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1、团队建设和文化建设方案团队建设和文化建设是 :1、有计划、有组织地创造团队成员之间的沟通渠道;2、用创造和信认的价值观,来增进彼此的了解与信赖;3、通过 “我为人人、人人为我 ”的思想教育 ,使团队成员在工作过程中 ,把“有分工但必须合作 ”的行为理念 ,演绎的更为默契 ;4、用展望公司未来 ,提倡 “超前意识 ”的方法 ,培养和教育团队成员 ,对团队目标的认同和明确 ;5、用理性的思维模式来分解目标任务和数字化的实施方法,来培养团队成员的主动工作意识 ,使之高效、快捷地完成团队工作。建议 :团队建设和文化建设应采用如下步骤1、团队框架、理性设计。一个标准化、智能化的团队必须构建一个坚实的组织
2、框架,其结构有能力解决棘手的、困难的问题。同时又必须使其框架功能最小程度地显示其重要性,而不致于扼杀其创造力或权威影响力。要达到上述要求,就必须维持现实与未来的平衡关系。2、思想先行、信息收集团队建设首先是对其成员进行符合公司价值观理念的培训和培养 ,用强大而正确的功能理论做基础 ,才能从 “自我批评 ”中开始 ,科学而有效地进行信息收集。因为 “自我批评 ”是团队发展的原点 ,在暴露团队缺点的同时 , 设定改进方向。3、运用理念、讨论需求通过团队需求的讨论和评估 ,确定团队力量体现在哪里 ?团队有什么地方需要改进和提高 ?这样就主动地建立自己的目标 ,而不是让目标从外部来逼迫团队。那么 ,团
3、队就走上了能自行确定并解决问题的自足的道路了。4、计划目标、数字落地团队确立好目标和任务后,便要制订工作日程表和团队行动计划,来实现自己的目标。5、开展活动、提高技能要想使团队高效率地开展工作,就必须开展下列活动 ,用以提高团队成员的工作技能 :开展批评与自我批评活动 ,形成相互认知、互相帮助的工作氛围。提高成员的和谐能力。开展本岗位职能职责编制和参与团队成员职能职责评定活动 ,提高成员的协调能力。开展读书和检索活动 ,提高成员的学习能力。开展团队会议轮流主持活动,提高成员的组织能力。开展团队措施、方案评审活动,提高成员的领导能力。通过上述过程 ,就可以使团队成员认识到:1、团队是否在干与任务有关的事而没走偏?2、团队的决策及解决问题的方法是否有质量?3、团队是否具有较高的职业道德、相互信任感、凝聚力和生产效率?是否有什么地方需要改进 ?这样团队会沿着理想的建设模式不断向前发展了。2011/9/8