）股东利益最大化 2）企业规模和市场占有率 3）CEO个人的地位和尊严,管理经济学概述,21,实证分析与规范分析,实证分析是就事论事，在一定的假定前提下分析和预测行为后果的一种方法，力求说明“是什么”的问题。具有客观性，结论可以被检验，具有自然科学的性质。 粮食的减产引起粮食提价 ，增加学费就学人数要减少,管理经济学概述,22,实证分析与规范分析,规范分析是以一定的价值判断为前提，提出行为标准，探索符合行为标准的理论和政策。力求回答“应该是什么”的问

8、题。规范经济学的问题度涉及到道德标准，不同的人会有不同的答案。 垄断是否应当限制? 应当不应当提高所得税？应当不应当增加学费?,管理经济学概述,23,分析判断,（1）社会面临着通货膨胀与失业之间的短期交替关系；（2）减少货币增长率将降低通货膨胀率；（3）央行应降低货币增长率；（4）社会应该要求福利金领取者去找工作；（5）降低税率鼓励更多地工作和更多地储蓄,管理经济学概述,24,企业目标,企业短期目标是多样化的，现实中的企业往往会根据某一个阶段的情况、市场变化情况、企业在市场中的地位等选择不同的目标。如： 利润最大化、销售收入最大化、市场占有率最大化等企业长期目标是实现企业长期利润的最大化，即考

9、虑到货币的时间价值和经营的风险的企业价值最大化。,企业价值=,管理经济学概述,25,1.5 管理者如何像经济学家一样思考,基本思考框架 一个基本假设：理性假设 一个参照系：完全竞争模型 一个基本概念：机会成本 一个基本分析方法：边际分析法,管理经济学概述,26,基本假设：经济人假设,经济人：假设人是按照成本收益分析的结构采取行动。会不会去做某事X？B(X)C(X)，就做，否则不做。经济学解释：中外请客的差异局限性：不能解释所有的行为。“最后通牒实验”（Roth，1991；青木昌彦，1996） 美国50：50；日本60：40,管理经济学概述,27,看不见的手,“很多时候，一个人会需要兄弟朋友的帮

10、助，但假如他真的要依靠他们的仁慈之心，他将会失望。倘若在需求中他能引起对方的利己之心，从而证明帮助他人是对自己有益的事，那么这个人的成功机会较大。任何人向他人提出任何形式的交易建议，都是这样想：给我所需要的，我就会给你所需要的这是每一个交易建议的含义；而我们从这种互利的办法中，所获的会比我们所需的更多。我们的晚餐可不是得自屠夫、酿酒商人，或面包师傅的仁慈之心，而是因为他们对自己的利益特别关注。我们认为他们给我们供应，并非行善，而是为了他们的自利。 “所以，每个人都会尽其所能，运用自己的资本来争取最大的利益。一般而言，他不会意图为公众服务，也不自知对社会有什么贡献。他关心的仅是自己的安全、自己的

11、利益。但如此一来，他就好像被一只无形之手引领，在不自觉中对社会的改进尽力而为。在一般的情形下，一个人为求私利而无心对社会作出贡献，其对社会的贡献远比有意图作出的大。” 亚当斯密国富论,管理经济学概述,28,市场机制的基本假设“人是自利的”,镜花缘中的君子国（18世纪，李汝真）：隶卒：“老兄如此高货，却讨这般低价，教小弟买去，如何能安！务求将价增加，方好尊教。若在过谦，那是有意不肯赏光交易了。”卖货人：“既承照顾，敢不仰体！但适才妄讨大价，已觉厚颜，不意老兄反说货高价贱，岂不更教小弟惭愧？况货并非言无二价，其中颇有虚头。俗云漫天要价，就地还钱。今老兄不但不减，反而增加，如此克己，只好请到别家交易

12、，小弟实难遵命。”隶卒：“老兄以高货讨低价，反说小弟克己，岂不失了忠恕之道？凡事总要彼此无欺，方为共允。试问哪个腹中无盘算，小弟又安能受人之愚。”,管理经济学概述,29,基本概念：机会成本,资源用于某种用途时所必须放弃的其他用途中的最大收益。“天下没有免费的午餐”例1：一农户可在自己的土地上耕种玉米、也可耕种大豆或种西瓜，种玉米的总收入9千元/年，大豆的收入8千元/年，西瓜的收入11千元/年。种西瓜的机会成本是多少？例2：计算一下你上大学的机会成本,管理经济学概述,30,机会成本几种特殊情况的计算,资金的机会成本：利息收入 自己做老板的机会成本：在其它企业任职的工资 闲置机器生产A产品的机会成

13、本：0 生产A产品的机器生产B产品：A产品的利润 过去买进的原材料，现在市价变了，其机会成本：按现在的市场价格计算 固定资产折旧的机会成本：购进价-市场售价,管理经济学概述,31,例,例1：去年以800元/吨购进的材料在今年的价格发生变化：若提高为1000元/吨，则机会成本为1000元/吨；若降低为600元/吨，则机会成本为600元/吨。例2：某设备的购进价为10万元，其经济使用寿命5年，按直线折旧法折旧，三年后在市场上值5万元，其折旧的机会成本为多少？年折旧费用为：105=2（万元）3年折旧费用为：23=6（万元）折旧的机会成本为：10-5=5（万元）,管理经济学概述,32,机会成本与会计成

14、本,机会成本：决策用；会计成本：报告用例：甲用自己的钱1000元办工厂（如果借出这笔钱，可获利息100元）。乙则从银行借钱1000元办同样的工厂，每年支付利息100元。 甲：会计成本0；机会成本100元； 乙：会计成本100元；机会成本100元；,管理经济学概述,33,显性成本、隐性成本,显性成本：企业实际支出的，在会计帐面上表现出来的会计成本；隐性成本：非企业实际的支出，会计帐面上未表现出来的； 隐性成本=机会成本-显性成本 隐性成本经济学家计入成本，会计师不计入；过去买进木料的外显成本为100m，总价为10000元，现在由于物价上涨，这批木料可售15000元。则这批木料的显性成本为1000

15、0元，机会成本为15000元，隐性成本为5000元。,管理经济学概述,34,沉没成本,沉没成本：已经发生无法收回的费用。不影响决策。 沉没成本经济学家不计入成本，会计师计入成本案例分析 设想尤俞先生因闲着无事花费20元买了一张电影票，当这部影片放映一部分时他感到没意思，于是想离开，可又觉得20元钱白花了。请你来帮他拿个主意！,管理经济学概述,35,单身女子的经济学分析 感情的问题，同样也是利益权衡的问题在我看来，单身同样是一种经济理性的选择。 泛泛的一次性的男女间感情交往就象是购买日用消费品，而婚姻好比是购买耐用消费品。婚姻是需要很大投入的产品，包括丧失某些个人的自由、时间投入、资金投入，在茫

16、茫人海中搜寻中意的男子必需的搜寻费用，找到之后的交往费用，另外成婚后每天培养感情还需要投入一些流动资本。 单身女子走入婚姻的“机会成本”更大，所以宁愿选择单身选择了事业的单身女子会出现更高的“沉没成本”，这使得婚姻的选择变得更加不容易。比如投资一个项目，完成可能要1个亿，投入5000万之后，你开始怀疑这个项目是不是值得做，但是如果放弃，5000万元就“沉没”了，所以你往往还会固守这个项目。一个女孩子，在大学里爱上一个人可以追随他到天涯海角，那时候她没有沉没成本或者说成本是很小的。但是一个在北京好不容易立下脚并被单位委以重任的女子，她的沉没成本已经很高了，要她放弃一切追随爱情到新疆、广州是很难的

17、。除非她能收回在事业上的投资，也就是说在另一个投资婚姻市场上获得更好的回报，否则她会割舍不得。 不过，许多约束条件是会变化的。婚姻是耐用消费品，而且可以逐渐增值。年轻的时候，女孩子很容易得到婚姻，但是机会成本大。年纪渐长，婚姻的机会成本会变小，而婚姻的效用特别是某些独到的效用会逐渐凸显，比如情感的寄托、家庭的福利，对孩子的喜欢，而彼时事业带来的效用“边际递减”。这样，事业和婚姻也许会出现一个交点，单身女子将降低对婚姻的条件以及对爱情的不切实际的想象，而走入现实的婚姻的殿堂。 ,管理经济学概述,36,经济利润和会计利润,会计利润=总收益-会计成本(显性成本)经济利润=总收益-机会成本(显性成本+

18、隐性成本)经济利润是资源优化配置的指示器,经济利润,隐性成本,显性成本,总收益,显性成本,会计利润,经济学家,会计,机会成本,管理经济学概述,37,案例,小王开设了一家快餐店，房屋、设备投资和流动资金都是自有的，其中设备投资和流动资金共50000元；,管理经济学概述,38,案例,而小王的房屋如果出租，年租金为20000元，年贷款利息率10%，应聘去其他快餐店当经理年酬金为40000元。,管理经济学概述,39,案例,如果微软公司2006年的年收入是100亿美元，成本是70亿美元，股东向微软公司投资400亿美元（无债务），股东能够在其他投资中获得10%的净收益。投资者有没有被激励卖掉微软公司的股票

19、？会计利润=100-70=30经济利润=100-70-400*10%=-10负经济利润表示投资者的投资收益小于他们预期在其他情况下的收益，所以，投资者将卖掉微软的股票。,管理经济学概述,40,案例分析看电视的机会成本,是否看电视？电视节目的选择？,管理经济学概述,41,基本分析方法：边际分析法,边际分析又称增量分析，是指分析自变量每增加一单位会如何影响和决定因变量的变动。或者说，对于一个函数来说，边际量表示一单位的自变量的变化量所引起的因变量的变化量。,管理经济学概述,42,边际分析案例,一家民航公司在从甲地到乙地的航班上（100坐位），固定成本22000，每一乘客的变动成本为250元，总成本

20、为：470元。当飞机有空位时，能否以300元的票价出售？能否以240元的票价出售？,管理经济学概述,43,边际分析法：利润最大化条件,=TR(Q)-TC(Q)d /dQ=dTR/dQ-dTC/dQdTR/dQ=MR，称为边际收入dTC/dQ=MC，称为边际成本令：d /dQ =0，得利润最大化条件： MR=MC,管理经济学概述,44,案例分析,现在假定有酒1000公斤，现价每公斤2元。多陈放1年每公斤可增加价值0.60元。储存费每年100元，因储存酒积压资金引起的机会成本每年增加1000*P*r(其中P为当年酒的价格，r为利息率，等于10%)。问：此酒储存多少年最合算？,管理经济学概述,45,

21、案例分析（答案）,MR=MCMR=1000*0.6=600元MC=100+ 1000*P*r =100+1000*(2+n*0.6)*10%,600= 100+1000*(2+n*0.6)*10%,N=5( 年）,管理经济学概述,46,案例分析,天下无贼的边际分析,管理经济学概述,47,案例分析,假如你是一位英雄，手中的剑已经折断，而在后面，还有一帮坏人追杀你，幸运的是，你骑着马，而他们没有。不幸的是你的马已经筋疲力竭，而他们最终会抓到你。你有一把弓，你是一个英雄，百发百中，你只有10支箭，但却有40个人。他们以一定间隔在你身后横向排开一队，以最快的速度向前冲。他们离你很近，已经到了射程之内。

22、用经济学方法分析应该怎么全身而退？,管理经济学概述,48,案例分析,由于是用经济学来解题，在本题中的所有人都必须遵守“经济人假设”或曰“理性人假设” 由于坏蛋是排成横向直线向前跑，英雄可以射其中跑得最快、跑到队伍前面的家伙。射死第一个，还有第二个跑到前面的，他也要坚决地射死，第二个被射死之后，继续射死第三个跑到最前面的，这样不断的射杀跑到最前面的那一位，当他射杀了四到五个坏蛋的时候，他就等于明确向坏蛋传递了一个信息：跑在最前面的必死。 于是符合“理性人假设”的坏蛋就开始分析形势：我如果跑到前面就必死，而跑到后面就肯定不会死，所以我不应该跑到队伍的前面死掉，让别人去立功。他做出了明智的选择：放慢

23、了脚步。这时，感谢经济学，感谢“理性人假设”，奇迹出现了：由于所有的坏蛋都是经济人，所有的人都做出放慢脚步的选择。 然而，在所有人都放慢脚步的时候，有一个反应比较慢的家伙被“拉”在了队伍的前面。这时，英雄射出了第六箭。更大的奇迹出现了：所有的坏蛋都停住了脚步，而且转身往后跑。 这时，英雄射出了第七箭，跑得最慢的家伙被可怜地射死了。 这时，最大的奇迹出现了。所有人都以最快的速度逃跑，经有关人士证实，当时这批强盗的百米赛跑成绩均打破了当时的世界纪录。 最后，英雄还剩下三支箭,强盗都望风而逃，以令人惊讶的速度跑了回去。,管理经济学概述,49,趣味管理经济学,1、你看到的是一个乐器演奏家还是一个女孩的脸？2、用6根火柴棒，如何组成4个等边三角形？3、甲比乙高2cm，过了一年，却比乙矮了2cm，为什么？,